協(xié)會黨委組織參觀“讓黨中央放心 讓人民群眾滿意”2021年新時代中央和國家機關黨的建設成就巡禮展。

“整個協(xié)會要通過扎籠子、強執(zhí)行、堵漏洞，使我們的制度不斷健全起來、執(zhí)行起來、執(zhí)行到位?！苯衲?月，中國職業(yè)安全健康協(xié)會（簡稱“協(xié)會”）召開廉政警示教育活動動員部署會，促進黨風廉政建設。

短短數(shù)年間，作為一家社會組織，協(xié)會從舉步維艱進入了發(fā)展的“快車道”，年服務收入超5000萬元，總資產超1億元，社會影響力不斷提升，這一切的“秘訣”就是以黨建引領會建，實現(xiàn)有機融合。

通過持續(xù)不斷地完善和創(chuàng)新黨建工作體系，協(xié)會增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，破解了發(fā)展難題，為社會組織黨建“破題”貢獻了有益經驗。

機制創(chuàng)新

“理事會上一線，秘書處上前線，部門主任上火線?！痹诳偨Y目前協(xié)會管理機制時，協(xié)會黨委書記、理事長王德學連用3個比喻描述各層級的角色，而體系背后的核心是黨建。

作為一家社會組織，協(xié)會黨建工作的基礎并不算好。王德學回憶早些年協(xié)會的狀況時說：“協(xié)會有個黨總支，是秘書處層面的黨組織，這些同志都是技術業(yè)務型干部，缺乏黨務工作經驗和黨務知識，熱心、熱情嚴重不足。”有著豐富黨務工作經驗的他意識到，靠“內力”很難改變狀況，必須引進“外腦”。

2017年，協(xié)會成立了黨建會建專家組。發(fā)展至今，專家組日益壯大和多元，成員既有部委機關主抓黨務工作的原負責人，又有央企原副總級別的管理者，還有曾任縣委書記的前地方領導。專家組也已成為協(xié)會黨建會建工作的一大特色。與此同時，協(xié)會還成立了一個黨建領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、指導秘書處黨總支工作。

“內外”合力之下，協(xié)會黨建工作從頂層設計到落地執(zhí)行均有了抓手，黨建工作漸有起色，具備了機制化的特點。

近幾年來，協(xié)會體制屢有創(chuàng)新。協(xié)會先是成立了理事會層面的功能性黨委，加強了黨對協(xié)會尤其是理事會工作的領導和對機關、分支機構及會辦（控股）企業(yè)黨組織工作的指導。2021年5月，協(xié)會在井岡山召開了黨關系轉到中央和國家機關工委后的第一次黨員大會，成功選舉產生了協(xié)會黨委（協(xié)會機關和會辦企業(yè)層面）。由此，協(xié)會邁向新的發(fā)展階段。

王德學告訴記者，在協(xié)會內部，黨委是領導決策層；黨建領導小組是組織協(xié)調層；專家組是參謀支撐層。三者結合，形成了“三位一體”的體制格局。相應地，協(xié)會對黨支部優(yōu)化建設，由秘書長、副秘書長和副總會計師這一層級的管理人員任7個黨支部的書記，“便于跨部門統(tǒng)籌和協(xié)調?！?/p>

與此同時，協(xié)會將50余個分支機構的黨務、黨建工作管起來；對于長期在外的重大服務項目執(zhí)行團隊，協(xié)會根據(jù)實際情況設立臨時黨支部，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

目前，協(xié)會的工作團隊有110余人，其中黨員有70余人。黨建工作體系的抓實、創(chuàng)新，需要協(xié)會理事會發(fā)揮實際作用，因而，有了“一線、前線、火線”的分工。協(xié)會政治工作部主任岳華說：“在‘三會一課’等活動中，我越來越感覺到，黨建工作日趨制度化、規(guī)范化、標準化，基礎在不斷夯實?！?/p>

凝心聚力

在周向軍的記憶中，協(xié)會黨建工作年度有工作要點、季度有黨委理論中心組學習、月度制定下發(fā)理論學習安排及主題黨日活動計劃，每周五下午“雷打不動”固定開展主題黨日活動，活動形式豐富多樣。每天還會整理黨史及黨建知識，協(xié)會員工可以隨時學習。

周向軍是協(xié)會政治工作部副主任，她發(fā)現(xiàn)，協(xié)會工作人員對黨建活動的態(tài)度慢慢地發(fā)生了轉變?！皬摹胰ァ健乙ァ?，學習研討從‘要我說’到‘我要說’，我自己也增強了主動謀劃和策劃的工作能力。”周向軍說。

黨建工作并非自上而下地安排任務，而是要重視內生動力。協(xié)會黨委委員、副理事長李德清介紹，專家組曾組織員工寫下協(xié)會的愿景和理念，由協(xié)會黨委確定其中精彩內容。協(xié)會領導還總結出“十大文化”“十大會風”和“協(xié)會中層以上領導干部標準（15條）”并由專家組詮釋其內涵，讓大家在工作當中踐行。

協(xié)會成立了業(yè)余（黨校）學校，面向全體員工講黨課并提升其綜合素質?！斑@些做法讓年輕人感覺到自己能獲得提升?！崩畹虑逭f，“這也是為社會培養(yǎng)人才?！?/p>

協(xié)會會員工作部主任吳業(yè)明的體會是：“我們在戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力方面已經形成了不斷前進和發(fā)展的內生動力?！?/p>

“90后”員工孫靜于2017年入職協(xié)會，成為一名辦公室職員。工作期間，她被協(xié)會內部積極氛圍感染，積極參加黨建活動并成為一名共產黨員。2020年，她被任命為辦公室副主任，后來又被調任飲品公司擔任總經理。短短5年，她實現(xiàn)了飛速成長。如今，她一崗雙責，同時擔任協(xié)會的團支部書記，積極開展團的建設活動，“既有規(guī)定動作，也有自主創(chuàng)新。我們現(xiàn)在在做一個‘青字號’品牌工程，推廣宣傳青年突擊隊、青年崗位能手，組建青年志愿者隊伍?！睂O靜說，“我是黨建工作的切身受益者，作為年輕人，我的理想與信念更加堅定了?！?/p>

破解難題

“離開拐杖難走路，離開外力難成事?！痹缧┠辏蚍N種問題，協(xié)會發(fā)展可謂舉步維艱。如何破開困局，讓協(xié)會走上可持續(xù)的發(fā)展道路？王德學認為，答案是以黨建引領發(fā)展。

“人才瓶頸是我們最大的瓶頸。”王德學介紹，近兩年，協(xié)會下大力氣引進人才達40余人。在招聘過程中，協(xié)會始終堅持一點：黨員優(yōu)先。

協(xié)會非煤礦山部主任高洪興是其中之一。他笑著說：“我以前搞礦山工作，經常待在山溝里，對黨建體會不那么深。來協(xié)會后，被整體的氛圍所感染，我認為黨建是我們的主心骨，大家用理論武裝頭腦，無形中有一種奮發(fā)向上的氛圍?！?/p>

引進人才的同時，如何解決發(fā)展難題？協(xié)會從多方著手，“既找市長又找市場”，扎實提升服務和技術水平的同時，嚴控成本，逐漸走上了發(fā)展的快車道。

機構發(fā)展之余，協(xié)會還積極開展“我為群眾辦實事”活動，先后組織開展了會員單位先進安全管理經驗宣傳與推廣，指導參與基層社區(qū)職業(yè)安全健康治理，開展職業(yè)安全健康科普宣教和咨詢日以及政策宣講進企業(yè)、進基層等系列公益活動。同時，協(xié)會還為員工辦理企業(yè)年金、解決補充醫(yī)療保險、購買意外傷害險，為非京籍員工提供辦理積分落戶、檔案存放等多種服務。

截至2021年底，協(xié)會會員數(shù)量較2015年增長4倍、分支機構數(shù)量增長2.5倍，多個領域的安全生產咨詢服務業(yè)務實現(xiàn)了零的突破，機構服務收入40年來首次突破5000萬元大關，達到5100萬元，新增凈資產3000余萬元，使協(xié)會總資產達到了1億元以上，社會影響力進一步擴大。

“黨建帶會建，說起來容易，實現(xiàn)起來卻很容易‘兩張皮’。我認為，黨建是會建之魂。如果把‘魂’丟了，路就會走偏。我們的解決之道是深度融合、互相契合、有機結合，通過各種渠道、措施促進黨建與會建、黨建與隊建、黨建與業(yè)務的相互結合。”王德學說，“未來，我們還將為創(chuàng)建世界一流協(xié)會而不斷努力?！?nbsp;