【編者按】一直以來，博物館都是宣揚傳承傳統(tǒng)文化的前沿陣地。除了國有博物館，全國各地的各類民辦博物館也不在少數(shù)，僅陜西一省就有 近百家。這些博物館在一定程度上保護了相當數(shù)量的傳統(tǒng)文化遺存，豐富了公眾的知識視野，然而現(xiàn)實中，這些民辦博物館的生存狀態(tài)大都長期處 于尷尬境地。其存在的普遍問題可以歸納為以下幾點：一是缺乏自我造血功能，運營普遍處于虧損狀態(tài)；二是場館不規(guī)范、展品良莠不齊，難以形成 文化熱點；三是自主管理，運營不規(guī)范。那么，如何使民辦博物館的發(fā)展更加良性和規(guī)范？本期時評針對這個問題展開討論。

民辦博物館自主管理的難度主要突出在經(jīng)費、人才、知名度三個方面。經(jīng)費不足是因為民辦博物館普遍造血功能不足或完全不具備造血能力，主要是因為展館體量小、藏品亮點少、宣傳效果小。而民辦博物館普遍缺少專業(yè)團隊則是因為專業(yè)人員在其中的成長空間小、投資者的訴求多元且很多訴求不具備可實現(xiàn)性。知名度不足則又多是因為經(jīng)費和人才兩方面不足而造成的后果。

中國民辦博物館雖然數(shù)量眾多，但是知名度高的卻不多。原因各有不同，歸納起來主要有如下幾點：一是藏品數(shù)量少，展場體量??；二是藏品質量不高，亮點少；三是沒有品牌，缺少知名度，也沒有特色定位；四是運營不規(guī)范，不具備可持續(xù)發(fā)展的基礎；五是缺少專業(yè)團隊，各方面人才不足。出現(xiàn)這些情況和民辦博物館存在的經(jīng)濟基礎有關。民辦博物館形成的原因主要可以概括為三類：一是投資者有收藏情結；二是博物館是資本運作的中轉站；三是盲目投資。良性發(fā)展的民辦博物館或許只有第一種情況有基礎，第二種和第三種情況都難以支撐民辦博物館正常發(fā)展。

民辦博物館的發(fā)展不能學習公辦博物館，畢竟機制體制不同。利用社會資源來發(fā)展民辦博物館就需要考慮民辦博物館現(xiàn)有的基礎。既然諸多民辦博物館的發(fā)展不樂觀，就應該抱團發(fā)展，通過新建或改組民辦博物館的行業(yè)協(xié)會，推動民辦博物館的發(fā)展。雖然目前有些博物館行業(yè)組織存在，但更多只是一個交流平臺，而不是一個運營平臺，此處提及的民辦博物館行業(yè)協(xié)會不是所有博物館的行業(yè)協(xié)會，而是針對民辦博物館運營發(fā)展的平臺。

民辦博物館的管理中，除了日常事務性管理，研究、展陳、保護與修復、宣傳、公共教育等業(yè)務性內(nèi)容都可以考慮外包。行業(yè)平臺組織專業(yè)團隊，整體搭配資源，梳理旅游線路，推動明星民辦博物館的同時帶動其他博物館的發(fā)展。行業(yè)協(xié)會作為第三方的管理平臺，通過評估來平衡推動不同區(qū)域、不同類型的民辦博物館。平臺可以考慮宣傳推廣的鏈條化，將文化旅游和社區(qū)服務、教育培訓結合起來，結合博物館的特色定位，致力于特色博物館的品牌建設。民辦博物館的展覽要強調(diào)服務性和特色化，合理使用藏品，并通過藏品在民辦博物館之間的流通（交換、出售、采購、借展等多種形式）豐富展品，達到展陳效果。

民辦博物館的發(fā)展要區(qū)別于公辦博物館，要有自己的清晰定位，要和公辦博物館錯位發(fā)展。不僅在品牌定位上、藏品類型上、展覽設計上有特色，還要在公共教育的對象、文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)、運營結構和機制的創(chuàng)新等方面形成獨特的體系，揚長避短，協(xié)調(diào)發(fā)展?！?/p>