前段時間，“考軍長”一度成為熱詞。

為什么要考軍長？一位組織者道出初衷：“戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變，指揮員要想運籌帷幄、決勝千里，必須學(xué)會獨立思考、臨機決斷，不能把腦袋架在機關(guān)的脖子上?！绷攘葦?shù)語，發(fā)人深思。

“將者，國之腹心，三軍之司命也。”自古以來，將帥都是“國家安危之主”，是一支軍隊命運的主宰。兩軍對壘、決戰(zhàn)決勝，只有臨危不亂、指揮若定，方可制勝破敵、建功立名。正如一位軍旅作家所寫，在千軍萬馬廝殺的千頭萬緒中，一眼就能窺透要害，并咬鋼嚼鐵地一錘定音，一瞬間爆發(fā)出雷電般的轟鳴和閃光，這就是大將風(fēng)度。

“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅。”大將風(fēng)度，對一名指揮員來說，是莫大的贊譽。這種“風(fēng)度”，可以是“智以折敵、仁以附眾”，可以是“敬以招賢、信以必賞”，也可以是“勇以益氣、嚴(yán)以一令”。但最為重要的，是置身波詭云譎、你死我活的戰(zhàn)場，千鈞一發(fā)之際能夠鎮(zhèn)定自若、剛毅果決，危急存亡關(guān)頭能夠毅然決然、力挽狂瀾。如果一味地將腦袋架在機關(guān)的脖子上，優(yōu)柔寡斷、沒有主見，不但會喪失戰(zhàn)機，還會貽誤戰(zhàn)局。

“論兵淮海分高下，知己知彼握勝局?！北幻飨Q之為“一鍋夾生飯”的淮海戰(zhàn)役，之所以最終被“一口一口吃下去”，與指揮員的臨機制變、多謀善斷是分不開的。決戰(zhàn)前夕，粟裕與其他指揮員徹夜未眠，研判戰(zhàn)場態(tài)勢，估測敵方動向，權(quán)衡利弊得失，并連夜起草發(fā)電。這封著名的“齊辰電”，成為之后淮海大決戰(zhàn)的總方針。

一戰(zhàn)打垮黃百韜，枕戈待旦擒黃維；黃淮對弈巧布兵，阻擊南北戰(zhàn)西東……這樣的“大將風(fēng)度”令人欽羨，但絕非朝夕可就。此役主將之一的粟裕一直酷愛地圖，人稱“圖癡”，“不僅看1比5萬的地圖，還要看友鄰部隊地區(qū)的1比20萬圖以及更大范圍的1比50萬圖和全國1比100萬圖”。有了這樣的戰(zhàn)略眼光、全局思維，“常勝將軍”之美譽并不夸張，“蘇中七捷”之奇跡也不足為怪。

時代特點塑造戰(zhàn)爭形態(tài)。未來信息化戰(zhàn)爭呈現(xiàn)出“小行動、大背景，小戰(zhàn)斗、大戰(zhàn)略”的特點，時間要素不斷升值，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)即摧毀，留給指揮員“三思而后行”的空間越來越小?！氨佟标P(guān)鍵在“將速”，只有戰(zhàn)略上“高敵一籌”，指揮上“先敵一拍”，決策上“勝敵一招”，才可能“敵未動我先知，敵欲動我有備”，掌握先機制敵的主動權(quán)，占據(jù)決戰(zhàn)決勝的制高點。

然而，現(xiàn)在一些指揮員患上了機關(guān)依賴癥，離開“拐棍”走不了道。有的不知道作戰(zhàn)籌劃怎么搞，平時訓(xùn)練把開會當(dāng)籌劃，走程序、演套路；有的態(tài)勢掌握籠而統(tǒng)之，作戰(zhàn)計算大而化之，拍腦門決策，想當(dāng)然指揮；有的不會組織作戰(zhàn)協(xié)同，不會臨機處置情況，缺乏險局、難局歷練，等等。“凡舉兵帥師，以將為命。”信息化時代不會指揮信息化作戰(zhàn)，這樣的指揮員舉不起領(lǐng)兵打仗的指揮棒，更不用奢談橫刀立馬、所向無敵了！

“善用兵者，防亂于未亂，備急于未急?！睉?zhàn)爭愈趨于速決，戰(zhàn)爭準(zhǔn)備就愈趨于緊迫。盡管“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”作為一種嶄新的作戰(zhàn)樣式逐步顯現(xiàn)，未來戰(zhàn)爭必然運籌于數(shù)據(jù)之中、決勝于數(shù)據(jù)之上，離不開參謀人員綜合分析判斷、提供數(shù)據(jù)支撐。但是，作戰(zhàn)指揮員是“三軍之重”，是“神經(jīng)中樞”，必須把腦袋長在自己的肩膀上。只有從現(xiàn)在練起，從平時做起，歷練抽絲剝繭、管中窺豹的敏銳洞察力，磨礪撥云見日、大浪淘沙的綜合判斷力，練就審時度勢、當(dāng)機立斷的戰(zhàn)略決斷力，才能一展戰(zhàn)將風(fēng)采、樹起勝戰(zhàn)大旗。