黨的十九大報告指出，加快建設創(chuàng)新型國家，要在創(chuàng)新引領、綠色低碳等領域形成新動能，建設質量強國。

中國特色社會主義進入新時代,質量強國建設開啟新征程。中冶集團中國二十二冶北京崇建工程有限公司（以下簡稱北京崇建公司）緊跟新時代前進步伐，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，牢牢握住創(chuàng)新這一發(fā)展的強勁“動力源”，創(chuàng)建“三創(chuàng)”發(fā)展文化，把“一家親”家文化向縱深推進，開辟新時代高質量發(fā)展新境界。

一、 創(chuàng)建“三創(chuàng)”發(fā)展文化的背景和做法

北京崇建公司是中國二十二冶集團控股、北京建遠投資經營有限公司持股組建的國有企業(yè)。擁有中國鋼結構制造特級資質和三個一級資質的高新技術企業(yè)。

面對建筑業(yè)發(fā)展前所未有的新挑戰(zhàn)，資源和環(huán)境約束不斷加劇，原材料、勞動力等生產要素成本不斷上升，粗放建設發(fā)展模式難以為繼，轉型升級、提質增效刻不容緩。北京崇建公司“三創(chuàng)”發(fā)展理念和“三創(chuàng)”發(fā)展文化建設應運而生，實踐證明已經成為企業(yè)轉型升級的有效舉措。

2013年10月，北京崇建公司以總經理趙亮為首的新一屆領導集體審時度勢、頂層設計，大刀闊斧搞改革創(chuàng)新，以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手，以凝聚職工士氣、提升企業(yè)核心競爭力、打造崇建品牌為目標，創(chuàng)建了“三創(chuàng)”發(fā)展文化，快馬加鞭開啟了建設美好崇建、讓崇建人過上好日子的新征程。

2016年初，隨著3D打印技術在各領域的滲透和普及，以及北京崇建創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，從事建筑施工10多年的總經理趙亮萌生了一個新的想法，即成立3D研發(fā)團隊，利用3D打印技術，來解決公司面臨的建筑渣土處置問題，并提出一系列減少渣土運輸對城市造成負面影響的大膽設想。

公司領導班子專門召開論證會，對3D打印研發(fā)團隊負責人王恩鵬的實施方案進行論證，認為值得嘗試，并給予了經費、人員等方面的支持。王恩鵬帶領著團隊，反復運用軟件進行產品設計、建模、制圖、模擬動態(tài)分析、驗證和嘗試，以超強的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，將自己的全部身心投入到3D打印技術與建筑渣土有機融合上，帶領團隊自主研制出了我國首套3DSCW，堪稱公司“三創(chuàng)”的典范。在王恩鵬盡職盡責的擔當精神、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的敬業(yè)精神，執(zhí)著堅守、不畏艱辛、敢為人先的創(chuàng)新精神的帶動下，崇建上下形成了勠力同心為實現(xiàn)“美好崇建”貢獻智慧和力量的熱潮，“三創(chuàng)”發(fā)展文化蔚然成風。

（一）明確企業(yè)文化建設的方向

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)一個時期的戰(zhàn)略總目標，包括指導思想、企業(yè)使命、愿景和價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標體系、品牌建設規(guī)劃等內容。能否實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，建設先進的企業(yè)文化至關重要。

北京崇建公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，貫徹落實“建筑的建設者、產業(yè)的開拓者、高質量創(chuàng)新發(fā)展的領跑者”的戰(zhàn)略定位，逐漸培育形成并共同遵循的具有本企業(yè)個性的價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準則、物質形象等，創(chuàng)建價值觀文化、制度行為文化和物質形象文化，打造一支“團結、忠誠、擔當、正派”的干部團隊，充分彰顯“一家親”家文化的凝聚力和感召力，形成企業(yè)的核心競爭力。

（二）抓好員工隊伍的素質建設

品牌既是物質成果更是精神成果，也體現(xiàn)了企業(yè)的文化素質。只有高水平的企業(yè)文化，才能產出體現(xiàn)品牌價值的精品、名品。

1. 北京崇建公司對全體員工進行企業(yè)精神、經營理念、企業(yè)價值觀和各種管理理念的教育，使廣大員工從深層次領悟和認同企業(yè)文化建設的重要意義、企業(yè)文化建設的重要內容，努力克服把企業(yè)文化等同于文體活動和只注重外觀形象的片面認識，培育員工形成共同的價值觀、使命感和責任感，逐步達到員工行為與之相統(tǒng)一，使企業(yè)文化建設不斷向縱深推進。

2. 建立培養(yǎng)、吸引、激勵和合理使用人才機制，為人才成長和脫穎而出創(chuàng)造條件。貫徹“讓每個員工都有合適崗位”的人才理念，制定了2016-2020年人才規(guī)劃，制定了人才管理辦法，規(guī)范人才選拔、培養(yǎng)、考核、退出程序，出臺《管理制度匯編》和《全面管理操作流程實戰(zhàn)手冊》，采用引進、培養(yǎng)相結合的方式打造管理和專業(yè)人才隊伍，培養(yǎng)跨專業(yè)、跨崗位的復合型人才，形成積極向上的企業(yè)理念和企業(yè)文化氛圍，以滿足公司做強做優(yōu)的人才需求，為公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展提供人才保證。

3. 加強黨員隊伍的建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅持“三會一課”制度，開展好黨員“兩學一做”學習教育，促進黨員觀念轉變和業(yè)務能力提升；開展“我為黨徽添彩”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；努力把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊伍真正成為凝聚和引領生產經營的中堅力量。

4. 加強制度行為文化建設。企業(yè)的制度體系是價值觀念得以貫徹和實施的重要保證。制度行為文化建設強調用完善的制度體系、企業(yè)風俗來約束和規(guī)范員工的行為，強化內部監(jiān)控和業(yè)績考核，把員工的行動統(tǒng)一起來，齊心協(xié)力地進行企業(yè)品牌建設。

（三）強化施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設

作為建筑施工企業(yè)，絕大部分工作的落腳點均是圍繞工程項目來展開的，因此，項目文化建設的好與差，直接影響整體企業(yè)文化的建設水平。

1、 牢固樹立“用心鑄造精品”的品牌理念。公司始終秉承“用心鑄造精品”的品牌理念，以技術創(chuàng)新為驅動，加強施工過程控制和考核，精心打造技術領先、管理一流、業(yè)績卓著的高質量綠色品牌建筑。

2、 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場視覺識別標識規(guī)范，公司名稱、標準字、標準色、旗幟、會議室布置、施工機具標識都按規(guī)范實施；項目部管理人員在工作時間須統(tǒng)一著裝；施工現(xiàn)場的標語口號以反映工期、安全、質量為重點，做到醒目得體，破損換新。

通州兩站一街項目CI視覺識別導入成果，被列為中冶集團標識樣板工程，是北京崇建公司注重基層項目文化建設、打造崇建品牌初見成效的結果。

通州區(qū)“兩站一街”工程工地

3、 以創(chuàng)建安全文明工地為載體，推進現(xiàn)場文化建設水平。始終把安全文化、質量文化、誠信文化、績效文化作為項目文化建設的重點，與全面管理體系運行、安全文明工地創(chuàng)建和工程創(chuàng)優(yōu)評獎結合起來，推行安全質量標準化，把安全文化和質量文化貫穿于工程建設的全過程。

4、 加強對施工現(xiàn)場人員進行道德理想、廉潔文化、遵紀守法的教育，從而把項目部建設成為團結和諧、善打勝仗的堅強團隊。

5、 加強對協(xié)力隊伍的教育管理，并關心和愛護他們，用公司的企業(yè)文化感染和熏陶他們，培養(yǎng)其成為懂技術、會管理、講文明、守法律，拉得動、打得響，與公司同舟共濟、協(xié)力同心的施工隊伍；教育其嚴格遵守安全操作規(guī)程、質量標準和各項規(guī)章制度，充分認識造成安全事故的危害性，最終實現(xiàn)長期合作、互利共贏的目標。

6、 根據工程實際適時組織開展豐富多彩、喜聞樂見的文化體育活動，關心一線員工的身心健康和業(yè)余生活，盡最大努力安排好現(xiàn)場職工的飲食與住宿，積極營造如家一樣的溫暖氛圍，讓職工都有如家一般的感覺。

（四）培育“三創(chuàng)”發(fā)展文化

培育“三創(chuàng)”文化，就是以效率和效益為中心，以問題為導向，牢固樹立創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)意識，以創(chuàng)新挖掘新動力，以創(chuàng)效激發(fā)新活力，以創(chuàng)業(yè)培育新動能，貫徹落實①創(chuàng)新就是工序、管理、要素創(chuàng)新，就是找準問題，②創(chuàng)效就是節(jié)約、精細、忠誠，就是抓住問題，③創(chuàng)業(yè)就是找項目、搞合作、再利用，就是解決問題理念，堅持把管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置；在創(chuàng)效方向選擇上，堅持與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)有機統(tǒng)一，在節(jié)約資金、提高效率上想辦法，在精細管理中找出路，在培養(yǎng)職工對企業(yè)忠誠度上下功夫，打造政治上有擔當、行動上執(zhí)行力強、業(yè)務上素質過硬的一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的高素質隊伍；牢固樹立找項目就是創(chuàng)業(yè)的全員市場營銷思路，加強合作機制創(chuàng)新，挖掘再利用潛能，全方位廣泛調動職工創(chuàng)業(yè)的熱情，挖掘全體職工“三創(chuàng)”的主動性、積極性、創(chuàng)造性，形成干部領跑、團隊奮進、激情工作、心情舒暢、奮發(fā)有為的“三創(chuàng)”氛圍，成為企業(yè)高質量發(fā)展的活力源泉。

“三創(chuàng)”發(fā)展文化是北京崇建公司“一家親”家文化的重要組成部分，與傳承文化、忠誠文化、奉獻文化、寬容文化一起，成為建設“美好崇建”的精神財富。

二、 企業(yè)文化建設取得的成效

（一）品牌建設方面

1. 公司成為“雙一流”企業(yè)，即高新技術企業(yè)和全國優(yōu)秀施工企業(yè)；

2. 榮獲社會信用評價“AAA”等級企業(yè)，中國工程建設誠信典型企業(yè)；

3. 成為2017年科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進單位、中國創(chuàng)新力百強企業(yè)。

（二）技術創(chuàng)新方面

公司擁有32項國家專利技術，其中建筑渣土3D打印專利技術9項，填補了3D打印技術在建筑渣土領域的空白。

2017年10月，北京崇建公司自主研制的我國首套3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”正式發(fā)布，被國資報告、新華社、國資委網站等媒體爭相報道，彰顯出崇建品牌實力，標志著綠色智能化建筑變廢為寶的時代已經來臨。

3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”實體機

（三）職工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)意識明顯增強

北京崇建公司的“三創(chuàng)”發(fā)展文化根植于崇建土壤。公司職工在崇建“大家庭”中感受家的溫馨和關愛，對企業(yè)像對家一樣愛護，盡職盡責地為企業(yè)想事做事做成事，同心同德共建美好家園。

公司以“三創(chuàng)”課題的研究、落地為導引，掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮，提升職工全局性思維能力，增強看問題的眼力、謀事情的腦力，實現(xiàn)職工人生價值。職工在“三創(chuàng)”發(fā)展文化氛圍中，將個人理想與企業(yè)愿景緊密結合，同心協(xié)力共贏未來。

北京崇建公司注重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為提高企業(yè)核心競爭力的第一動力，堅持把管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，立足崗位對現(xiàn)行的工作流程、制度的做小改革、小完善；全體職工積極在節(jié)約資金、提高效率和創(chuàng)造價值上下功夫、出成效；在精細管理中找出路，遇事勇于擔當?shù)娜硕嗔?，?zhí)行力更強了，把時間和精力用在工作上、學習上和鉆研問題上的人多了，真正把“三創(chuàng)”發(fā)展落實到了行動上。2017年，全體職工申報累計“三創(chuàng)”課題491項，已實施完成的課題有293項，創(chuàng)效484萬元。

公司“三創(chuàng)”發(fā)展文化的創(chuàng)建，大大激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。每年一次的“三創(chuàng)”大賽，體現(xiàn)了參賽選手的“三創(chuàng)”性、引領性、前瞻性、持續(xù)性、雙效性，更是充分展示了職工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)效意識和創(chuàng)業(yè)能力，在職工中掀起 “三創(chuàng)”熱潮。

（四）項目管理“五化” 方面

公司牢固樹立開拓項目、管控項目的意識，將“三創(chuàng)”發(fā)展理念融入到施工過程的各個工序與生產要素之中，實行項目管理“五化”，即標準化、集約化、精細化、平臺化和可控化，持續(xù)提升項目管理水平；科學組織施工，開展新工藝運用、技術創(chuàng)新研發(fā)、管理流程優(yōu)化、傳統(tǒng)方法革新、內控管理到位；積極踐行“大力提升質量，建設質量強國”和“打造精品工程，樹立企業(yè)形象”，制定《質量檢查指導手冊》，用技術手段解決質量問題，開展質量通病防治，統(tǒng)計收集防治方法12項，促進了工程質量不斷提升。

三、 啟示

1. 企業(yè)文化建設，要以問題為導向，不斷創(chuàng)新

從“三創(chuàng)”理念提出，到形成“三創(chuàng)”發(fā)展文化，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內生動力，是一個漫長而艱巨的過程，要以問題為導向，不斷創(chuàng)新。

2. 崇建“三創(chuàng)”發(fā)展文化的創(chuàng)建，是新時代企業(yè)轉型升級的成功嘗試

在踐行“三創(chuàng)”發(fā)展文化的過程中，北京崇建公司總結的工程管理微創(chuàng)新和“問題數(shù)”管理法，物資材料“打包進、打包出”及“五進六出”“五統(tǒng)一”管理法，項目餐飲化和保安服務管理法，以及項目黨建工作創(chuàng)新工作方法等，均有很高社會推廣價值，可以說是建筑行業(yè)管理思想、管理方法和管理工具的革命性變化，可以推而廣之。

3. 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新人才培育，應該成為企業(yè)文化建設的重心

北京崇建公司本著立足探索科技創(chuàng)新之路、鼓勵支持科技創(chuàng)新和培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的原則，大膽啟用富有創(chuàng)新精神、敢于承擔風險的創(chuàng)新型人才，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情，引導、鼓勵、支持他們創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)。

正是有北京崇建公司對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、鼓勵和支持，才有了從最初研發(fā)出的“三角洲”型桌面3D打印機，打印出第一批3D桌面文化工藝品，到3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”正式發(fā)布，將施工現(xiàn)場的渣土應用于大臨設施建設，變廢為寶實現(xiàn)了建筑渣土3D打印從無到有的“0”的突破，填補了國內3D打印的空白，引領了建筑業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展的方向。

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。在這個充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的時代，北京崇建公司將以千帆競發(fā)春潮涌，百舸爭流正逢時的干勁，信心百倍地闊步前行，讓“三創(chuàng)”發(fā)展文化結出更多果實，讓3DSCW “建筑渣土多功能3D打印系統(tǒng)”帶動建筑行業(yè)革命性創(chuàng)新發(fā)展，匠心建造更多的創(chuàng)新產品，為開創(chuàng)綠色建筑智能化發(fā)展貢獻崇建力量。