在一些地方，為了把工作做得更好，把責任壓得更實，往往下發(fā)責任書、簽訂責任狀。責任書機制的初衷無可厚非，“白紙黑字”是為了讓工作“有跡可循”，也讓地方或部門有落實的壓力。但在有些地方或部門，責任書卻扭曲變形，失去了本義。（5月15日 《人民日報》）

俗語有云：“口說無憑，落字為據(jù)”。通過簽訂“軍令狀”，層層傳導壓力，逐級落實責任，借以推動工作“節(jié)節(jié)高”，初衷無可厚非。白紙黑字定下指標、細化要求、明確時限，尚能起到監(jiān)督、警示、鞭策的作用，亦不失為提升工作效能的有效手段。但是，凡事過猶不及，盲目視責任書為靈丹妙藥，無論事之大小、不分輕重緩急，一律“簽”保其身。其結果，勢必會招來形式主義，滋生弄虛邪氣。

時下，責任書“簽了也白簽、白簽誰不簽”的情況，并不鮮見。形式上熱衷“走過場”，配套流程一點不落，拍照存檔一樣不缺，以致簽訂熱熱鬧鬧、執(zhí)行冷冷清清，成為虎頭蛇尾的“白條書”；內容上玩轉“假大空”，事前缺少調查研究，要求偏離基層實際，致使部署大同小異、責任有名無實，變成糊弄上級的“障眼法”；數(shù)量上追求“滿天飛”，不同部門輪番登場，大事小事爭相簽訂，使得“重視”過多過濫、歪風越刮越烈，終成應付檢查的“萬金油”；落實上愛搞“花架子”，只訂目標不管過程、只求自保不愿擔當，導致考核停在表面、問責不痛不癢，化身敷衍塞責的“遮羞布”。凡此“放空炮”的行為，看似毫無破綻、實則虛晃一槍，可謂有百害而無一利。

正所謂，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。的確，責任書扭曲變形，公仆吃不消、百姓亦不買賬。對此，領導干部要轉變干事思路，強化責任意識，帶頭攻堅克難，多想對策、少“甩包袱”，確保任務面前不推諉、困難面前不退縮，以務實的作風、扎實的行動，將責任轉化為推動發(fā)展、造福民生的動力，真正邁開步子、甩開膀子，擼起袖子加油干。

換而言之，遏制責任書過多過濫的困局，一方面，要在內容精準上下功夫。聚焦中心工作，科學制定方案，不定高不可攀的目標、不提脫離實際的要求，既要認真研判，也要適時調整，確?！皩嵈驅崱钡亟o一紙責任“瘦身”、為基層干部松綁。另一方面，要在考核評價上出實招，加大日常管理，提高公開力度，強化督促落實，及早掌握干事動態(tài)、及時跟進任務進展。問責“投機派”、獎賞擔當者，切實激活隊伍活力，營造齊心謀發(fā)展、合力促進步的良好氛圍。

常言道，“民之所好好之，民之所惡惡之”。一旦簽訂責任書，即表明一往無前的態(tài)度、許下一抓到底的諾言。倘若簽而不做、做而不實，又何談取信于民？要知道，走一次過場，就把百姓傷一回；推一次責任，就離百姓遠一點。唯有自我加壓、真抓實干，才能將責任落到實處、干出成效。