日前，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司召開了“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體表彰大會(huì)，授予350人“中國(guó)石化勞動(dòng)模范”稱號(hào)，授予100家單位“中國(guó)石化先進(jìn)集體”稱號(hào)。

曾經(jīng)，鐵人王進(jìn)喜是我們青春奮斗的榜樣。如今，新時(shí)代的勞模賡續(xù)傳統(tǒng)，干在基層，創(chuàng)在前沿，樹起了新榜樣。

據(jù)了解，僅中國(guó)石化就涌現(xiàn)出全國(guó)勞模197名、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者284名、省部級(jí)勞模2235名、中國(guó)石化勞模1733名。來自西北油田電網(wǎng)建設(shè)一線的李峻嶺，就是他們中的一員。

干在基層：迎難而上有擔(dān)當(dāng)

李峻嶺是西北油田分公司油田工程服務(wù)中心電力管理部技術(shù)設(shè)備室主管。1995年，他從新疆廣播電視大學(xué)電氣工程專業(yè)畢業(yè)，僅用一年就從變電站運(yùn)行崗位調(diào)整為技術(shù)能力要求更高的變電檢修崗位。

崗位責(zé)任重了，他也開始給自己壓擔(dān)子。當(dāng)?shù)弥采w區(qū)域的塔河電網(wǎng)老化嚴(yán)重時(shí)，他主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)塔河電網(wǎng)春檢和秋檢。一次八區(qū)變電站檢修過程中，他發(fā)現(xiàn)1號(hào)、2號(hào)主變有重大缺陷，便立即組織人員全面排查塔河電網(wǎng)安全隱患，完善操作規(guī)程；在發(fā)電二廠、雅克拉村110千伏變電站改造時(shí)，他自己繪制了保護(hù)裝置改造圖。

2019年，李峻嶺主動(dòng)報(bào)名到油氣上產(chǎn)的新戰(zhàn)場(chǎng)——順北油田工作。順北油田位于塔里木盆地中西部，條件艱苦。李峻嶺主要負(fù)責(zé)順北油氣田作業(yè)區(qū)電力維修與檢測(cè)工作，每天帶領(lǐng)員工巡線104.5公里，巡查桿基數(shù)近1452個(gè)，變壓器44臺(tái)，即使碰到沙塵暴、大雨等惡劣天氣導(dǎo)致的急難險(xiǎn)重任務(wù)，也從未出現(xiàn)過電力安全事故。

由于人員少，承擔(dān)調(diào)度任務(wù)的李峻嶺，既要管電力保障，還要管倒液、環(huán)保泥漿配送等工程建設(shè)，有時(shí)他與幾個(gè)同事一起，一待就是幾個(gè)月。

創(chuàng)在前沿：一顆精益求精的匠心

在電網(wǎng)偏遠(yuǎn)地區(qū)，電網(wǎng)線路太長(zhǎng)導(dǎo)致電壓下降，致使大型鉆井電驅(qū)設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這一直是困擾電力人員的“卡脖子”難題。

2013年，“李峻嶺工作室”成立后，他們夜以繼日地研究、實(shí)驗(yàn)，終于通過提出利用調(diào)壓原理，在電網(wǎng)線路中安裝自動(dòng)調(diào)壓器以增加電網(wǎng)末端壓力，解決了這個(gè)難題。

至今，工作室先后完成技術(shù)革新十余項(xiàng)，合理化建議幾十條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益245萬元，自編、參編培訓(xùn)教材12冊(cè)。

打造綠色、節(jié)能電網(wǎng)也是李峻嶺經(jīng)常思考的問題。

為此，他研究出“一種降低單井變壓器空載損耗的節(jié)電方法”，現(xiàn)場(chǎng)變壓器日常自耗能量減至500W，僅相當(dāng)于之前消耗的0.2%。迄今為止，李峻嶺共有7項(xiàng)國(guó)家專利、9項(xiàng)成果獲新疆“勞模引領(lǐng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果”獎(jiǎng)，獲油田公司科技改造創(chuàng)新獎(jiǎng)11項(xiàng)、QC小組成果50余項(xiàng)。

“看到技改創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)中，給企業(yè)帶來效益和效率時(shí)，我感到特別有成就感，很幸福?！崩罹X說。

薪火相傳：安全是一生的事業(yè)

“我是塔河油田從勞務(wù)工成長(zhǎng)起來的高級(jí)技師，看到近年來一大批技術(shù)骨干流失，讓電力專業(yè)出現(xiàn)人才斷層的危險(xiǎn)，我心里十分著急。”李峻嶺告訴記者，專業(yè)電力人才的流失，給23座變電站、136個(gè)計(jì)轉(zhuǎn)站的運(yùn)行管理及4700多公里的線路維護(hù)工作帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

為了培養(yǎng)人才，他通過自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新提出“理論培訓(xùn)法”“現(xiàn)場(chǎng)說教法”“角色換位法”的“三法帶徒法”，開設(shè)“員工講壇”，自己登臺(tái)講授電力運(yùn)行、維修專業(yè)知識(shí)，并鼓勵(lì)有專業(yè)特長(zhǎng)的新工人、老師傅輪流講課，大家互相交流、點(diǎn)評(píng)。經(jīng)過他培訓(xùn)的員工每年都有近300人次，38名大學(xué)生徒弟成長(zhǎng)為電力一線的技術(shù)尖兵，有的已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。此外，他還累計(jì)為兄弟單位培訓(xùn)低壓電工560多人次。

西北油田機(jī)電儀控綜合實(shí)訓(xùn)基地建成后，給了李峻嶺更為廣闊的舞臺(tái)，他組織了百余次技能培訓(xùn)、崗位練兵和技能考核，積極鼓勵(lì)他的“徒弟”們參加自治區(qū)維修電工技能競(jìng)賽，用實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)人才培養(yǎng)成效。在李峻嶺的引領(lǐng)下，員工創(chuàng)新創(chuàng)效的氣氛十分濃厚，電力工程管理部已連續(xù)四次榮獲集團(tuán)公司“金牌供電室”稱號(hào)。

談及未來，李峻嶺說，我們要帶動(dòng)油田工程職工凝成一團(tuán)具有強(qiáng)大力量的火焰，把工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)，為西北油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。