1月2日，中國石油長慶油田采氣二廠榮獲油田公司2024年度“QHSE管理金牌單位”稱號，連續(xù)八年獲此殊榮。

為了嚴守安全這道不可逾越的紅線，2024年，該廠牢固樹立“安全是最大的效益”理念，深化履職盡責、規(guī)范體系運行、抓實風險防控，統(tǒng)籌推進安全生產治本攻堅三年行動、健康企業(yè)創(chuàng)建等工作，腳踏實地走出了一條科學高效的安全環(huán)保管理之路。

該廠將業(yè)務與安全同計劃、同部署，分解5方面101項QHSE重點工作至18個業(yè)務部門及單位，逐級簽訂QHSE責任書、安全生產責任清單，不漏一崗、不漏一人、不漏一責。通過有感領導、直線責任、屬地管理責任落實，開展“四不兩直”檢查查改問題，用剛性約束引領全員將責任記在心上、扛在肩上、落在行上。

為了給QHSE管理“強骨生血”，該廠不斷完善QHSE體系頂層設計，修訂更新管理制度，創(chuàng)新實施QHSE體系診斷評估，組織外聘專家和內審員開展審核及督導幫扶，查找體系運行過程中存在問題不足，補齊短板弱項。以安全環(huán)保記分、安全里程碑等活動為抓手，用最嚴格的要求落實QHSE責任，全年持續(xù)開展記分，組織兩級“說清楚”，對8家生產單位安全里程碑清零扣款，評選廠級安全環(huán)保獎勵、優(yōu)秀ACT卡，用正向激勵充分調動員工安全履職的主觀能動性。

在安全生產治本攻堅三年行動的開年行動中，該廠建立“半月調度、月度總結、季度推進”的工作機制，每季度對治本攻堅行動具體工作開展情況進行通報分析，全年持續(xù)實施整治任務119項，扎實推動安全生產治本攻堅三年行動走深走實。同時，以“屬地+組織+責任”的構建思路，搭建“一網四級、一級多格、一格多點”的責任網格，形成了“全域覆蓋、權責清晰、風險受控”的網格化管理模式。將數智監(jiān)管作為重要手段，依托HSE履職智能系統(tǒng)開展生產現場安全隱患百日整治活動，組織消防火災、環(huán)境保護等專項排查，嚴格落實“無視頻不作業(yè)、無監(jiān)控不操作”要求，全面推進視頻監(jiān)控設施配置，鉆試井口施工視頻覆蓋率100%，實現重要作業(yè)過程、重點風險部位全天候監(jiān)管，以新型監(jiān)管模式筑牢安全屏障。

綠水青山就是金山銀山。為了擦亮“綠色名片”，該廠多點發(fā)力，緊盯全過程合規(guī)處置，牢牢把握控總量、減增量、去存量的要求，針對危廢管理、鉆試隊伍及第三方處置單位開展專項檢查。同時推進綠色化轉型升級，推進米38區(qū)塊綠色礦山創(chuàng)建，嚴控夏季丙烷-5℃制冷溫度，排查國家高耗能鼓勵淘汰電氣設備427臺，與地方政府聯(lián)合開展“我為碳中和種棵樹”活動，累計植樹2.4萬余株，不斷打造綠色低碳轉型新形象。

面對中央生態(tài)環(huán)境保護督察“國考”，該廠對標法規(guī)、標準開展環(huán)境風險診斷評估，識別管控生態(tài)環(huán)境保護類較大以上風險12條，建立環(huán)境保護信訪舉報問題負面清單16項，加強重大風險過程管控，對生態(tài)紅線、取用水管理、采出水回注等“重要考點”實施“回頭看”及“專項整治”，將安全管理工作貫穿生產經營活動的全流程，嚴守紅線底線，以更細更實更嚴舉措，抓好安全環(huán)保工作。（通訊員 劉璐明）