新華社福州9月25日電  題：“做企業(yè)就是要不斷顛覆自我”

新華社記者康淼 邰曉安

2018年底，安踏體育宣布將收購芬蘭體育巨頭亞瑪芬。事實(shí)上，即便安踏不收購亞瑪芬，它已是中國(guó)運(yùn)動(dòng)裝備品牌銷售業(yè)績(jī)第一，成長(zhǎng)率和利潤(rùn)率相當(dāng)可觀。

而亞瑪芬是國(guó)際體育品牌巨頭，2017年銷售額近27億歐元，基本與安踏持平。要想收購亞瑪芬，得拿出56億歐元，這種“蛇吞象”的并購，操作難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大。

真的有必要冒險(xiǎn)邁出這一步嗎？

“不做中國(guó)的耐克，要做世界的安踏”，這是安踏董事局主席丁世忠長(zhǎng)久以來的夢(mèng)想，他認(rèn)為這是“自創(chuàng)業(yè)以來做出的最重要的決定”。

最終，安踏聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)組成財(cái)團(tuán)解決了資金問題。今年3月，安踏宣布完成對(duì)亞瑪芬的收購。半年后，亞瑪芬將正式從芬蘭退市，加入安踏陣營(yíng)。

“有人說，安踏人愛折騰，其實(shí)沒錯(cuò)?！倍∈乐以趩T工大會(huì)上說，企業(yè)要成長(zhǎng)，必須堅(jiān)持創(chuàng)新變革，不斷顛覆自我。

上世紀(jì)90年代初，還是代工廠訂單都接不完的時(shí)期，安踏卻開始走上自創(chuàng)品牌之路，花大力氣在全國(guó)建立分銷網(wǎng)絡(luò)；90年代末，品牌價(jià)值還未引起市場(chǎng)重視時(shí)，安踏卻一下子拿出幾乎全部利潤(rùn)請(qǐng)奧運(yùn)明星代言；北京奧運(yùn)會(huì)后，安踏轉(zhuǎn)型“品牌零售”模式；近年來，安踏又“逐浪”國(guó)際市場(chǎng)。

正是這一次次自我變革的“折騰”，讓安踏一步步從晉江走向世界。創(chuàng)新升級(jí)是“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”最根本的出路，也是安踏贏得市場(chǎng)的又一法寶。

位于晉江安踏總部的國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，是安踏創(chuàng)新的“密碼”。2004年，當(dāng)安踏首次贊助中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）時(shí)，一些球員卻不愿意穿安踏，說鞋子不合腳、容易受傷。

這給丁世忠很大的震動(dòng)，他下決心要提升產(chǎn)品的專業(yè)性和科技水平。一年后，耗資3000萬元的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室建成。

“實(shí)驗(yàn)室建成后，CBA球員對(duì)安踏鞋的好評(píng)率從原來的70%提升到99.9%?！睂?shí)驗(yàn)室經(jīng)理鄭志藝說，運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室既是一個(gè)檢測(cè)部門，也是一個(gè)研發(fā)部門。安踏每一款籃球鞋、跑鞋等專業(yè)裝備在生產(chǎn)前，無一例外都要到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行運(yùn)動(dòng)性能檢測(cè)與驗(yàn)證。

在研究國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練時(shí)，實(shí)驗(yàn)室研究人員發(fā)現(xiàn)，專業(yè)運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng)之前經(jīng)常會(huì)給腳踝打八字纏繞的繃帶，以提升腳踝落地時(shí)的穩(wěn)定性。

市場(chǎng)需求就是發(fā)力方向，安踏“人工韌帶”技術(shù)靈感應(yīng)運(yùn)而生。2018年，搭載了安踏“人工韌帶”技術(shù)的美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）聯(lián)名鞋面世，一下子成為當(dāng)年市場(chǎng)上最火爆的鞋款之一。

安踏對(duì)科技研發(fā)的投入由當(dāng)初不到1%，提升到現(xiàn)在超過5%，科技創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，為36支國(guó)家隊(duì)提供專業(yè)的比賽裝備和生活運(yùn)動(dòng)裝備。

“偉大的事業(yè)不是靠力氣和速度完成的，而是靠斗志和韌勁實(shí)現(xiàn)的！”丁世忠說，愛折騰、懷夢(mèng)想、有使命，人生才有價(jià)值。