美國(guó)工會(huì)總是在為了工人權(quán)益而積極爭(zhēng)取？并不盡然。

《美國(guó)工廠》火了“中國(guó)老板”。

隨著紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》的播出，中美企業(yè)在全球化過(guò)程中遭遇的企業(yè)文化和制度沖突再次引發(fā)熱議。當(dāng)中最劇烈的沖突，圍繞是否要設(shè)立工會(huì)而展開。為此，中國(guó)資方與美國(guó)勞方進(jìn)行了激烈博弈。

日前，片子的“男一號(hào)”、玻璃大王曹德旺在接受新京報(bào)采訪中“回應(yīng)了一切”，尤其是闡釋了對(duì)“工會(huì)”的看法。曹德旺斷定，歐美工會(huì)的作用是變相保護(hù)了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”，歐美工會(huì)制度已不適合制造業(yè)的發(fā)展。另外，曹德旺認(rèn)為，美國(guó)企業(yè)勞資雙方的矛盾實(shí)質(zhì)是政黨之間主張的矛盾。也就是說(shuō)，帶有政治化操作的色彩。

這個(gè)結(jié)論乍一聽有些武斷，似乎太過(guò)于偏向資方立場(chǎng)，在大多數(shù)國(guó)人的印象里，美國(guó)工會(huì)總是在為了工人權(quán)益而積極爭(zhēng)取。

但了解和評(píng)價(jià)一個(gè)組織，不是靠名稱和想象，而是到現(xiàn)實(shí)中去檢視其行為邏輯。我們可以從兩個(gè)方面來(lái)分析。

第一，美國(guó)工會(huì)對(duì)外來(lái)資本的傳統(tǒng)立場(chǎng)如何？

美國(guó)最大的工會(huì)組織是勞聯(lián)－產(chǎn)聯(lián)，勞聯(lián)－產(chǎn)聯(lián)一直是全球經(jīng)濟(jì)一體化的反對(duì)者，對(duì)中國(guó)投資曾多次加以阻撓。

美國(guó)工會(huì)的這一立場(chǎng)和其發(fā)展歷程有關(guān)。美國(guó)工會(huì)崛起于上世紀(jì)30年代大蕭條時(shí)期，是羅斯福新政要解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)加以鼓勵(lì)的結(jié)果。發(fā)展半個(gè)世紀(jì)后，到上世紀(jì)80年代里根時(shí)期，美國(guó)工會(huì)組織衰落。原因是，上世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)一體化開始孕育，鋼鐵、汽車等美國(guó)工會(huì)組織最強(qiáng)的行業(yè)受日本沖擊，出現(xiàn)衰退跡象。為應(yīng)對(duì)外部危機(jī)，里根政府采取保守主義立場(chǎng)，推行了一系列抑制日本資本的強(qiáng)制干預(yù)措施，同時(shí)不再鼓勵(lì)工會(huì)發(fā)展。

這是個(gè)政府代替工會(huì)與外來(lái)資本博弈的過(guò)程。其結(jié)果就是，美國(guó)工會(huì)對(duì)外來(lái)資本和經(jīng)濟(jì)一體化始終缺乏清醒認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

第二，美國(guó)工會(huì)調(diào)解勞資糾紛的效率如何？

在上世紀(jì)50年代轉(zhuǎn)型為龐大的政治力量前，美國(guó)工會(huì)就扮演過(guò)黑白通吃的角色。因此，處理內(nèi)部糾紛還是有效率的。成為不可忽視的政治力量后，美國(guó)工會(huì)與政客利益的關(guān)聯(lián)度增強(qiáng)了，政治利益和政黨利益糾纏不清，調(diào)解勞資糾紛的出發(fā)點(diǎn)和方式也不再單純。

特別是，由于美國(guó)工會(huì)控制了職工養(yǎng)老基金，它現(xiàn)在還是美國(guó)資本市場(chǎng)最大的機(jī)構(gòu)投資者之一。在政治利益和投資利益面前，美國(guó)工會(huì)組織出現(xiàn)了二次異化，調(diào)解“車間沖突”“勞資糾紛”的功能雖然還在，但更多是出于維護(hù)基本盤的考量。正因?yàn)槊绹?guó)工會(huì)組織調(diào)解內(nèi)部糾紛的效率堪虞，所以現(xiàn)在美國(guó)很多地方實(shí)行由工人投票決定是否設(shè)立工會(huì)的制度。

可以說(shuō)，曹德旺說(shuō)“美國(guó)工會(huì)制度不適合制造業(yè)發(fā)展”，放到現(xiàn)實(shí)背景下，并非沒(méi)有依據(jù)。

不過(guò)也應(yīng)該看到，雖然美國(guó)工會(huì)制度存在這樣那樣的問(wèn)題，但與一個(gè)發(fā)展了80多年的制度體系，以及由這個(gè)體系催生出來(lái)的工作習(xí)性、價(jià)值理念對(duì)抗的成本其實(shí)很高。而在安全生產(chǎn)等方面，美國(guó)企業(yè)管理制度也有其可取之處。

在生產(chǎn)效率和工人權(quán)益保障之間，還是需要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)。讓美國(guó)工會(huì)組織和資方坐到一條船上很難，但通過(guò)充分博弈找到平衡點(diǎn)還是有可能的。在《美國(guó)工廠》里，除了實(shí)施剛性紀(jì)律，通過(guò)勞資關(guān)系咨詢機(jī)構(gòu)溝通雙方，就是不錯(cuò)的嘗試。

不怕充分博弈，不排斥好的管理經(jīng)驗(yàn)，這是許多中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，由代工者轉(zhuǎn)化為出資者必須學(xué)會(huì)的一課。