2020年底，中國與非盟簽署了《中華人民共和國政府與非洲聯(lián)盟關(guān)于共同推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的合作規(guī)劃》，將有效推動共建“一帶一路”倡議同非盟《2063年議程》深度對接，為中非高質(zhì)量共建“一帶一路”開啟新篇章。過去的20年間，中非貿(mào)易額翻了20倍，直接投資存量翻了100倍。即使是在疫情全球肆虐下的2020年，中國對非洲的直接投資仍基本與2019年持平。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2019年底，約有3400家中國企業(yè)在非洲投資興業(yè)，其中70%是民營企業(yè)。中國民營企業(yè)對非直接投資十分強(qiáng)勁。

生意是一種語言，貿(mào)易是一種文化。中國生意人靠中國文化熏陶下的創(chuàng)業(yè)精神與合作理念，與世界交流，實現(xiàn)共贏。內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司投資非洲島國馬達(dá)加斯加已24年，從中國民營企業(yè)的視角，“鹿王”的故事，很好地踐行了中國國家主席習(xí)近平在2021年博鰲亞洲論壇上的講話：共建“一帶一路”追求的是發(fā)展，崇尚的是共贏，傳遞的是希望。

日前，人民政協(xié)報記者專訪中非民間商會副會長、內(nèi)蒙古鹿王羊絨有限公司董事長鄭浩生。

“鹿王”的初心

記者：鹿王羊絨很早就投資非洲，當(dāng)時為什么這樣選擇？

鄭浩生：鹿王羊絨的發(fā)展經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)階段“引進(jìn)來”，后來又“走出去”。鹿王羊絨是1985年建廠的，曾經(jīng)先后引進(jìn)英國、日本等八家外資企業(yè)入資鹿王公司，到1996年，公司產(chǎn)量已達(dá)200萬件。我們的產(chǎn)品打國際市場，但當(dāng)時中國未加入世貿(mào)組織，羊絨產(chǎn)品出口實行配額制，全國羊絨產(chǎn)品的出口配額都不夠我們使用。配額不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸。為此，公司多次派人到國外考察、調(diào)研，最終把目標(biāo)選定非洲馬達(dá)加斯加共和國。1997年我們在馬達(dá)加斯加建立了第一家鹿王羊絨海外工廠和銷售中心。

“鹿王”之所以選擇在馬達(dá)加斯加投資建廠，主要得益于其得天獨厚的自然環(huán)境：一是適宜的氣候環(huán)境，溫度、濕度完全符合羊絨針織產(chǎn)品的條件，車間不用暖氣和空調(diào)，編織不易斷線和飛毛，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。二是適宜的淡水資源。三是勞動力資源優(yōu)勢明顯，用工成本遠(yuǎn)低于國內(nèi)。四是從投資的角度來看，馬達(dá)加斯加具有優(yōu)越的投資環(huán)境：如進(jìn)入歐洲市場的特別優(yōu)惠待遇；紡織品、手工藝品等其他物品進(jìn)入美國市場的優(yōu)惠待遇；是多個區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同成員：SADC南部非洲經(jīng)濟(jì)共同體、COMESA東南合作組織、COI印度洋聯(lián)盟等等，都為吸引外來投資提供便利的條件。

社會優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：馬達(dá)加斯加政局相對穩(wěn)定，社會治安秩序總體良好，當(dāng)?shù)厝酥饕欧罨浇?，民風(fēng)善良淳樸，特別是中馬兩國人民長期以來建立的深厚友誼，為我們的和諧相處奠定了堅實基礎(chǔ)；馬國政策透明度較高，先后出臺了勞動法、投資法等法律文件。

產(chǎn)業(yè)前行，民心要先行

記者：中國與非洲各國語言不通，文化不同，“鹿王”如何解決人力資源本地化的問題？

鄭浩生：“鹿王”海外工廠必然要走本土化的道路。馬達(dá)加斯加生活貧困，勞動力素質(zhì)很落后。鹿王公司在馬達(dá)加斯加建廠初期，本土員工教育水平最高的是初中文化，很多人只有小學(xué)畢業(yè)的水平。新招聘來的工人對紡織技術(shù)毫無概念，一切要從零開始培養(yǎng)。

建廠之初，由于文化差異，當(dāng)?shù)貑T工離職率相當(dāng)高，我們幾乎每年都要招工、培訓(xùn)、就業(yè)，要循環(huán)往復(fù)好幾次。一名從國內(nèi)去馬達(dá)加斯加的企業(yè)員工告訴我，他是把每次跟當(dāng)?shù)貑T工溝通的心得一一記錄下來，通過這樣的細(xì)節(jié)儲備來了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)貑T工，既傳授技術(shù)給他們，也影響他們的觀念。

現(xiàn)在，總公司派遣技術(shù)生產(chǎn)、質(zhì)量、業(yè)務(wù)、財務(wù)管理人員已經(jīng)從早期的150多人減少到現(xiàn)在的50人。現(xiàn)如今，本土員工不僅熟練掌握紡織操作技能，大部分的本土員工教育水平也有了顯著的提高，有些人甚至可以用中文簡單交流，有的已進(jìn)入公司技術(shù)及管理團(tuán)隊。這24年，我們培養(yǎng)了大批當(dāng)?shù)刂懈邔悠髽I(yè)負(fù)責(zé)人，也有大批留學(xué)法國、美國的碩士、博士在鹿王公司工作。他們的機(jī)會與待遇，責(zé)任和能力都實現(xiàn)了均等無差別。通過經(jīng)營管理人員適度本土化，鹿王公司馬達(dá)加斯加公司建立了和諧的勞動關(guān)系和公共關(guān)系。

我一直認(rèn)為，國之交在于民相親，民相親在于心相通。非洲雖然落后，但是非洲老百姓非常好，只要你和他民心相通，他會無私奉獻(xiàn)?！奥雇酢痹隈R達(dá)加斯加建廠24年，每年為當(dāng)?shù)靥峁┙f個就業(yè)機(jī)會，沒有發(fā)生過一起爭議或者事故。

我們與其他紡織業(yè)一道創(chuàng)造了馬達(dá)加斯加1/3的工業(yè)產(chǎn)值，努力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展；我們在人權(quán)、環(huán)保方面是按照歐盟、美國標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的。

我們的情誼可以從非洲員工那里得到真實答案。有的員工是一家兩代人或三代人都在我們工廠工作，周邊社區(qū)居民大部分都是鹿王公司的員工。2019年初夏，我去公司視察工作，當(dāng)時許多非洲員工紛紛拉著我合影，我們語言不通，但我從他們友好而喜悅的笑容上看到他們對企業(yè)的愛。

工作人員翻譯了一個非洲員工的話，大致意思是，他非常驕傲在鹿王公司工作，公司讓他一家有飯吃、有衣穿、孩子有學(xué)上。周圍的人都羨慕他，他希望“鹿王”訂單再多點，工廠一直辦下去。

我也挺感動的。企業(yè)全球化，就是走出國門，做別人不想做的難事，做別人看不見的好事，從而利天下、益天下。民心相通，義利兼顧。只有這樣的理念，中國民營企業(yè)才能更好地在非洲扎下根，長出中非互惠的產(chǎn)業(yè)“大樹”。

疫情考驗真情誼

記者：去年以來的新冠肺炎疫情肆虐全球，非洲抗疫形勢尤其嚴(yán)峻。“鹿王”在馬達(dá)加斯加的工廠情況如何？

鄭浩生：2020年春節(jié)伊始，疫情在中國蔓延，那時馬達(dá)加斯加還是一片平安之地，我們與馬達(dá)加斯加緊急多方聯(lián)系，采購到25萬只寶貴的戰(zhàn)備防護(hù)口罩想盡快運回國內(nèi)捐贈給有關(guān)部門。馬達(dá)加斯加政府得知情況后，指示海關(guān)等有關(guān)部門特事特辦，立即放行。25萬只口罩經(jīng)過萬水千山最終運抵祖國防疫前線。

5月，全球疫情大暴發(fā)，馬達(dá)加斯加未能幸免。我們公司決定，將裝修、改造與綠化好的制藥廠無償捐贈給馬國政府，這家藥廠現(xiàn)在是馬達(dá)加斯加唯一的一家制藥廠。馬達(dá)加斯加總統(tǒng)對鹿王公司的捐贈行為表示高度贊賞，他稱贊中國企業(yè)是勇于提升中非傳統(tǒng)友誼的踐行者，為馬達(dá)加斯加抗疫工作作出了突出貢獻(xiàn)。

后來，我們還為當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈了5萬個口罩，為當(dāng)?shù)責(zé)o家可歸人員救助點捐贈40多立方做飯用的木材；現(xiàn)在，鹿王公司又在國內(nèi)采購11萬只KN95口罩發(fā)往馬達(dá)加斯加，為馬達(dá)加斯加抗疫助微薄之力。

非洲諺語說：“一只手無法將葫蘆罐子放在頭上?！蔽覀冎袊灿芯渲V語：“兄弟同心，其利斷金?！碑?dāng)今世界，人類正面對越來越多的全球性挑戰(zhàn)，中國和非洲比以往任何時候都更需要命運與共、共克時艱。

疫情嚴(yán)峻之時，我們有95%的當(dāng)?shù)貑T工都簽署了做好自身防護(hù)時自愿工作的訴求。我們的海外員工與公司是同呼吸共命運的兄弟，更是戰(zhàn)友。2020年，鹿王公司7000多名員工未發(fā)生一例感染事件，圓滿完成了2020年生產(chǎn)任務(wù)。

非洲大市場中的中國機(jī)遇

記者：非洲是“一帶一路”合作不可或缺的重要組成部分，目前40多個非洲國家和非盟委員會已同中方簽署“一帶一路”合作文件，約占簽署此類文件國家和國際組織總數(shù)的1/3。今年1月1日，非洲自貿(mào)區(qū)啟動儀式在線上正式啟動。分析人士認(rèn)為，非洲自貿(mào)區(qū)建設(shè)雖面臨諸多挑戰(zhàn)，但它凸顯了非洲國家推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的決心，有望增強(qiáng)非洲發(fā)展韌性。您怎么看非洲大市場中的中國機(jī)遇？

鄭浩生：據(jù)世界銀行和聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議等機(jī)構(gòu)預(yù)測，隨著非洲大陸自由貿(mào)易協(xié)定全面履行，到2035年非洲地區(qū)總出口量將增加近29%，其中區(qū)域內(nèi)出口增長超過81%。非洲將作為一個整體加速工業(yè)化進(jìn)程，提升全球競爭力和吸引力，更好地融入世界經(jīng)濟(jì)。

我們可以說，中非關(guān)系目前正處于歷史最好時期，互利共贏和共同發(fā)展的合作勢頭很好。這對于我們國家提出的國內(nèi)國際雙循環(huán)，充分利用國內(nèi)國際兩個市場，也是非常利好的。

眾所周知，由于受國內(nèi)勞動力成本急劇上升等因素的影響，中國紡織行業(yè)與東南亞、非洲等新興經(jīng)濟(jì)體相比，成本比較優(yōu)勢逐漸縮小，像鹿王公司這樣的典型勞動密集型中國紡織企業(yè)“走出去”更是大勢所趨。從競爭發(fā)展趨勢來看，在未來，中國所需的紡織品也需要從國外較不發(fā)達(dá)國家進(jìn)口，鹿王公司在這方面下的是“先手棋”。

中國對非洲的投資建設(shè)主要有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、石油和礦產(chǎn)開發(fā)、織造業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、通信技術(shù)等服務(wù)業(yè)。我們在非洲從事制造業(yè)加工，我認(rèn)為，加工制造業(yè)領(lǐng)域的投資可以為非洲國家提高初級產(chǎn)品的附加值、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、增加出口和外匯收入、擴(kuò)大稅收和財政收入，以及進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、促進(jìn)非洲經(jīng)濟(jì)多元化和工業(yè)化進(jìn)程等，因此對該領(lǐng)域的投資備受非洲國家歡迎。

非洲是一片古老而“年輕”的土地。那里接近12億的總?cè)丝谥校?4歲以下的年輕人占比60%。年輕意味著增長，也意味著無限想象空間。

隨著中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展，非洲已成為“一帶一路”建設(shè)的重要節(jié)點區(qū)域，推動雙方的產(chǎn)能合作是未來中非經(jīng)貿(mào)合作的主線，這也是國內(nèi)企業(yè)將自己的優(yōu)勢產(chǎn)能輸出去，讓自己“走出去”，走向國際的最好歷史機(jī)遇期。當(dāng)然，“走出去”還需掌握一定的本領(lǐng)，除了品牌與技術(shù)之外，需要做更多的功課，與當(dāng)?shù)厣鐣M(jìn)行高度融合。