近些年，不少年輕人都展現(xiàn)出對文博的興趣，文博產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。很多人可能還記得，去年初，5萬中國觀眾遠(yuǎn)赴東京，排隊(duì)等候，就為了看東京博物館的“顏真卿特展”?？墒?020年一開年，全球文博熱和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)就被撞了一次腰：疫情的蔓延讓不少博物館選擇閉館，人們外出的動(dòng)力也大大減少。

在國內(nèi)，盡管很多博物館正逐步開館，但大多數(shù)人對線下活動(dòng)仍處于觀望狀態(tài)，計(jì)劃中的很多特展也處于推遲狀態(tài)。國外，紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館也于近日宣布閉館，身在美國疫情最嚴(yán)重的城市，這家美國最大的藝術(shù)博物館下次重啟至少要等到7月。

2020年本是博物館大年：紫禁城建成600周年，天壇建壇600周年，紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館開館150周年……如果不是疫情的影響，文博熱將達(dá)到一個(gè)新的高度。從北京到西安，從紐約到佛羅倫薩，本應(yīng)到處都是人們享受文化藝術(shù)、出入博物館的密集身影。遺憾的是，全球疫情的蔓延，阻礙了人們的腳步，也讓不少博物館不得不閉門謝客。

一面是國內(nèi)文博文創(chuàng)愛好者無處釋放的熱情、求知欲和消費(fèi)力；一面則是博物館和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)因?yàn)橐咔橛绊懚谪?cái)務(wù)上備感壓力。據(jù)測算，僅紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館因閉館受到的損失就高達(dá)1億美元。從某種意義上來說，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也是本次疫情的“救災(zāi)對象”之一。

博物館人流不息的景象恐怕一時(shí)還難以恢復(fù)，但這并不意味著“文博熱”就會(huì)被束之高閣。一些博物館積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行了直播嘗試。例如，3月27日，大都會(huì)藝術(shù)博物館、漢景帝陽陵博物院、海南省博物館、西漢南越王博物館、天壇、湖南湘繡博物館、觀復(fù)博物館等全球七所頂級博物館，就在拼多多開啟了一場幾乎是全天候的直播。

直播中，觀眾可以一邊聽專業(yè)的講解員講述梵高畫作故事，一面隨手下單梵高主題的筆記本、絲巾、馬克杯，很多周邊產(chǎn)品此前只能在紐約買到；觀眾也可以一邊聽漢景帝的文景之治故事，懷古漢家陵闕的神秘與恢弘，一邊下單一個(gè)陶瓷小馬吊墜。如此，文博審美與文創(chuàng)消費(fèi)，文博愛好者大快朵頤與博物館被“雪中送炭”，都以一種市場化的方式得到了妥帖的安排與對接。

與此同時(shí)，平臺(tái)的高新技術(shù)同樣可以賦能文博行業(yè)，為其勃興帶來動(dòng)力。清華大學(xué)文化創(chuàng)意發(fā)展研究院副院長殷秩松就說過，博物館擁有豐厚的文化資源，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有先進(jìn)的技術(shù)，跨界合作能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)文創(chuàng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、3D打印等高新技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，也會(huì)帶來傳統(tǒng)文博機(jī)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)的效果。

“文博熱”中，有一個(gè)很大的驅(qū)動(dòng)力是“帶孩子看展”，并且，這個(gè)需求在日益增長。對于那些陪孩子上網(wǎng)課的家長而言，在各種不可名狀的煩躁與壓力當(dāng)中，如果可以帶著孩子“云看展”一番，輕松得到很多即便親身看展也未必能掌握的文博知識(shí)，那種解壓與滿足感也就不言而喻了。

當(dāng)疫情徹底消散，人們又能自由自在在全球看展時(shí)，或許能夠想起：在2020年的那個(gè)春天，他們參與了一場小小的“文藝復(fù)興”，博物館也從水下冒出頭來，狠狠吸了一口新鮮空氣。這種新鮮的博物館直播，在疫情結(jié)束后也許會(huì)成為一種游覽博物館的常態(tài)。在家，一樣也可以近距離接觸盧浮宮、大都會(huì)藝術(shù)博物館的珍貴寶藏。

張揚(yáng) 來源：中國青年報(bào)