華電集團國企改革路線圖全揭秘

　　華電集團權(quán)威人士24據(jù)記者透露，華電集團正全面推進國企改革，已經(jīng)制定出改革路線圖：公司將著力推進資產(chǎn)運營改革，以公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產(chǎn)的整合，最終讓符合條件的資產(chǎn)全部進入上市公司平臺。

　　這位人士透露，下半年華電集團有望印發(fā)資產(chǎn)整合、煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理等改革方案，重點是推進區(qū)域公司、專業(yè)公司、上市公司協(xié)調(diào)發(fā)展，理順三者之間關(guān)系，改革將對業(yè)務(wù)歸口進行調(diào)整，逐步實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理，進一步理順上市公司和區(qū)域公司管理關(guān)系。在推進資本運營體制改革方面，重點是優(yōu)化資產(chǎn)整合，提高資產(chǎn)證券化水平，推進公司所屬企業(yè)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，最終實現(xiàn)集團公司整體上市。

　　華電集團在世界500強中位列第389位。華電集團旗下有華電國際（行情，問診）、華電能源（行情，問診）、國電南自（行情，問診）、金山股份（行情，問診）、黔源電力（行情，問診）、福新能源（港股）6家上市公司。

　　隨著華電集團整體改革推進，集團將大力推動上市公司對集團資產(chǎn)的整合，華電系上市公司接下來的整合動作或?qū)⒊掷m(xù)。在華電國際上市之初，華電集團已承諾將其作為集團整合常規(guī)能源發(fā)電資產(chǎn)的最終整合平臺和發(fā)展常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務(wù)的核心企業(yè)。華電集團2013年底總裝機容量約1.13億千瓦，約為華電國際總裝機規(guī)模的3倍。除幾家上市公司，集團仍剩余5000多萬千瓦裝機量，其中2000萬千瓦為水電資產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，華電國際或借此加速大股東華電集團資產(chǎn)注入。

　　另一家上市公司華電能源，一開始就被定位為華電集團在東北地區(qū)的電力發(fā)展主體和資本運作平臺。集團此次履行了原股改承諾，將遼寧鐵嶺發(fā)電公司51％的股權(quán)注入華電能源。而且，集團“理順區(qū)域公司、上市公司管理關(guān)系”的改革戰(zhàn)略也開始推進，為解決遼寧區(qū)域同業(yè)競爭的問題，華電能源此后將以鐵嶺發(fā)電51％股權(quán)參與金山股份定增。金山股份2月表示，要積極拓展融資渠道，在集團公司戰(zhàn)略框架下，有序推進遼寧區(qū)域資本化、證券化進程。

　　至于黔源電力，關(guān)于資產(chǎn)注入上市公司的進程，公司證券部人士據(jù)記者表示，目前公司還沒有相關(guān)整合計劃。

　　據(jù)記者24日從華電集團內(nèi)部人士處獲悉，華電集團正全面推進國企改革，已經(jīng)制定出改革路線圖：公司將著力推進資產(chǎn)運營改革，以公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產(chǎn)的整合，最終讓符合條件的資產(chǎn)全部進入上市公司平臺。

　　該人士透露，下半年華電集團有望印發(fā)資產(chǎn)整合、煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理等改革方案，重點是推進區(qū)域公司、專業(yè)公司、上市公司協(xié)調(diào)發(fā)展，理順三者之間的關(guān)系，改革將對業(yè)務(wù)歸口進行調(diào)整，逐步實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理，進一步理順上市公司和區(qū)域公司的管理關(guān)系。

　　下半年印發(fā)資產(chǎn)整合方案

　　據(jù)介紹，今年年初，華電集團印發(fā)了《關(guān)于全面深化改革的意見》，提出了改革的路線圖，確定了6大目標、11個重點領(lǐng)域，全面啟動了25項改革任務(wù)，成立了9個重點領(lǐng)域改革專項小組。戰(zhàn)略管控與投資決策、發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理、國際業(yè)務(wù)、燃料采購、物資管理、總部和二級單位職責(zé)界面劃分等6項改革方案已印發(fā)實施，其他改革方案也正在修改完善。

　　按照發(fā)展混合所有制企業(yè)要求，華電集團正著力研究整體上市策略和路線圖；將充分發(fā)揮公司系統(tǒng)上市公司融資平臺功能，加大股權(quán)融資力度；積極引進戰(zhàn)略投資者，加強和民營資本的戰(zhàn)略合作。通過引進戰(zhàn)略投資者、增資擴股等形式，不斷加大與民營企業(yè)合作力度。

　　在深化戰(zhàn)略管控體系改革方面，重點是通過優(yōu)化調(diào)整總部機構(gòu)設(shè)置、實行分類放權(quán)，實現(xiàn)總部“抓總”、二級單位“管實”、三級企業(yè)“強基”；重點是推進區(qū)域公司、專業(yè)公司、上市公司協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理、煤炭企業(yè)專業(yè)化管理。

　　在推進資本運營體制改革方面，重點是優(yōu)化資產(chǎn)整合，提高資產(chǎn)證券化水平，推進公司所屬企業(yè)股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制，最終實現(xiàn)集團公司整體上市。

　　華電集團還將發(fā)揮集團公司的規(guī)模效應(yīng)。將在集團層面組建煤炭運銷公司，總部負責(zé)大宗及通用設(shè)備物資集中招標采購，促進煤炭、物資、資金等核心資源的集約化管理。

　　至于涉及面寬、情況復(fù)雜、推進難度大的煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理、資產(chǎn)整合等改革方案，則將延到下半年制訂印發(fā)。