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民企足球夢(mèng)第三季預(yù)熱
中堅(jiān)的力量
據(jù)中國(guó)足球協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示,隨著“管辦分離”從2011年開始醞釀并實(shí)施,2012年職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)成立,聯(lián)賽初步形成了較為合理的三級(jí)聯(lián)賽結(jié)構(gòu),中超、中甲聯(lián)賽分別有16支球隊(duì)參加,中乙球隊(duì)數(shù)量也保持在20支以上。其中,中超16家俱樂部,有9家背景是民企,6家背景是國(guó)企,還有一家遼寧宏運(yùn)俱樂部的東家是遼寧省體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院。
一個(gè)成型的市場(chǎng)中,既要有先行者、攪局者,更需要堅(jiān)守者。在市場(chǎng)和法律將張海等玩家淘汰出局之后,堅(jiān)守者的身影,更能贏得人們的尊重。
胡葆森和他創(chuàng)立的建業(yè)俱樂部無疑就是其中之一。
1994年,河南建業(yè)男子足球俱樂部正式成立。20年間,建業(yè)隊(duì)雖然在頂級(jí)聯(lián)賽經(jīng)歷過三落三起的折磨,但俱樂部從未更名。
5月12日,全國(guó)人大代表、建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森在建業(yè)足球20周年紀(jì)念系列活動(dòng)新聞發(fā)布會(huì)上動(dòng)情地說,過去20年,河南城鎮(zhèn)化不斷加速,工業(yè)化不斷進(jìn)步,信息化不斷發(fā)展,在財(cái)富積累的同時(shí),人們對(duì)精神的追求也在同步提升,足球?qū)λ械娜硕加刑厥庖饬x。
作為一名優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家,胡葆森提出,在“為勝利而超越”的精神指引下,足球已經(jīng)成為鑄造企業(yè)精神的一個(gè)平臺(tái),建業(yè)足球已經(jīng)成為建業(yè)品牌的最重要象征。
值得一提的是,由于2014年各俱樂部加大了投入,在建業(yè)集團(tuán)增加5000萬元投資的基礎(chǔ)上,胡葆森又以個(gè)人名義追加了1億多元的投資。
與胡葆森純粹以企業(yè)家身份投入足球不同的是,今年正好70歲的徐根寶,帶給業(yè)界的則是專業(yè)能力與精神感召的雙重沖擊。
作為曾經(jīng)的國(guó)家足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、退役后成為國(guó)內(nèi)唯一一名帶領(lǐng)兩支頂級(jí)球隊(duì)(上海申花和大連萬達(dá))問鼎聯(lián)賽冠軍的功勛級(jí)教練員。2000年,徐根寶在臨近退休的年齡,壓上全部身家和一輩子的榮譽(yù),在上海崇明島創(chuàng)辦了根寶足球基地。10年間,他不僅培養(yǎng)出了武磊、張琳芃、蔡慧康等新生代國(guó)腳,還率領(lǐng)一支由年輕人組成的東亞足球俱樂部,通過低級(jí)別聯(lián)賽,一路打入頂級(jí)聯(lián)賽。在今年的中超聯(lián)賽所有16支球隊(duì)中,現(xiàn)在暫居第六。
徐根寶不僅贏得了業(yè)內(nèi)人士情感上的尊重,也贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。在國(guó)內(nèi)球員身價(jià)已經(jīng)虛高到國(guó)際一流球員的水平時(shí),東亞足球俱樂部如同當(dāng)年的遼寧足球,開始不斷向市場(chǎng)輸送人才,俱樂部的財(cái)政收支也已經(jīng)基本平衡。
12年前,徐根寶喊出“十年磨一劍、締造一支中國(guó)的曼聯(lián)”的口號(hào),今天,沒有人再敢說那是一個(gè)笑話了。
堅(jiān)守者,自能悟到樂趣。市場(chǎng)外,資本也似乎聞到了別樣的芳香。
英大證券研究所所長(zhǎng)李大霄表示,阿里牽手恒大,能有效改善股東結(jié)構(gòu),增加資本金及俱樂部盈利的可能。5日在兩家宣布聯(lián)手的同時(shí),足球概念股集體飆升,此類股票漲停更多的是題材性的發(fā)揮,今后越靠近核心受益越大。
編輯:羅韋
關(guān)鍵詞:足球 中超聯(lián)賽 俱樂部 阿里 馬云
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