健康扶貧作為脫貧攻堅任務中的重要一環(huán)，已上升至國家戰(zhàn)略。廣義上來講，健康扶貧是指提升貧困地區(qū)及貧困人口醫(yī)療保障和健康水平的一系列政策和措施的統(tǒng)稱。從內(nèi)容上看，包括以下三方面：一是提升貧困地區(qū)醫(yī)療服務水平和能力，使醫(yī)療衛(wèi)生服務可及可得；二是完善醫(yī)療保障體系尤其是大病保障，使醫(yī)療費用可負擔可承受；三是提高貧困戶及其家庭的健康知識和素養(yǎng)，使疾病風險可預防可降低。其中，對口幫扶作為體現(xiàn)精準要義的一種重要支援形式，其優(yōu)越性越來越明顯。2016年，原國家衛(wèi)生計生委出臺的《關于加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院的工作方案》將健康扶貧與對口幫扶政策高度融合。

自接受對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院（內(nèi)蒙古自治區(qū)卓資縣人民醫(yī)院）任務以來，首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院（下簡稱“首兒所”）高度重視，成立醫(yī)院對口幫扶工作領導小組。前后派四批援派人員不間斷地奔赴受援醫(yī)院。通過兩年以來的連續(xù)工作、醫(yī)院對援派人員的管理和指導、援派人員之間交接和溝通，對對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院、健康扶貧以及醫(yī)院管理功能發(fā)揮等主題有了深入的體會，現(xiàn)通過本文對上述領域的探索和思考進行總結。

探索：健康扶貧是現(xiàn)在時 也是進行時

作為三甲醫(yī)院中的一員，在對口幫扶過程中，首先需要對健康扶貧有較高層次的認識。醫(yī)院加強對幫扶工作的頂層部署和對幫扶人員的引導至關重要。當幫扶人員來到對口幫扶一線，需要認識到貧困縣縣醫(yī)院是當?shù)厝罕姼惺車?、社會關懷的窗口和生命安全的關鍵保障。

經(jīng)過國家和省市多部門、多年來的對口幫扶，受援醫(yī)院在基礎設施等很多方面較前有了很大的改觀。但是，發(fā)展理念、技術力量和服務能力與自身的定位、群眾的期待之間是否還有距離，國家、部委以及有關支援單位的配套政策是否落實，這是需要思考的問題和工作的方向。尤其是作為支援方，幫扶工作在醫(yī)院的實際需求和將來發(fā)展中發(fā)揮的價值如何，能否保持長久作用，需要不斷去思考，這也是保持工作動力和干勁的“有效法寶”。結合國家對于將脫貧攻堅上升為國家戰(zhàn)略，且將來“脫貧不脫政策”指導思想的落實，需提前樹立新的管理理念，將對口幫扶縣醫(yī)院的工作納入醫(yī)院整體管理體系。

問題往往反映的是幫扶對象的急切需求，而任務是頂層設計的目標，兩者并不矛盾，恰恰是互相補充的有機體，殊途同歸。差異可能體現(xiàn)在時限上，問題是眼前的，而任務是長遠的，但是隨著眼前問題的解決，雙方的信任和默契得以建立和鞏固，同時也增加了完成規(guī)定幫扶任務的信心和決心。

因此，幫扶人員既宏觀把握健康扶貧和對口幫扶，也要從受援醫(yī)院所在的縣情和自身的院情出發(fā)，積極地回應發(fā)現(xiàn)的每一個問題，不能視而不見。在與受援醫(yī)院同事的交流中不難發(fā)現(xiàn)，同事們的求知欲很強，而且通過連續(xù)地幫扶，理論和實踐水平也有了不同程度的提高，但是，理論體系還不夠健全。針對此種情況，幫扶人員及時同醫(yī)院對口扶貧工作領導小組辦公室聯(lián)系并商量對策。隨著新的現(xiàn)場、遠程授課課表的制定和最新版《諸福堂實用兒科學》的配備，相信將對受援醫(yī)院醫(yī)護人員的業(yè)務水平提高和理論體系系統(tǒng)化有益。

首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院作為兒童?？漆t(yī)院具有鮮明的兒科綜合優(yōu)勢，三甲醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，加上醫(yī)聯(lián)體單位的綜合實力，均具備深度對接支援的可行性。汲取援藏時“以院包科”的經(jīng)驗，以“以院包院”的魄力，勇挑時代重擔，在幫扶過程中也起到了關鍵性的作用，成為幫扶人員在外開展工作的動力和支撐。

同時，從管理學的角度來說，醫(yī)院管理，尤其是醫(yī)院職能科室作用的發(fā)揮同學科發(fā)展的成效是息息相關的。因此，我們認為全面幫扶要優(yōu)于單純業(yè)務幫扶，這一點同《關于再次調(diào)整部分三級醫(yī)院幫扶貧困縣縣級醫(yī)院對口關系的通知》文件內(nèi)容和部署不謀而合。

在對口幫扶工作中，從狠抓專業(yè)、學科幫扶著手，但是，當遇到有關醫(yī)政（如遠程會診管理）、護理(如手衛(wèi)生)、院感（如醫(yī)療廢物管理培訓）和疾控（如流感防控）等有關醫(yī)院管理需求時，及時向首都的醫(yī)院管理專家“求援”。在健康扶貧、京蒙幫扶等政策和宣傳的鼓舞下，雙方有力互動、專業(yè)互通，取得了很好的實踐效果。

“建立一支帶不走的醫(yī)療隊”，不僅僅是一句承諾，更需要實打實地付出和科學施援。而要想提高付出的收獲感，需要雙方互聯(lián)互動，既要有三級醫(yī)院幫扶的自覺性，也離不開受援醫(yī)院的配合度和接受度。

基層受援醫(yī)院作為各項衛(wèi)生政策和任務的落腳點，發(fā)揮的是“最后一公里”的關鍵性作用。工作中人員有限、任務繁重，因此，要換位思考理解他們的辛勞和壓力，跟幫扶對象交朋友、交心，警惕一味地填塞式的所謂“幫扶”帶來低效率甚至反作用，這是確保完成“規(guī)定動作”的社會基礎。

“自選動作”的選擇是靈活的，既可以是很具體的某一個“點子”或某一項規(guī)章制度，比如前文提到的“深度幫扶”、“院感-醫(yī)療廢物管理培訓”等。也可以是具有前瞻性的理論、實踐切磋交流，比如“公立醫(yī)院黨的建設”“北京市醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革”的實踐經(jīng)驗等。這對幫扶人員提出了較高的身份要求，既要牢記“客人”的身份，不忘使命“傳、幫、帶”，不添麻煩、不幫倒忙，又要以“主人翁”的姿態(tài)體現(xiàn)好“管”字，把受援醫(yī)院的事當成自己的事。

遠程醫(yī)療雖然是新生事物，但憑借其突出的優(yōu)越性在診療活動中越來越受到青睞。在對口幫扶過程中，時空的限制是影響幫扶效果的因素之一。北京距受援醫(yī)院路程400余公里，路途遙遠、交通不發(fā)達，影響了兩院之間的直接交流。遠程醫(yī)療恰恰能夠較好地彌補以上問題，如何將“遠程醫(yī)療”的價值發(fā)揮到極致是可以探討的課題。

幫扶過程中，首兒所在遠程醫(yī)療平臺的潛力發(fā)掘方面做了一些嘗試和設想，如或規(guī)定、或自選主題的授課、會診以及黨建、黨風廉政建設交流等。當然，遠程醫(yī)療也存在不足，尤其是會診的弊端，如會診醫(yī)生無法對病人完成物理體格檢查、對當?shù)蒯t(yī)療設備和檢驗水平的不了解等問題。這些問題的避免或解決，需要支援幫扶人員的“遠程”支持，甚至需要轉診“綠色通道”的有力配合。

隨著社會進步和醫(yī)學事業(yè)發(fā)展，當?shù)厥〖壢夅t(yī)院的診治能力得到發(fā)展，各類福利基金會在健康救助過程中也發(fā)揮了重要的作用。醫(yī)療單位對于疾病的準確判斷和把握、醫(yī)聯(lián)體單位間在會診和轉診中緊密配合、基金會在國家醫(yī)保政策之外的有益補充，三者的結合對于患者而言是解決“看病難”、“看病貴”的“良方”之一。在對口支援過程中，支援單位與受援單位一起篩選符合救助條件的病人，同時動員具有良好資質的福利機構無縫銜接，能達到事半功倍的救助效果。利用縣醫(yī)院的區(qū)位優(yōu)勢、支援醫(yī)院和基金會的資源優(yōu)勢，結合國家的健康扶貧的決心、當?shù)厝罕姷慕】敌枨蠛徒?jīng)濟條件，我們認為這是探索健康扶貧長效機制的難得機遇和可行之路。

以首兒所倡議并探索的“兒童健康扶貧211”項目模式為例，“2”是京蒙兩家三甲醫(yī)院，以醫(yī)療支援單位為核心，以對口支援省或自治區(qū)婦幼保健院或兒科?？漆t(yī)院為依托，利用兩家三甲醫(yī)院的自身專業(yè)特長和醫(yī)聯(lián)體關系實現(xiàn)疾病的精準診斷和靈活轉診；“1”是指一家對口幫扶貧困縣醫(yī)院，以其為觸角直面幫扶對象，拓展對口幫扶人員的工作范圍；“1”是一家基金會，通過設立固定的救助聯(lián)絡點，為受援縣符合救治條件、建檔立卡的貧困兒童長期提供醫(yī)療支持和救助，提高重點貧困人群的就診體驗和獲得感。2019年六一兒童節(jié)期間，我院聯(lián)合內(nèi)蒙古婦幼保健院、受援縣人民醫(yī)院、鳳凰網(wǎng)“益童計劃”實施該項目，篩查學齡兒童281人，其中建檔立卡戶47戶，發(fā)現(xiàn)需手術治療患者14人，因先天性心臟病等問題需定期隨診8人，其他如斜視、齲齒問題近200余人，并提出了健康建議和救治方案，取得了良好的社會效益和實際效果。

思考：提升當?shù)亟】邓仞B(yǎng) 優(yōu)化扶貧長效機制

通過近年來的三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院的實踐，我們認為有幾方面關鍵工作需從醫(yī)院管理角度格外予以關注或推行：對內(nèi)加強本土人才的培養(yǎng)、對外注重民眾健康素養(yǎng)的提升、自身則需進一步研究優(yōu)良幫扶經(jīng)驗的制度化。

群眾就醫(yī)過程中的滿意度固然與醫(yī)院的環(huán)境、硬件設施等因素有關，但更與接診醫(yī)生的技術力量、醫(yī)德醫(yī)風等方面有關。隨著扶貧政策落實，醫(yī)院外部條件有了大幅改善，如果醫(yī)護人員、職能科室人員、后勤管理人員的業(yè)務能力和意識不到位，往往事倍功半。因此，如何解決受援醫(yī)院工作人員的工作和學習動力不足問題是醫(yī)院管理和對口支援中不容回避的要害問題。

首先，雙方的合作協(xié)議要全崗位、全員傳達，支援醫(yī)院要將“包干兜底”的決心傳達至受援醫(yī)院上下，形成開展幫扶工作的良好氛圍；其次，依據(jù)受援地區(qū)疾病譜的規(guī)律,結合醫(yī)院實際情況,科學制定現(xiàn)場、遠程兩個課表，真正把對口幫扶政策、緊缺理論和適宜技術帶到有需要的地方；第三，受援醫(yī)院要選拔一批有思想、有干勁、有能力的青年骨干進行集中培養(yǎng)、培訓等，著重從培養(yǎng)經(jīng)費劃撥、培訓期間績效政策改革入手，并形成固定制度，從而打造一支穩(wěn)定性高、潛力大、滿足醫(yī)療服務需求的本土人才隊伍。

群眾健康意識整體不強、自主參與性弱是對口支援過程中面臨的共性問題。當?shù)厝罕娙狈】档纳罾砟詈驼_的就醫(yī)觀念，衛(wèi)生健康生活觀念普遍不強，沒有形成良好的衛(wèi)生習慣，存在著小病挺、急病觀、大病治、惡病棄的現(xiàn)象。同時，由于文化素質不高，對健康扶貧政策的理解也各不相同，也存在著因為貧困而延誤最佳就診時期的現(xiàn)象。特別是貧困人群對自我健康的重視還沒有提升到一定的高度，認為生病有政策的強力保障而產(chǎn)生依靠政府心理，這也極易造成其他人群的攀比，從而造成政策福利的棘輪效應。

針對上述問題，可嘗試從以下幾個方面入手：加強有關健康扶貧政策宣講、提高政策執(zhí)行效率。國家有關政策的科學性和靈活性較高，通過提高群眾的知曉率、提高執(zhí)行操作部門和人員的工作能力，用實效帶動陳舊健康觀念的轉變；以幫扶人員、受援人員中介，以政策、理念、觀念為要點。人人都是宣傳員、人人都是播種機，通過時時處處的滲透補足健康素養(yǎng)的短板；注重途徑和方法的提煉。就診問診、醫(yī)保結算、建檔立卡戶政策落實等過程均是重點途徑，口傳心授、宣教卡（冊）等均為重點形式。結合當?shù)貙嶋H和常見健康問題、誤區(qū)，進行有針對性調(diào)查、總結，最終通過下鄉(xiāng)進村、走入社區(qū)和企業(yè)（單位）等形式進行專題教育。

對口幫扶要重視長效機制探索，這與增強受援醫(yī)院“造血能力”密切相關。建立并優(yōu)化幫扶的長效機制，是逐步提高貧困縣縣醫(yī)院服務能力的有力保障。

在對口幫扶過程中，三級醫(yī)院應根據(jù)縣情、本院和受援醫(yī)院的院情、當?shù)丶膊∽V，重點結合國家衛(wèi)健委的工作目標，制定符合自身實際和需要的幫扶目標，并運用目標管理、問題導向等方法，科學分解問題和目標，按期穩(wěn)步推進，不斷增強醫(yī)院自身發(fā)展的能力，同時在推進的過程中要不斷總結經(jīng)驗；要重視幫扶經(jīng)驗的交流和討論，這有利于新問題的提出和高水準經(jīng)驗的提煉，進而促進對口幫扶經(jīng)驗的機制化；促進支、受援醫(yī)院之間確定醫(yī)聯(lián)體關系，這有助于二者關系從政策型扭轉為合作型，有助于促進三級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作外延，也有助于在對口幫扶中實踐醫(yī)聯(lián)體和分級診療制度并體現(xiàn)其優(yōu)越性；吸引多方力量共同參與，尤其是社會力量的配合，能激發(fā)和保持對口幫扶工作活力，進而有助于幫扶機制的長效化。

總之，健康扶貧是脫貧攻堅工作的重要組成部分，而三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院是健康扶貧的有效形式之一，也是新時代醫(yī)院管理中的新課題。在幫扶的過程中既會有各種問題，也能形成新的行之有效的經(jīng)驗，面對困難，努力實踐，總結各方經(jīng)驗并相互交流，牢記各自的職責和使命，我們有理由相信在脫貧攻堅事業(yè)中衛(wèi)生健康系統(tǒng)、衛(wèi)生健康人能夠交出對得起歷史的滿意答卷。健康扶貧作為脫貧攻堅任務中的重要一環(huán)，已上升至國家戰(zhàn)略。廣義上來講，健康扶貧是指提升貧困地區(qū)及貧困人口醫(yī)療保障和健康水平的一系列政策和措施的統(tǒng)稱。從內(nèi)容上看，包括以下三方面：一是提升貧困地區(qū)醫(yī)療服務水平和能力，使醫(yī)療衛(wèi)生服務可及可得；二是完善醫(yī)療保障體系尤其是大病保障，使醫(yī)療費用可負擔可承受；三是提高貧困戶及其家庭的健康知識和素養(yǎng)，使疾病風險可預防可降低。其中，對口幫扶作為體現(xiàn)精準要義的一種重要支援形式，其優(yōu)越性越來越明顯。2016年，原國家衛(wèi)生計生委出臺的《關于加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院的工作方案》將健康扶貧與對口幫扶政策高度融合。

自接受對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院（內(nèi)蒙古自治區(qū)卓資縣人民醫(yī)院）任務以來，首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院（下簡稱“首兒所”）高度重視，成立醫(yī)院對口幫扶工作領導小組。前后派四批援派人員不間斷地奔赴受援醫(yī)院。通過兩年以來的連續(xù)工作、醫(yī)院對援派人員的管理和指導、援派人員之間交接和溝通，對對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院、健康扶貧以及醫(yī)院管理功能發(fā)揮等主題有了深入的體會，現(xiàn)通過本文對上述領域的探索和思考進行總結。

探索：健康扶貧是現(xiàn)在時 也是進行時

作為三甲醫(yī)院中的一員，在對口幫扶過程中，首先需要對健康扶貧有較高層次的認識。醫(yī)院加強對幫扶工作的頂層部署和對幫扶人員的引導至關重要。當幫扶人員來到對口幫扶一線，需要認識到貧困縣縣醫(yī)院是當?shù)厝罕姼惺車?、社會關懷的窗口和生命安全的關鍵保障。

經(jīng)過國家和省市多部門、多年來的對口幫扶，受援醫(yī)院在基礎設施等很多方面較前有了很大的改觀。但是，發(fā)展理念、技術力量和服務能力與自身的定位、群眾的期待之間是否還有距離，國家、部委以及有關支援單位的配套政策是否落實，這是需要思考的問題和工作的方向。尤其是作為支援方，幫扶工作在醫(yī)院的實際需求和將來發(fā)展中發(fā)揮的價值如何，能否保持長久作用，需要不斷去思考，這也是保持工作動力和干勁的“有效法寶”。結合國家對于將脫貧攻堅上升為國家戰(zhàn)略，且將來“脫貧不脫政策”指導思想的落實，需提前樹立新的管理理念，將對口幫扶縣醫(yī)院的工作納入醫(yī)院整體管理體系。

問題往往反映的是幫扶對象的急切需求，而任務是頂層設計的目標，兩者并不矛盾，恰恰是互相補充的有機體，殊途同歸。差異可能體現(xiàn)在時限上，問題是眼前的，而任務是長遠的，但是隨著眼前問題的解決，雙方的信任和默契得以建立和鞏固，同時也增加了完成規(guī)定幫扶任務的信心和決心。

因此，幫扶人員既宏觀把握健康扶貧和對口幫扶，也要從受援醫(yī)院所在的縣情和自身的院情出發(fā)，積極地回應發(fā)現(xiàn)的每一個問題，不能視而不見。在與受援醫(yī)院同事的交流中不難發(fā)現(xiàn)，同事們的求知欲很強，而且通過連續(xù)地幫扶，理論和實踐水平也有了不同程度的提高，但是，理論體系還不夠健全。針對此種情況，幫扶人員及時同醫(yī)院對口扶貧工作領導小組辦公室聯(lián)系并商量對策。隨著新的現(xiàn)場、遠程授課課表的制定和最新版《諸福堂實用兒科學》的配備，相信將對受援醫(yī)院醫(yī)護人員的業(yè)務水平提高和理論體系系統(tǒng)化有益。

首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院作為兒童?？漆t(yī)院具有鮮明的兒科綜合優(yōu)勢，三甲醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，加上醫(yī)聯(lián)體單位的綜合實力，均具備深度對接支援的可行性。汲取援藏時“以院包科”的經(jīng)驗，以“以院包院”的魄力，勇挑時代重擔，在幫扶過程中也起到了關鍵性的作用，成為幫扶人員在外開展工作的動力和支撐。

同時，從管理學的角度來說，醫(yī)院管理，尤其是醫(yī)院職能科室作用的發(fā)揮同學科發(fā)展的成效是息息相關的。因此，我們認為全面幫扶要優(yōu)于單純業(yè)務幫扶，這一點同《關于再次調(diào)整部分三級醫(yī)院幫扶貧困縣縣級醫(yī)院對口關系的通知》文件內(nèi)容和部署不謀而合。

在對口幫扶工作中，從狠抓專業(yè)、學科幫扶著手，但是，當遇到有關醫(yī)政（如遠程會診管理）、護理(如手衛(wèi)生)、院感（如醫(yī)療廢物管理培訓）和疾控（如流感防控）等有關醫(yī)院管理需求時，及時向首都的醫(yī)院管理專家“求援”。在健康扶貧、京蒙幫扶等政策和宣傳的鼓舞下，雙方有力互動、專業(yè)互通，取得了很好的實踐效果。

“建立一支帶不走的醫(yī)療隊”，不僅僅是一句承諾，更需要實打實地付出和科學施援。而要想提高付出的收獲感，需要雙方互聯(lián)互動，既要有三級醫(yī)院幫扶的自覺性，也離不開受援醫(yī)院的配合度和接受度。

基層受援醫(yī)院作為各項衛(wèi)生政策和任務的落腳點，發(fā)揮的是“最后一公里”的關鍵性作用。工作中人員有限、任務繁重，因此，要換位思考理解他們的辛勞和壓力，跟幫扶對象交朋友、交心，警惕一味地填塞式的所謂“幫扶”帶來低效率甚至反作用，這是確保完成“規(guī)定動作”的社會基礎。

“自選動作”的選擇是靈活的，既可以是很具體的某一個“點子”或某一項規(guī)章制度，比如前文提到的“深度幫扶”、“院感-醫(yī)療廢物管理培訓”等。也可以是具有前瞻性的理論、實踐切磋交流，比如“公立醫(yī)院黨的建設”“北京市醫(yī)耗聯(lián)動綜合改革”的實踐經(jīng)驗等。這對幫扶人員提出了較高的身份要求，既要牢記“客人”的身份，不忘使命“傳、幫、帶”，不添麻煩、不幫倒忙，又要以“主人翁”的姿態(tài)體現(xiàn)好“管”字，把受援醫(yī)院的事當成自己的事。

遠程醫(yī)療雖然是新生事物，但憑借其突出的優(yōu)越性在診療活動中越來越受到青睞。在對口幫扶過程中，時空的限制是影響幫扶效果的因素之一。北京距受援醫(yī)院路程400余公里，路途遙遠、交通不發(fā)達，影響了兩院之間的直接交流。遠程醫(yī)療恰恰能夠較好地彌補以上問題，如何將“遠程醫(yī)療”的價值發(fā)揮到極致是可以探討的課題。

幫扶過程中，首兒所在遠程醫(yī)療平臺的潛力發(fā)掘方面做了一些嘗試和設想，如或規(guī)定、或自選主題的授課、會診以及黨建、黨風廉政建設交流等。當然，遠程醫(yī)療也存在不足，尤其是會診的弊端，如會診醫(yī)生無法對病人完成物理體格檢查、對當?shù)蒯t(yī)療設備和檢驗水平的不了解等問題。這些問題的避免或解決，需要支援幫扶人員的“遠程”支持，甚至需要轉診“綠色通道”的有力配合。

隨著社會進步和醫(yī)學事業(yè)發(fā)展，當?shù)厥〖壢夅t(yī)院的診治能力得到發(fā)展，各類福利基金會在健康救助過程中也發(fā)揮了重要的作用。醫(yī)療單位對于疾病的準確判斷和把握、醫(yī)聯(lián)體單位間在會診和轉診中緊密配合、基金會在國家醫(yī)保政策之外的有益補充，三者的結合對于患者而言是解決“看病難”、“看病貴”的“良方”之一。在對口支援過程中，支援單位與受援單位一起篩選符合救助條件的病人，同時動員具有良好資質的福利機構無縫銜接，能達到事半功倍的救助效果。利用縣醫(yī)院的區(qū)位優(yōu)勢、支援醫(yī)院和基金會的資源優(yōu)勢，結合國家的健康扶貧的決心、當?shù)厝罕姷慕】敌枨蠛徒?jīng)濟條件，我們認為這是探索健康扶貧長效機制的難得機遇和可行之路。

以首兒所倡議并探索的“兒童健康扶貧211”項目模式為例，“2”是京蒙兩家三甲醫(yī)院，以醫(yī)療支援單位為核心，以對口支援省或自治區(qū)婦幼保健院或兒科?？漆t(yī)院為依托，利用兩家三甲醫(yī)院的自身專業(yè)特長和醫(yī)聯(lián)體關系實現(xiàn)疾病的精準診斷和靈活轉診；“1”是指一家對口幫扶貧困縣醫(yī)院，以其為觸角直面幫扶對象，拓展對口幫扶人員的工作范圍；“1”是一家基金會，通過設立固定的救助聯(lián)絡點，為受援縣符合救治條件、建檔立卡的貧困兒童長期提供醫(yī)療支持和救助，提高重點貧困人群的就診體驗和獲得感。2019年六一兒童節(jié)期間，我院聯(lián)合內(nèi)蒙古婦幼保健院、受援縣人民醫(yī)院、鳳凰網(wǎng)“益童計劃”實施該項目，篩查學齡兒童281人，其中建檔立卡戶47戶，發(fā)現(xiàn)需手術治療患者14人，因先天性心臟病等問題需定期隨診8人，其他如斜視、齲齒問題近200余人，并提出了健康建議和救治方案，取得了良好的社會效益和實際效果。

思考：提升當?shù)亟】邓仞B(yǎng) 優(yōu)化扶貧長效機制

通過近年來的三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院的實踐，我們認為有幾方面關鍵工作需從醫(yī)院管理角度格外予以關注或推行：對內(nèi)加強本土人才的培養(yǎng)、對外注重民眾健康素養(yǎng)的提升、自身則需進一步研究優(yōu)良幫扶經(jīng)驗的制度化。

群眾就醫(yī)過程中的滿意度固然與醫(yī)院的環(huán)境、硬件設施等因素有關，但更與接診醫(yī)生的技術力量、醫(yī)德醫(yī)風等方面有關。隨著扶貧政策落實，醫(yī)院外部條件有了大幅改善，如果醫(yī)護人員、職能科室人員、后勤管理人員的業(yè)務能力和意識不到位，往往事倍功半。因此，如何解決受援醫(yī)院工作人員的工作和學習動力不足問題是醫(yī)院管理和對口支援中不容回避的要害問題。

首先，雙方的合作協(xié)議要全崗位、全員傳達，支援醫(yī)院要將“包干兜底”的決心傳達至受援醫(yī)院上下，形成開展幫扶工作的良好氛圍；其次，依據(jù)受援地區(qū)疾病譜的規(guī)律,結合醫(yī)院實際情況,科學制定現(xiàn)場、遠程兩個課表，真正把對口幫扶政策、緊缺理論和適宜技術帶到有需要的地方；第三，受援醫(yī)院要選拔一批有思想、有干勁、有能力的青年骨干進行集中培養(yǎng)、培訓等，著重從培養(yǎng)經(jīng)費劃撥、培訓期間績效政策改革入手，并形成固定制度，從而打造一支穩(wěn)定性高、潛力大、滿足醫(yī)療服務需求的本土人才隊伍。

群眾健康意識整體不強、自主參與性弱是對口支援過程中面臨的共性問題。當?shù)厝罕娙狈】档纳罾砟詈驼_的就醫(yī)觀念，衛(wèi)生健康生活觀念普遍不強，沒有形成良好的衛(wèi)生習慣，存在著小病挺、急病觀、大病治、惡病棄的現(xiàn)象。同時，由于文化素質不高，對健康扶貧政策的理解也各不相同，也存在著因為貧困而延誤最佳就診時期的現(xiàn)象。特別是貧困人群對自我健康的重視還沒有提升到一定的高度，認為生病有政策的強力保障而產(chǎn)生依靠政府心理，這也極易造成其他人群的攀比，從而造成政策福利的棘輪效應。

針對上述問題，可嘗試從以下幾個方面入手：加強有關健康扶貧政策宣講、提高政策執(zhí)行效率。國家有關政策的科學性和靈活性較高，通過提高群眾的知曉率、提高執(zhí)行操作部門和人員的工作能力，用實效帶動陳舊健康觀念的轉變；以幫扶人員、受援人員中介，以政策、理念、觀念為要點。人人都是宣傳員、人人都是播種機，通過時時處處的滲透補足健康素養(yǎng)的短板；注重途徑和方法的提煉。就診問診、醫(yī)保結算、建檔立卡戶政策落實等過程均是重點途徑，口傳心授、宣教卡（冊）等均為重點形式。結合當?shù)貙嶋H和常見健康問題、誤區(qū)，進行有針對性調(diào)查、總結，最終通過下鄉(xiāng)進村、走入社區(qū)和企業(yè)（單位）等形式進行專題教育。

對口幫扶要重視長效機制探索，這與增強受援醫(yī)院“造血能力”密切相關。建立并優(yōu)化幫扶的長效機制，是逐步提高貧困縣縣醫(yī)院服務能力的有力保障。

在對口幫扶過程中，三級醫(yī)院應根據(jù)縣情、本院和受援醫(yī)院的院情、當?shù)丶膊∽V，重點結合國家衛(wèi)健委的工作目標，制定符合自身實際和需要的幫扶目標，并運用目標管理、問題導向等方法，科學分解問題和目標，按期穩(wěn)步推進，不斷增強醫(yī)院自身發(fā)展的能力，同時在推進的過程中要不斷總結經(jīng)驗；要重視幫扶經(jīng)驗的交流和討論，這有利于新問題的提出和高水準經(jīng)驗的提煉，進而促進對口幫扶經(jīng)驗的機制化；促進支、受援醫(yī)院之間確定醫(yī)聯(lián)體關系，這有助于二者關系從政策型扭轉為合作型，有助于促進三級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作外延，也有助于在對口幫扶中實踐醫(yī)聯(lián)體和分級診療制度并體現(xiàn)其優(yōu)越性；吸引多方力量共同參與，尤其是社會力量的配合，能激發(fā)和保持對口幫扶工作活力，進而有助于幫扶機制的長效化。

總之，健康扶貧是脫貧攻堅工作的重要組成部分，而三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣醫(yī)院是健康扶貧的有效形式之一，也是新時代醫(yī)院管理中的新課題。在幫扶的過程中既會有各種問題，也能形成新的行之有效的經(jīng)驗，面對困難，努力實踐，總結各方經(jīng)驗并相互交流，牢記各自的職責和使命，我們有理由相信在脫貧攻堅事業(yè)中衛(wèi)生健康系統(tǒng)、衛(wèi)生健康人能夠交出對得起歷史的滿意答卷。