新華社濟(jì)南４月１５日電題：老油田　新活力－－中國(guó)石化勝利油田推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

新華社記者吳書光

４月１６日，是中國(guó)石油行業(yè)具有里程碑意義的日子。５７年前的這一天，中國(guó)石油工人在華北大平原進(jìn)行資源普查完成的第八口探井終于出油，宣告“華北無(wú)油論”破產(chǎn)，勝利油田從此在黃河尾閭誕生。

截至２０１７年底，勝利油田累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量５４．８４億噸，生產(chǎn)原油１１．７６億噸，實(shí)現(xiàn)利稅９８００億元，為保障國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下功勛。

瞄準(zhǔn)質(zhì)量效益　做強(qiáng)做優(yōu)油氣主業(yè)

勝利油田進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期后，勘探開(kāi)發(fā)難度加大，特別是近年來(lái)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，導(dǎo)致產(chǎn)量滑坡、成本高企，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

勝利油田把價(jià)值思維、效益理念貫穿勘探開(kāi)發(fā)全過(guò)程，算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油，２０１７年生產(chǎn)原油２３４１．６萬(wàn)噸，超額完成年度任務(wù)，遏制住了低油價(jià)以來(lái)油氣產(chǎn)量下滑的態(tài)勢(shì)；全年新增經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量２５３２萬(wàn)噸、替代率１１０％，可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)得到改善。

“去年以來(lái)，感覺(jué)束縛少了很多，過(guò)去上邊說(shuō)怎么干我們就怎么干，現(xiàn)在首先權(quán)衡投入產(chǎn)出，有效益就干，沒(méi)效益不干，創(chuàng)造效益的多少成為‘論英雄’的標(biāo)準(zhǔn)?！濒斆鞴緷?jì)北采油管理區(qū)經(jīng)理馮春雷說(shuō)，２０１７年的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高７１％。

目前，勝利油田已建成２１個(gè)新型采油管理區(qū)，用工人數(shù)減少４６％，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高７３％。

讓專業(yè)的人干專業(yè)的事

自去年起，勝利油田開(kāi)始對(duì)每個(gè)采油廠一應(yīng)俱全的電力、車輛等保障隊(duì)伍設(shè)置模式“動(dòng)刀”，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，增強(qiáng)服務(wù)保障和社會(huì)化創(chuàng)效能力。

按照“核心業(yè)務(wù)突出、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化”的思路，剝離原先分布于各“主營(yíng)”單位的電力、天然氣、生產(chǎn)用車、井下作業(yè)等９種輔助力量，整合為油田層面的專業(yè)化隊(duì)伍。

“整合后的專業(yè)化隊(duì)伍，由傳統(tǒng)的‘保障型’變身市場(chǎng)化運(yùn)行的‘經(jīng)營(yíng)型’，成了真正的市場(chǎng)主體和創(chuàng)效主體。”勝利油田企業(yè)管理處副處長(zhǎng)范海鷹說(shuō)。

勝利油田原河口采油廠水電大隊(duì)早有承接地方電網(wǎng)業(yè)務(wù)的想法，但一直苦于力量不足。新整合成立的電力分公司統(tǒng)籌了該區(qū)域的專業(yè)隊(duì)伍，攜手“走出去”闖市場(chǎng)，在與多家公司同臺(tái)競(jìng)技中脫穎而出，承攬到國(guó)家電網(wǎng)河口公司２０００多公里線路有關(guān)業(yè)務(wù)。

勝利油田電力分公司黨委副書記王從軍說(shuō)：“專業(yè)化管理促進(jìn)了專業(yè)人才優(yōu)化統(tǒng)籌，為細(xì)化服務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)?！比ツ暌詠?lái)，勝利油田通過(guò)專業(yè)化調(diào)整，同口徑降低生產(chǎn)成本超過(guò)７億元。

激活人力資源

今年１月８日，勝利油田勘探成果獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，勘探開(kāi)發(fā)研究院職工石泉清接過(guò)一個(gè)寫著“２５萬(wàn)元”的大紅牌子。這一天，勝利油田發(fā)出史上最大勘探“紅包”２９２０萬(wàn)元。

勝利油田創(chuàng)新考核機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)效益與員工績(jī)效工資完全掛鉤，完成目標(biāo)?；拘匠?、多創(chuàng)效益掙績(jī)效工資，打破了“平均主義”。

勝利油田人力資源處組織計(jì)劃科科長(zhǎng)姚永澤說(shuō)：“基層單位原來(lái)習(xí)慣‘等靠要’?？己诵б?，讓大家都算效益賬，千方百計(jì)創(chuàng)效增收，員工的活力一下子就被激發(fā)了出來(lái)?！?/p>

勝利油田鼓勵(lì)員工承攬外部業(yè)務(wù)，推動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的油田員工懷揣“一招鮮”走向市場(chǎng)，“動(dòng)起來(lái)”“走出去”成為增收創(chuàng)效的新風(fēng)景。去年，石油工程技術(shù)研究院先后與外部１２家油田對(duì)接，收集７０余項(xiàng)技術(shù)需求。他們?cè)谖鞅笔途珠_(kāi)展的堵水研究，使一口井的年產(chǎn)量由３００噸增加到３０００噸，取得可觀效益。

截至今年３月底，勝利油田員工外闖市場(chǎng)“走出去”９５６７人，簽訂合同額８．０８億元。“把人力等優(yōu)勢(shì)輸出到市場(chǎng)，不僅能讓員工增收、油田增效，更能為社會(huì)提供更有價(jià)值的服務(wù)，盡到國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。”中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司黨委書記孔凡群說(shuō)。