春節(jié)后，許多企業(yè)開始新一輪的大招聘。為了招到更多的人，企業(yè)想出了各種辦法，有的企業(yè)只要介紹一位新員工入職，介紹人就可獲得2000多元獎(jiǎng)勵(lì)，介紹100人就獎(jiǎng)勵(lì)20多萬；有的企業(yè)開出了新入職人員的保底工資；有的企業(yè)給員工報(bào)銷來回車費(fèi)……這些招人的舉措，引發(fā)廣泛關(guān)注和討論。

“春江水暖鴨先知?！逼髽I(yè)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系緊密，對外界經(jīng)濟(jì)形勢的變化最敏感。在目前的情況下，企業(yè)能夠大規(guī)模的招人，一方面說明黨中央推出各項(xiàng)的決策部署，有前瞻性、針對性，對企業(yè)見到了實(shí)效；另一方面也說明這些企業(yè)發(fā)展的勢頭良好，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心，對未來充滿期待。

春節(jié)后大招聘這種現(xiàn)象，從另一個(gè)角度而言，也反映出企業(yè)在用工方面的一些問題：一些企業(yè)在用人之際就想盡各種辦法，招兵買馬，到了訂單不足之時(shí)，就千方百計(jì)讓一些遠(yuǎn)道而來的工人打道回府，或另謀出路。突擊招人可以一定程度上解決燃眉之急，但并非長久之計(jì)。很多時(shí)候當(dāng)訂單來臨時(shí)，并不能馬上就能招到員工，這種直接損失和間接損失無疑是巨大的。

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，與其花大力氣去緊急招聘，不如把更多的員工留下來用好、用活。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，要始終把員工放在心上，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，這樣員工就不會“過年后就不來了。”

時(shí)代在進(jìn)步，科技在創(chuàng)新。在勞動(dòng)力成本上升、技術(shù)迭代速度加快的背景下，企業(yè)也需要謀求轉(zhuǎn)型，積極擁抱科技創(chuàng)新，加大對研發(fā)的投入。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，通過“機(jī)器換人”“智能工廠”“數(shù)字化改造”等，減少對勞動(dòng)力的依賴，讓人員的流動(dòng)不至于對企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

再先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，沒有人員的使用，就是廢鐵；再先進(jìn)的管理理念，沒有人員的接受，也是廢紙。企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)主動(dòng)，就需要把人用好，把心留住，同時(shí)也要通過創(chuàng)新，讓企業(yè)更智能化。有心在，企業(yè)就能有凝聚力，有向心力；有“新”在，企業(yè)就有活力，有動(dòng)力。