王石和王健林要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手了！

　　近日，商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬(wàn)達(dá)與住宅地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科在北京簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將開(kāi)展深度合作。“萬(wàn)萬(wàn)”組合也被市場(chǎng)戲稱為“萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到”。萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)歷來(lái)被視為住宅與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的兩大標(biāo)桿，此次合作讓人浮想聯(lián)翩。

　　為什么合作？

　　一方是住宅市場(chǎng)的龍頭,一方是橫跨海內(nèi)外的商業(yè)巨艦,兩大巨頭聯(lián)手不禁讓業(yè)內(nèi)充滿想象。

　　其實(shí)，從一定程度上說(shuō)，雙方聯(lián)手是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

　　目前,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了利潤(rùn)平均化的階段。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林最近就表示,萬(wàn)達(dá)要在5年之內(nèi)“去地產(chǎn)化”，走“輕資產(chǎn)”的路線,成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司。

　　而另一邊，萬(wàn)科在從住宅開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,逐漸表現(xiàn)出的商業(yè)能力欠缺。于是，萬(wàn)科去年拉開(kāi)了轉(zhuǎn)型“元年”的大幕，明確了以“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”作為未來(lái)的發(fā)展方向。

　　由此來(lái)看,雙方的合作恰好可以補(bǔ)齊短板。

　　合作什么？

　　雖然雙方?jīng)]有披露更多關(guān)于具體合作方式和項(xiàng)目的信息,但是顯而易見(jiàn),“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)威力不小。

　　王健林在回答記者提問(wèn)時(shí)說(shuō),中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入以供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試。對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),通過(guò)與萬(wàn)科合作,萬(wàn)達(dá)可以集中精力,加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

　　萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮表示,和萬(wàn)達(dá)的合作有助于充分發(fā)揮萬(wàn)科在住宅領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì),獲得更多的客戶和發(fā)展機(jī)會(huì),也有助于提高自身的商業(yè)地產(chǎn)能力,推動(dòng)公司更好地向城市配套服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

　　不過(guò)，郁亮也強(qiáng)調(diào)：“除了合作項(xiàng)目外，我們還有各自獨(dú)立發(fā)展的業(yè)務(wù)。萬(wàn)科并不會(huì)因?yàn)楸敬魏献鞫顺錾虡I(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。”

　　有媒體統(tǒng)計(jì)過(guò)萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)占比，至今已經(jīng)接近總建筑面積的三成。如此大的規(guī)模，萬(wàn)科不能放，也放不了。

　　“萬(wàn)萬(wàn)”合作的千億元級(jí)“大餅”

　　雙方長(zhǎng)期以來(lái)開(kāi)發(fā)路徑不同，未來(lái)從選址到買地，這個(gè)所謂的聯(lián)合委員會(huì)真的能夠起作用嗎？

　　盡管當(dāng)天沒(méi)有任何合作細(xì)節(jié)被公布，但王健林信心滿滿地給“萬(wàn)萬(wàn)”合作畫(huà)了一個(gè)千億元級(jí)的“大餅”。

　　王健林透露，雙方合作絕不僅限于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)周邊土地的開(kāi)發(fā)，如果雙方接下來(lái)的談判能達(dá)成一致，是超過(guò)千億元級(jí)的。“與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一起合作完全有可能，但我們不是綁定萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)跟著走。例如，政府也需要整片的棚戶區(qū)和舊區(qū)改造，可能‘萬(wàn)萬(wàn)’就走到一起了。如果不是那樣，萬(wàn)達(dá)還走萬(wàn)達(dá)的‘輕資產(chǎn)’路線，萬(wàn)科還繼續(xù)拿萬(wàn)科的地”。

　　王健林繼續(xù)表示，從第二個(gè)方面來(lái)講，雙方還在探討開(kāi)展更大規(guī)模的戰(zhàn)略合作。如果能成，那會(huì)是一個(gè)非常巨大的項(xiàng)目。“我們雙方開(kāi)展的這些合作，不是像大家想象和理解的，我們干我們的商業(yè)廣場(chǎng)，他干住宅。不是這樣的，我們還有一些其他的想法”。

　　但是，一直到發(fā)布會(huì)結(jié)束，雙方都沒(méi)有透露這個(gè)千億元級(jí)的想法是什么？

　　對(duì)行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為,從樓市下半場(chǎng)的行業(yè)特征來(lái)看,行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下滑成為“新常態(tài)”,成本控制和提高利潤(rùn)率成為這些企業(yè)面臨的重要課題。除了通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)等措施來(lái)降低成本外，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索“輕資產(chǎn)”模式。

　　而所謂“輕資產(chǎn)”模式指的是從賺取資產(chǎn)升值收益(重資產(chǎn)模式)走向賺取增值服務(wù)收益,包括代工品牌溢價(jià)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、其他衍生收益，以及地產(chǎn)基金等多元地產(chǎn)金融服務(wù)過(guò)程中的提成收益。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，此次萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)兩家房企合作的聚焦點(diǎn)在“輕資產(chǎn)”上。從合作的目的來(lái)看,萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)合作后將聯(lián)合在國(guó)內(nèi)外拿地開(kāi)發(fā),萬(wàn)科的住宅開(kāi)發(fā)將可能植入萬(wàn)達(dá)的綜合體,而萬(wàn)達(dá)的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也將傳授給萬(wàn)科,而商業(yè)地產(chǎn)部分則“以輕資產(chǎn)”為原則進(jìn)行操作。很明顯，以后無(wú)論是萬(wàn)達(dá)還是萬(wàn)科，在項(xiàng)目操作層面不再“重資產(chǎn)”,而是通過(guò)“輕資產(chǎn)”模式強(qiáng)化投資的杠桿效應(yīng),規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn),賺取增值收益,提高利潤(rùn)率。

　　一位資深行業(yè)專家認(rèn)為,萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科的合作，在很大程度上是希望在特定市場(chǎng)上形成壟斷力。目前房企資源整合力度加大，兩家企業(yè)也希望取長(zhǎng)補(bǔ)短，尋求業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)。這對(duì)于后續(xù)開(kāi)展新業(yè)務(wù)等勢(shì)必有好處。

　　廣州中原地產(chǎn)項(xiàng)目部總經(jīng)理黃韜認(rèn)為,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以在大型項(xiàng)目的投標(biāo)、開(kāi)發(fā)上發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),但互補(bǔ)中唯一風(fēng)險(xiǎn)就是能否實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”。“如果這種聯(lián)手只是個(gè)別項(xiàng)目合作,那炒作大于實(shí)際，如果是戰(zhàn)略的聯(lián)盟,那么就有可能產(chǎn)生很大的能量”。（本報(bào)綜合）