近期，多家媒體刊發(fā)的關于極米科技的報道，讓人眼前一亮。

專注投影電視的極米科技，這家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，依靠科技創(chuàng)新打破國外品牌壟斷，把愛普生、索尼等國際廠商甩在身后，穩(wěn)居行業(yè)第一，已成為智能投影產業(yè)的顛覆性力量，成為全球同行業(yè)的領軍者和中國企業(yè)專業(yè)化的驕傲。

極米科技等企業(yè)雖然沒有諸如石油、汽車、通信、銀行等大行業(yè)的規(guī)模和利潤，但他們在細分領域持續(xù)深耕，用不斷的創(chuàng)新贏得競爭優(yōu)勢，最終憑借一方面的突出表現(xiàn)，成為本行業(yè)在全球范圍的翹楚。

德國著名管理學家赫爾曼·西蒙在1986年曾提出“隱形冠軍”的概念。其大致有如下標準：在本行業(yè)處于數(shù)一數(shù)二的領先位置；在其專業(yè)領域鼎鼎有名，但不為大多數(shù)普通公眾所知曉。

極米科技，無疑是智能投影市場的“隱形冠軍”。

極米科技的實踐證明，“隱形冠軍”通過不斷創(chuàng)新和貼合市場需求，在提高產品質量和顧客滿意度的過程中，開拓全球市場。

不可否認，在任何一個行業(yè)，“第一”永遠是一種稀缺資源。對于我們來說，“隱形冠軍”也是一個值得尊敬的稱號。

赫爾曼·西蒙教授曾收集了全世界2734家隱形冠軍企業(yè)的數(shù)據。數(shù)據顯示，德國擁有1307家隱形冠軍，是全球擁有隱形冠軍數(shù)量最多的國家。美國有366家，日本有220家，而中國僅有68家。

縱觀歐美制造大國的發(fā)展道路，大型跨國公司表現(xiàn)令人艷羨，但不計其數(shù)的中小企業(yè)卻是其源源不斷國際競爭力和連綿不絕經濟源動力的核心。

在德國350萬家企業(yè)中，隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業(yè)。它們產品精良，具有說一不二的定價權，在全球某一領域擁有最高的市場占有率，是某個細分領域的王者。約占德國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，貢獻了約一半以上經濟增加值，承載了60%以上的就業(yè)，它們同樣是德國工業(yè)的中堅力量。

“產品聚焦、持續(xù)創(chuàng)新、貼近顧客”，這是赫爾曼·西蒙對中國“隱形冠軍”的建議，“專注于自己的核心競爭力，制造出世界一流的產品，然后將產品賣給世界各地的用戶，這是隱形冠軍的兩大核心戰(zhàn)略?！爆F(xiàn)在看來，這個建議切中肯綮。

近年來，我國在高科技領域取得重大突破，但許多關鍵核心技術仍有短板。不掌握關鍵核心技術，我國制造業(yè)發(fā)展就會始終處于被動、跟隨的狀態(tài)，很難成功實現(xiàn)轉型升級，還可能被長期鎖定在全球產業(yè)鏈分工的中低端。

貿易保護主義背景下，中國制造業(yè)首當其沖，影響最深。國際貿易中圍繞高端制造業(yè)的博弈正在展開，我國制造業(yè)處于發(fā)展的重要歷史關口，挑戰(zhàn)大，機遇也大。在復雜的國際貿易環(huán)境中，只有具備不可替代性，產品才具有核心競爭力，企業(yè)才能立于不敗之地。

無論是挑戰(zhàn)全球行業(yè)領先者，還是引領行業(yè)發(fā)展新趨勢，在制造業(yè)高質量發(fā)展進程中，中國需要更多像極米科技這樣的“隱形冠軍”、“大國工匠”——雖不廣為人知，但在全球客戶心目中、在創(chuàng)新鏈上具有不可替代的地位。

可以預見的是，當更多類似極米的中國企業(yè)堅定走上核心技術自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，“中國制造”將真正升級為“中國智造”，而中國企業(yè)的各種顛覆性創(chuàng)新，也將成為惠及全球更多人的產業(yè)技術標桿。