王理宗

全國(guó)政協(xié)委員，第十屆廣東省政協(xié)委員，第十一、十二屆廣東省政協(xié)常委，廣東省工商聯(lián)常委，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，獲評(píng)廣東省政協(xié)履職優(yōu)秀委員。

王理宗的名片里，有學(xué)者、商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、政協(xié)委員等眾多頭銜。他習(xí)慣于在不同角色中轉(zhuǎn)換，對(duì)于每個(gè)角色及其之間的聯(lián)系，他有著自己的理解：“學(xué)者角色是對(duì)會(huì)長(zhǎng)角色的有益補(bǔ)充，政協(xié)委員則可更準(zhǔn)確了解社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)思想，站在更高角度看待國(guó)家治理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)際上，我的每個(gè)角色都是在為社會(huì)做出更多的服務(wù)。”

“社會(huì)人”王理宗

自1990年到深圳工作后，30多年來(lái)，王理宗一直深耕粵港澳大灣區(qū)，時(shí)常到各地考察、交流，長(zhǎng)期研究高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境?！盎浬獭钡奶刭|(zhì)伴隨著王理宗成長(zhǎng)，“進(jìn)取”與“合作”成為他身上最顯著的兩個(gè)標(biāo)簽。

“闖關(guān)東、走西口；下江南、出?？?、挺進(jìn)中原；穿越阿爾卑斯山、飛渡密西西比河、跨過(guò)波斯灣……這個(gè)隊(duì)伍（商會(huì)會(huì)員）估計(jì)超過(guò)1萬(wàn)人次，浩浩蕩蕩，足跡遍布世界各地和中國(guó)大江南北，仿佛就發(fā)生在昨天?！闭劶斑^(guò)往，王理宗的語(yǔ)氣中充斥著豪情和懷想。

服務(wù)著數(shù)千家高新技術(shù)企業(yè)、數(shù)百家上市公司，創(chuàng)業(yè)范例、管理經(jīng)驗(yàn)在王理宗娓娓道來(lái)中生動(dòng)可感。

但與企業(yè)家不同的是，這位商會(huì)會(huì)長(zhǎng)沒有自己的公司，看上去更像是一位風(fēng)度翩翩的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授——他對(duì)管理學(xué)的歷史沿革如數(shù)家珍，對(duì)各門各派的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)“召之即來(lái)”；他根據(jù)廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)多年的發(fā)展歷程，建立起一套自成體系的“社會(huì)人”社會(huì)組織理論，并不斷演進(jìn)。

王理宗熱愛讀書，服務(wù)企業(yè)的前十年，他每晚都會(huì)留出兩個(gè)小時(shí)作為“讀書時(shí)間”。他讀彼得·德魯克、邁克爾·波特、吉姆·柯林斯、黑塞、尼采——經(jīng)典的管理學(xué)和哲學(xué)書籍他都讀，讀書對(duì)他的工作起到了很大作用。

之后的十年，王理宗結(jié)合自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感受，最終形成了三本社會(huì)組織理論書籍——《美麗的手》《社會(huì)時(shí)代》《資源共享有智慧》。

作為一個(gè)商業(yè)的觀察者，同時(shí)也是商業(yè)的體驗(yàn)者，王理宗覺得自己比普通的經(jīng)濟(jì)類作家內(nèi)心多了一份獨(dú)立性和同理心。

“書大多和我做社會(huì)組織、企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷有關(guān)，從社會(huì)組織的角度看社會(huì)，從社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)系統(tǒng)看社會(huì)。從理論創(chuàng)新上回答了社會(huì)組織‘我是誰(shuí)’，‘能做什么’以及‘該做什么’。”

王理宗說(shuō)，他寫書沒有什么功利思想，核心目的就是“有用”。“書與其說(shuō)是‘寫’出來(lái)的，不如說(shuō)是‘做’出來(lái)的。我將多年實(shí)踐總結(jié)其中，希望給大家一個(gè)參照，大家遇到什么問(wèn)題都可以翻一翻，看看遇到了同樣的問(wèn)題我是怎么想的?！?/p>

“‘社會(huì)人’，是我要表達(dá)的第一個(gè)也是最主要的觀點(diǎn)?！蓖趵碜谡f(shuō)，亞當(dāng)·斯密提出了“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，即人為經(jīng)濟(jì)而生存，人成為經(jīng)濟(jì)的附屬品；行為科學(xué)的奠基人梅奧著名的霍桑實(shí)驗(yàn)則表明，人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”，人們的行為并不單純出自追求金錢的動(dòng)機(jī)，還有社會(huì)方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等。

在王理宗看來(lái)，后者更為重要。他說(shuō)，人們并不完全認(rèn)為賺了很多的錢就成功了，而是思考如何為社會(huì)提供服務(wù)，把個(gè)人價(jià)值融入社會(huì)價(jià)值之中。“從奧運(yùn)賽場(chǎng)到城鎮(zhèn)社區(qū)，從災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)到敬老院、救助站……凡是有需要的地方都會(huì)有社工、義工、志愿者的身影，這說(shuō)明了社會(huì)組織的力量、社會(huì)的凝聚力和社會(huì)自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)性都在不斷增強(qiáng)?！?/p>

王理宗篤信的是，多樣化的社會(huì)，價(jià)值取向如何得到社會(huì)認(rèn)同、尊重和擁戴，應(yīng)該成為成熟“社會(huì)人”的一種思維定式。

成為浪花

2008年1月，廣東省寒潮襲人，省政協(xié)全會(huì)會(huì)場(chǎng)卻顯現(xiàn)出罕見的熱度。

“搶麥”發(fā)言時(shí)間到了，王理宗正靜靜地坐在席位上，反復(fù)梳理著即將發(fā)言的思路。

盡管從前無(wú)數(shù)次站上演講臺(tái)，但這一次，王理宗仍感到緊張與興奮——手心微微出汗，心跳加速，仿佛整個(gè)世界的焦點(diǎn)都聚焦在了這一刻。

隨著主持人一聲令下，會(huì)場(chǎng)瞬間沸騰起來(lái)。

一雙雙手臂如雨后春筍般涌現(xiàn)，揮舞著希望能夠吸引主持人的目光，時(shí)間在這一刻仿佛凝固，每一秒都充滿了期待與焦灼。

話筒按照主持人的指示遞到了第一個(gè)發(fā)言人手中……第二個(gè)……接下來(lái)第三、四、五……“直到第十四個(gè)，我依然與這支幸運(yùn)之麥擦肩而過(guò)?！钡谑宕危趵碜谟忠淮闻e起已經(jīng)有些酸軟的手臂，當(dāng)主持人的視線投過(guò)來(lái)時(shí)，他毫不猶豫、目光堅(jiān)定地迎向主持人……

“今年，由美國(guó)而始的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響開始凸顯，經(jīng)過(guò)深思熟慮和廣泛調(diào)研，我以全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響為背景，從商協(xié)會(huì)從業(yè)者的視角出發(fā)，提交了《社會(huì)組織應(yīng)為全球金融危機(jī)背景下企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)》的提案……”第一次參加省政協(xié)兩會(huì)，王理宗給委員們留下了深刻的印象。

“搶麥”是2007年起廣東省政協(xié)首創(chuàng)的議政方式，發(fā)言者沒有門檻、提倡參與，大家慷慨陳詞、激情飛揚(yáng)、智慧迸發(fā)。王理宗知道，作為政協(xié)委員，搶麥，不是出風(fēng)頭，而是履職。政協(xié)最大的權(quán)力就是話語(yǔ)權(quán)，應(yīng)該敢說(shuō)、能說(shuō)、會(huì)說(shuō)、說(shuō)出水平、說(shuō)出風(fēng)采。“時(shí)間很短，需要觀點(diǎn)明確，建議具體。機(jī)會(huì)難得，更要字字千金，句句透徹?！蓖趵碜谛ρ裕惨?yàn)閾岥湻e極、發(fā)言精彩而被大家稱為“搶麥王”。

王理宗工作的廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)在廣東范圍內(nèi)服務(wù)企業(yè)近萬(wàn)家，其中不少是制造業(yè)企業(yè)，這都為他作為政協(xié)委員履職提供了一手信息。

“投入大海，我就是一朵浪花，跟著時(shí)代潮流的節(jié)點(diǎn)，一次次拍擊實(shí)踐的礁石，迸發(fā)創(chuàng)造的回響和創(chuàng)新的喜悅?！弊鳛橐幻鬄硡^(qū)的行業(yè)“老手”，王理宗將自身事業(yè)與廣東發(fā)展緊緊綁在了一起。

每一次建言的機(jī)會(huì)，在王理宗這里都是珍貴的。參加小組討論和聯(lián)組會(huì)，王理宗總是積極發(fā)表看法，談民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、談科技創(chuàng)新，不時(shí)在隨身攜帶的本子上記錄其他委員的發(fā)言?！罢f(xié)委員由來(lái)自各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀分子組成，開會(huì)既是參政議政的平臺(tái)，也是很好的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”

“這些年在廣東的履職‘作業(yè)’，我給自己打80分吧。”王理宗誠(chéng)懇又不失謙虛，“我真是花了工夫，不僅在企業(yè)，更多的是在履職。”

視線之外

2016年6月，王理宗開辟個(gè)人公眾號(hào)“王理宗視線”，除了社會(huì)組織，他的視線也投向了社會(huì)百態(tài)。耕耘兩個(gè)多月后，粉絲已經(jīng)以萬(wàn)而計(jì)。里面的隨筆雜文多來(lái)自他日常的有感而發(fā)，篇幅不長(zhǎng)，文風(fēng)曉暢。

“你別看我在高科技行業(yè)工作，但對(duì)排版啊發(fā)布啊，我比較不靈光，他們教我，我照著做，只會(huì)發(fā)些文字圖片?！蓖趵碜诘墓娞?hào)更新頻率不低，有時(shí)接近一日一更，像個(gè)密實(shí)而駁雜的觀點(diǎn)陳列室。其中不乏對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的反思和追問(wèn)，如“當(dāng)老人無(wú)力面對(duì)智能化時(shí)代，怎么辦”“如何看待科技發(fā)展與倫理的平衡”等等。

視線之外，王理宗的聲音也從未缺席。

2023年，王理宗成為全國(guó)政協(xié)委員。在全國(guó)政協(xié)履職的第一件“作業(yè)”，王理宗十分慎重。2023年他累計(jì)走訪了幾百家高新技術(shù)企業(yè)。以所在商會(huì)為例，王理宗分享了自己關(guān)于促進(jìn)人才引進(jìn)以及科技創(chuàng)新的看法和建議?！皯?yīng)該讓各行業(yè)商會(huì)協(xié)會(huì)充分發(fā)揮組織作用，走進(jìn)高校深入交流，推動(dòng)企業(yè)家和高校實(shí)驗(yàn)室廣泛合作，按照各自的行業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)家與高校師生密切溝通，分享產(chǎn)業(yè)構(gòu)想和心得，有針對(duì)性地進(jìn)行高質(zhì)量科研開發(fā)，并利用商會(huì)資源將高水平的研究成果有效轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)雙贏?！?/p>

“在新的格局下，民營(yíng)企業(yè)的地位、作用更加彰顯。我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)受住了考驗(yàn)，彰顯出發(fā)展韌性與活力，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)了旺盛生命力，發(fā)揮了重要作用?！蓖趵碜谑茉L時(shí)語(yǔ)調(diào)十分肯定。

2023年9件提案、2024年4件提案，仔細(xì)梳理可以發(fā)現(xiàn)，王理宗的大多提案都圍繞“灣、民、科、社”細(xì)心擬就?！盀场笔腔浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)；“民”是新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；“科”是科技創(chuàng)新；“社”是社會(huì)組織發(fā)展。

而近兩年，王理宗的履職“作業(yè)”愈發(fā)扎實(shí)?！叭ツ甏汗?jié)期間，我回到廣東和平老家，去親友家中收集鄉(xiāng)村振興的第一手資料，拜訪村、縣干部，了解他們的訴求，并通過(guò)多種方式與專家交流，逐步形成較為成熟的履職建言?！?/p>

在王理宗看來(lái)，不同地區(qū)的鄉(xiāng)村擁有各自獨(dú)特的資源和條件，因此振興之路也各具特色。鄉(xiāng)村振興首先要以產(chǎn)業(yè)興旺為基石，其中規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、科技化是不可或缺的三個(gè)要素。“這是一篇大文章，需要從國(guó)家到地方政府到行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)共同參與?！?/p>

王理宗的出發(fā)點(diǎn)也很簡(jiǎn)單?！拔沂寝r(nóng)民的兒子，從農(nóng)村里出來(lái)，應(yīng)該在這方面作點(diǎn)貢獻(xiàn)?！?/p>

長(zhǎng)期關(guān)注鄉(xiāng)村，圍繞鄉(xiāng)村振興話題，王理宗希望做更多調(diào)研、掌握更多數(shù)據(jù)。“不同地區(qū)的鄉(xiāng)村振興之路是有區(qū)別的，要研究得更深入、更全面，爭(zhēng)取提出更有效的建議，實(shí)實(shí)在在推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

深入實(shí)地調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在、提出有效建議，這些履職中的每一環(huán)落在王理宗的時(shí)間軸中就是一天又一天的忙碌，“做這些，我覺得都是職責(zé)所在，”王理宗再三強(qiáng)調(diào)：“但還不夠，還需要做更多。”