珠海國資委關(guān)聯(lián)方入股，黃章仍是大股東；掉隊多時的魅族能否東山再起還需觀察

魅族科技CMO(首席營銷官)、高級副總裁李楠離職的消息塵埃落定。7月18日下午，李楠在社交網(wǎng)絡上發(fā)文確認已離開魅族。自此，魅族“三劍客”盡數(shù)出局。

此前一天，業(yè)內(nèi)傳出李楠從魅族辭職創(chuàng)業(yè)的消息。當天深夜，在魅族論壇一篇“關(guān)于李楠離職消息”的帖子下，魅族創(chuàng)始人黃章的賬號J.Wong回復網(wǎng)友評論稱，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財”。此前十幾分鐘，黃章還在帖子下發(fā)評論稱：“前幾年魅族粗獷發(fā)展用虧損換規(guī)模，當資本潮退去魅族包括我在內(nèi)的經(jīng)營委員會不得不改變公司的策略。在改變過程中免不了失速和損失，當然也包括起用一些更年輕更具有stay hungry stay foolish (虛心若渴，求知若愚——編者注)的骨干。”

從人才到“費財”，李楠的魅族之旅

李楠從2012年加入魅族，至今已有7個年頭。7年中，李楠做出了兩個最重要的業(yè)績，一個是2012年底提出“侘寂之美”的概念，成為魅族品牌差異化的最大亮點；另一個是一手創(chuàng)立和壯大了魅族主打性價比的“魅藍”系列，并成為魅族的銷量擔當。

公開資料顯示，李楠早年間曾擔任NEC在線ERP系統(tǒng)構(gòu)架師和Monstar-Lab日本移動社交網(wǎng)絡應用和游戲產(chǎn)品經(jīng)理。不過真正讓他名聲大噪的身份，是科技媒體愛范兒的主筆。2009年，他撰寫的一篇討論iPhone設計哲學的文章被黃章看到，受到后者賞識。

2012年，李楠入職魅族擔任互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務總監(jiān)。面試過李楠的魅族前總裁白永祥曾告訴新京報記者，李楠的加入強化了魅族在市場推廣上的力度。

2014年初到2018年，黃章幾乎每年都會宣布一次“復出”，但其在魅族的存在感一直讓外界感到撲朔迷離。在此期間的魅族新品發(fā)布會，一般都是由人稱“老白”的白永祥和李楠輪流主持。

2017年5月，黃章宣布直接參與公司運營，魅族組織架構(gòu)也進行調(diào)整，成立了魅族和魅藍兩個事業(yè)部。李楠升任集團高級副總裁，兼任魅藍事業(yè)部總裁。前華為終端CMO、TCL通訊中國區(qū)總裁楊柘加入，負責魅族事業(yè)部的市場營銷與團隊管理，與李楠“劃江而治”。

但魅族Pro 7在營銷和銷量上的糟糕表現(xiàn)讓楊柘受到質(zhì)疑。2018年6月，李楠與楊柘職務互調(diào)，李楠重新?lián)蜟MO，負責市場和電商業(yè)務。楊柘則于不久后離職。

2018年，魅族進行了四次人事調(diào)整。李楠重回市場一線，主掌由黃章親自“打磨”的重要產(chǎn)品魅族16，但其眾籌魅族概念手機魅族zero的失敗行動，被黃章公開批評為“瞎搞”。此后，李楠一直較為沉寂，直到最近爆出離職傳聞。

“三劍客”出局，魅族終究是黃章的

在黃章“退隱”期間，魅族的運行主要靠執(zhí)掌全局的白永祥，負責營銷的李楠，以及Flyme系統(tǒng)當家人楊顏。這三個人也被外界稱為“魅族三劍客”。然而隨著黃章直接接手運營，“三劍客”相繼淡出，乃至出局。

2003年，黃章創(chuàng)立魅族，白永祥成為黃章的左膀右臂。在兩人的合作下，魅族不僅在MP3領(lǐng)域打開了市場，還在2009年完成了從MP3到手機的“驚險一躍”——歷經(jīng)兩年打造的M8手機，一上市就廣受歡迎，后來還被評為2009年年度十大手機。

2011年，黃章逐漸淡出管理，將CEO的職位和公司日常管理工作交給了白永祥。在“老白”的執(zhí)掌下，魅族開啟了Android時代，發(fā)布了MX系列產(chǎn)品和Flyme操作系統(tǒng)，拓展了運營商、電商以及線下渠道，迅速成為主流手機廠商之一。

黃章2014年初的回歸，讓外界對黃白二人的關(guān)系產(chǎn)生了“宮斗”的猜想。外界猜想的依據(jù)是，黃章宣布回歸的視頻中，白永祥沒有出現(xiàn)。后來，黃章收回了CEO職務，白永祥經(jīng)歷了從CEO到高級副總裁再到總裁的職務過山車。2018年5月，魅族的人事調(diào)整中，未見白永祥的名字。外界猜測，白永祥或已退休。

“三劍客”之一的楊顏，在2011年加入魅族之前，是設計公司Eico Design的創(chuàng)意總監(jiān)，因為主導設計了魅族M8的UI設計而獲得黃章賞識。楊顏對魅族最大的貢獻，在于其搭建起了魅族獨樹一幟的Flyme系統(tǒng)。

2014年，原本負責Flyme的副總裁馬麟加入樂視，楊顏補位。此后，在外界眼中，楊顏的名字成為Flyme的同義詞。2017年5月，楊顏成為Flyme事業(yè)部總裁。但在2018年最后一天的朋友圈中，楊顏宣布卸任事業(yè)部總裁。

劇烈的人事調(diào)整中，作為公司大股東的黃章，地位一直穩(wěn)固。進入2019年，魅族多次傳出被珠海市國資委入股的消息。5月，甚至有媒體報道稱，珠海市國資委關(guān)聯(lián)方已經(jīng)成為魅族大股東。但新京報記者7月18日在啟信寶上查詢發(fā)現(xiàn)，黃秀章(黃章本名)仍然以49.08%的股份占據(jù)大股東的地位。魅族終究是黃章的魅族。

從擴張到沉淪，魅族或重回“小而美”？

2018年7月，黃章在魅族論壇上發(fā)言稱：“這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年我才能徹底把公司運行到我想要的軌道上來?！?/p>

黃章的“錯誤”對于魅族來說，代價巨大。研究機構(gòu)賽諾發(fā)布的2018年中國智能手機報告顯示，魅族2018年的銷量僅有948萬臺，相比2017年接近2000萬臺的銷量暴跌46%，幾近腰斬。

在誕生初期，魅族手機是國內(nèi)智能手機市場中“小而美”的代表。彼時，市場集中度不高，“山寨”手機叢生，魅族手機憑借其技術(shù)積淀和用戶體驗，很快脫穎而出。先后推出的M8、M9、MX、MX2、MX3都取得了不錯的市場成績。

分析普遍認為，魅族腳步的失控，開始于2015年初阿里巴巴注入的5.9億美元投資。錢包鼓起來的魅族開始急速擴張，頻頻發(fā)布新品、營銷造勢，銷量迅速沖高到2000萬臺。但從那以后，魅族的年銷量再也沒能超出這個水平。

2016年，魅族的“機海戰(zhàn)術(shù)”達到了夸張的程度：一年開12場發(fā)布會，發(fā)布14款產(chǎn)品，還邀請了十幾位歌手前來助陣。但高端產(chǎn)品的乏力、中低端產(chǎn)品線的混亂，讓2016年的銷量增長只有200萬臺。

2018年7月，黃章在魅族論壇中表示：“有了資本后的經(jīng)營團隊也比較膨脹，我很難插手。做得好也可以，做不好就只能我來了?！比欢?，黃章請來的高級經(jīng)理人楊柘，并沒有如愿讓魅族在高端機型上有任何突破。

更糟糕的是，楊柘帶來的營銷團隊與魅族原有營銷團隊爆發(fā)了“內(nèi)斗”。2018年4月15日，時任魅族文創(chuàng)總監(jiān)的張佳在微博上曬出魅族15系列發(fā)布會6000萬元的立項明細，暗示楊柘有中飽私囊的嫌疑。張佳隨即被魅族開除，而楊柘也于三個月后離職。這場風波讓魅族本來就暗淡下來的品牌形象進一步蒙上了陰影。

2019年5月，珠海市國資委關(guān)聯(lián)方珠海虹華新動能股權(quán)投資基金入股魅族，占股2.09%。這讓魅族的生存問題有所緩解，但市場占有率已經(jīng)不到1%的魅族，能否東山再起還需觀察。

今年5月底的魅族16Xs發(fā)布會上，魅族一直在強調(diào)“真我”和“潮流”兩個關(guān)鍵詞。告別了蒙眼狂奔時代，魅族正在努力回歸當初那個“小而美”的獨特存在。但是已經(jīng)進入下行周期的市場，會給魅族這個獨善其身的機會嗎？

新京報見習記者 許諾 記者 梁辰