中堅(jiān)的力量

　　據(jù)中國足球協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，隨著“管辦分離”從2011年開始醞釀并實(shí)施，2012年職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)成立，聯(lián)賽初步形成了較為合理的三級聯(lián)賽結(jié)構(gòu)，中超、中甲聯(lián)賽分別有16支球隊(duì)參加，中乙球隊(duì)數(shù)量也保持在20支以上。其中，中超16家俱樂部，有9家背景是民企，6家背景是國企，還有一家遼寧宏運(yùn)俱樂部的東家是遼寧省體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院。

　　一個(gè)成型的市場中，既要有先行者、攪局者，更需要堅(jiān)守者。在市場和法律將張海等玩家淘汰出局之后，堅(jiān)守者的身影，更能贏得人們的尊重。

　　胡葆森和他創(chuàng)立的建業(yè)俱樂部無疑就是其中之一。

　　1994年，河南建業(yè)男子足球俱樂部正式成立。20年間，建業(yè)隊(duì)雖然在頂級聯(lián)賽經(jīng)歷過三落三起的折磨，但俱樂部從未更名。

　　5月12日，全國人大代表、建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森在建業(yè)足球20周年紀(jì)念系列活動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)上動(dòng)情地說，過去20年，河南城鎮(zhèn)化不斷加速，工業(yè)化不斷進(jìn)步，信息化不斷發(fā)展，在財(cái)富積累的同時(shí)，人們對精神的追求也在同步提升，足球?qū)λ械娜硕加刑厥庖饬x。

　　作為一名優(yōu)秀的民營企業(yè)家，胡葆森提出，在“為勝利而超越”的精神指引下，足球已經(jīng)成為鑄造企業(yè)精神的一個(gè)平臺，建業(yè)足球已經(jīng)成為建業(yè)品牌的最重要象征。

　　值得一提的是，由于2014年各俱樂部加大了投入，在建業(yè)集團(tuán)增加5000萬元投資的基礎(chǔ)上，胡葆森又以個(gè)人名義追加了1億多元的投資。

　　與胡葆森純粹以企業(yè)家身份投入足球不同的是，今年正好70歲的徐根寶，帶給業(yè)界的則是專業(yè)能力與精神感召的雙重沖擊。

　　作為曾經(jīng)的國家足球隊(duì)隊(duì)長、退役后成為國內(nèi)唯一一名帶領(lǐng)兩支頂級球隊(duì)（上海申花和大連萬達(dá)）問鼎聯(lián)賽冠軍的功勛級教練員。2000年，徐根寶在臨近退休的年齡，壓上全部身家和一輩子的榮譽(yù)，在上海崇明島創(chuàng)辦了根寶足球基地。10年間，他不僅培養(yǎng)出了武磊、張琳芃、蔡慧康等新生代國腳，還率領(lǐng)一支由年輕人組成的東亞足球俱樂部，通過低級別聯(lián)賽，一路打入頂級聯(lián)賽。在今年的中超聯(lián)賽所有16支球隊(duì)中，現(xiàn)在暫居第六。

　　徐根寶不僅贏得了業(yè)內(nèi)人士情感上的尊重，也贏得了市場的認(rèn)可。在國內(nèi)球員身價(jià)已經(jīng)虛高到國際一流球員的水平時(shí)，東亞足球俱樂部如同當(dāng)年的遼寧足球，開始不斷向市場輸送人才，俱樂部的財(cái)政收支也已經(jīng)基本平衡。

　　12年前，徐根寶喊出“十年磨一劍、締造一支中國的曼聯(lián)”的口號，今天，沒有人再敢說那是一個(gè)笑話了。

　　堅(jiān)守者，自能悟到樂趣。市場外，資本也似乎聞到了別樣的芳香。

　　英大證券研究所所長李大霄表示，阿里牽手恒大，能有效改善股東結(jié)構(gòu)，增加資本金及俱樂部盈利的可能。5日在兩家宣布聯(lián)手的同時(shí)，足球概念股集體飆升，此類股票漲停更多的是題材性的發(fā)揮，今后越靠近核心受益越大。