新華社上海12月27日電題：長租公寓瞄準(zhǔn)“都市新藍(lán)領(lǐng)”

新華社記者潘清

從廣西藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)后，江西小伙潘新選擇在上海開始職業(yè)生涯。幾個(gè)月前，28歲的潘新成了安歆青年社區(qū)虹口龍之夢(mèng)店的助理店長。

這個(gè)擁有87個(gè)房間的青年社區(qū)，共可容納近300位租客，主要面向在教育、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲等行業(yè)打拼的年輕人。除了簡單溫馨的居住環(huán)境，青年社區(qū)提供的休閑區(qū)、游戲區(qū)，以及公共洗衣房、自助販賣機(jī)、快遞柜等服務(wù)設(shè)施，都為他們努力營造著家的感覺。

“對(duì)于和我一樣的年輕人，特別是來自異鄉(xiāng)的游子而言，安身之處是最重要的需求。”潘新說。

潘新和青年社區(qū)的租客們，屬于被稱為“都市新藍(lán)領(lǐng)”的群體。他們對(duì)于居住以及與之相關(guān)的歸屬感的需求，正引起越來越多的關(guān)注。努力尋找轉(zhuǎn)型方向的長租公寓行業(yè)，將目光瞄準(zhǔn)了這一人群。

經(jīng)歷了2018年的快速發(fā)展后，長租公寓行業(yè)在今年呈現(xiàn)“遇冷”跡象。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、朗詩集團(tuán)等房企宣布剝離旗下長租公寓業(yè)務(wù)，萬科、碧桂園等地產(chǎn)巨頭也暫緩了在這一領(lǐng)域的擴(kuò)張腳步。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，受利潤低、回報(bào)周期長、融資成本高等因素影響，長租公寓已經(jīng)成為“紅海”。

不過在安歆集團(tuán)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐早霞看來，基于資源分散型的特點(diǎn)，長租公寓行業(yè)并不存在類似互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“頭部聚集”效應(yīng)。“能把握客群的真正住宿需求，加上優(yōu)質(zhì)的物業(yè)資源和服務(wù)，長租公寓一些細(xì)分領(lǐng)域仍有良好的發(fā)展前景?！毙煸缦颊f。

以“都市新藍(lán)領(lǐng)”為主要目標(biāo)客群的租賃型職工宿舍，被認(rèn)為是長租公寓細(xì)分市場(chǎng)里的一片“藍(lán)?！薄?/p>

安歆研究院發(fā)布的一份報(bào)告認(rèn)為，住房租賃是目前流動(dòng)人口解決居住需求的主要選擇，新藍(lán)領(lǐng)租客成為租賃市場(chǎng)的“金字塔底部”。針對(duì)由于房型錯(cuò)配、地段錯(cuò)配、價(jià)格錯(cuò)配等供需結(jié)構(gòu)不平衡導(dǎo)致的租房市場(chǎng)亂象，租賃型職工宿舍的興起和發(fā)展，填補(bǔ)了藍(lán)領(lǐng)人群住宿解決方案領(lǐng)域的空白。

包括北京、廣州、杭州在內(nèi)，多地相繼推出了前期補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免等鼓勵(lì)支持藍(lán)領(lǐng)公寓發(fā)展的相關(guān)政策，在增加供給、加強(qiáng)保障的同時(shí)促進(jìn)規(guī)范管理。

在市場(chǎng)需求和政策扶持的雙輪驅(qū)動(dòng)下，“藍(lán)領(lǐng)公寓”成為長租公寓行業(yè)布局熱點(diǎn)。

兩年前，魔方生活服務(wù)集團(tuán)推出為企業(yè)提供定制化員工居住服務(wù)的產(chǎn)品“9號(hào)樓公寓”，著手探索“企·居”新模式。繼自如推出面向企業(yè)員工的公寓“自如城市之光”后，今年碧桂園旗下定位藍(lán)領(lǐng)公寓的全新產(chǎn)品線“碧咚公寓”也正式亮相。

作為企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)型住宿解決方案運(yùn)營商，安歆集團(tuán)目前已在北京、上海、廣州、深圳等24個(gè)一線和核心二線城市布局了160家在營門店，并在今年6月接受首旅如家集團(tuán)入股的同時(shí)，完成了對(duì)后者旗下長租公寓品牌“逗號(hào)公寓”的并購。徐早霞透露，未來3年將新開業(yè)500家門店，預(yù)計(jì)可為數(shù)千家企業(yè)提供超過50萬人次的住宿服務(wù)。

長租公寓領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)研究機(jī)構(gòu)“房東東”創(chuàng)始人全靂分析說，與直接面對(duì)終端客戶的白領(lǐng)公寓相比，面對(duì)企業(yè)客戶的員工住宿業(yè)務(wù)更為穩(wěn)定。對(duì)于后者而言，短期內(nèi)獲取房源數(shù)量十分重要。中長期來看，獲取租客的數(shù)量和質(zhì)量將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

業(yè)界專家表示，伴隨國內(nèi)長租公寓市場(chǎng)從初級(jí)向中級(jí)過渡，“資本驅(qū)動(dòng)”模式正逐步向“運(yùn)營驅(qū)動(dòng)”模式轉(zhuǎn)變?！皩?duì)于長租公寓行業(yè)而言，若能圍繞企業(yè)用戶細(xì)分化需求精耕細(xì)作，不僅能彌補(bǔ)產(chǎn)品線單一的弱點(diǎn)，也有助其增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！比Z說。