4月2日，沈陽(yáng)市一家外貿(mào)公司銷售經(jīng)理蔣桐帶著手機(jī)出去辦業(yè)務(wù)，中午休息時(shí)間，移動(dòng)考勤APP上通過手機(jī)定位得知她曾出現(xiàn)在住房公積金管理中心辦私事。4月8日，她被公司通報(bào)批評(píng)并罰款200元。蔣桐憤憤不平地認(rèn)為，不能要求員工時(shí)時(shí)都在工作地點(diǎn)，更直言手機(jī)定位考勤等于給員工套上了一道“緊箍”。

近年來，手機(jī)移動(dòng)考勤軟件日漸流行。通過手機(jī)定位，不但可以在每天設(shè)定的上下班時(shí)間按時(shí)進(jìn)行打卡考勤、審批，還能夠?qū)ν馇谌藛T定位，查看其工作軌跡，并進(jìn)行停留分析，讓公司管理者判斷其是否在執(zhí)行工作任務(wù)，因此受到了很多業(yè)務(wù)員較多的中小企業(yè)老板的青睞。

應(yīng)當(dāng)說，移動(dòng)考勤軟件本身并沒有什么錯(cuò)，這也是科技進(jìn)步的一種表現(xiàn)，相比以往的打卡，移動(dòng)考勤軟件在管理上更加有效率。即便在法律上也是站得住腳的，因?yàn)楣驹谡５墓ぷ鲿r(shí)間內(nèi)有權(quán)利對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督考勤和管理，公司確實(shí)有權(quán)知道員工、特別是外勤人員的一些動(dòng)向。公司在工作時(shí)間內(nèi)使用移動(dòng)考勤軟件定位員工，獲取行動(dòng)軌跡，是基于勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，是公司知情權(quán)的體現(xiàn)。比如在外跑業(yè)務(wù)的外勤人員，或者去巡店的巡店員，公司確有必要了解他們的工作軌跡，以防其上班時(shí)間“放羊”。

但是，這個(gè)站得住腳，是建立在兩個(gè)前提下的：第一，要提前告知被定位的員工“你被定位了”；第二，員工在非工作時(shí)間內(nèi)有權(quán)關(guān)閉其定位功能。如果在非工作時(shí)間依舊開啟定位功能，那么所獲取的信息肯定是員工的隱私。從文中表述看，沈陽(yáng)的這家公司銷售經(jīng)理蔣桐，是在中午休息時(shí)間去辦了一點(diǎn)私事，那公司是侵犯其隱私權(quán)了。至于有些報(bào)道所說的：山西某企業(yè)員工在廁所刷了10分鐘微博后被系統(tǒng)定位發(fā)現(xiàn)扣罰了20元；大連某銀行員工在上海培訓(xùn)期間的周末去了趟迪士尼公園，扣沒了全部出差補(bǔ)助……等等，更是將員工的隱私剝奪得一干二凈。

我們不拒絕科學(xué)技術(shù)帶來的進(jìn)步和便捷，但如果進(jìn)步是以犧牲個(gè)人隱私為代價(jià)，最終也會(huì)導(dǎo)致矛盾和沖突。就像網(wǎng)友所說：科技的發(fā)展到底是為人類保駕護(hù)航，還是像一個(gè)緊箍一樣把我們牢牢綁住呢？

技術(shù)本身是無錯(cuò)的，移動(dòng)考勤軟件雖好，但管人重在管心。企業(yè)若把它奉若至寶，效果可能適得其反。它只能是輔助的管理手段，而不是東海龍王的定海神針。手機(jī)定位并不是管理員工的理想辦法，員工為公司干活，不能總是在監(jiān)督的狀態(tài)下進(jìn)行。這樣會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性和認(rèn)同感，干起活來必然人到心不到，流于形式。

好的管理，最終的目的是激發(fā)員工的歸屬感、榮譽(yù)感，一個(gè)企業(yè)、一家公司如果要蓬勃發(fā)展，最重要的還是要通過管理激發(fā)出員工為企業(yè)工作的主動(dòng)性與積極性，而不是只通過各種嚴(yán)苛的管理來約束員工，這反倒可能會(huì)失去員工的凝聚力，走向衰落。這是企業(yè)在推行移動(dòng)考勤軟件時(shí)應(yīng)當(dāng)考量的一個(gè)問題。