近日，在走訪中，一名年輕的基層干部向筆者抱怨，基層干部“上面千條線，下面一根針”，自己成天疲于應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作，工作近兩年了，活沒少干，批評(píng)也沒少挨，但是感覺自己還是沒怎么成長(zhǎng)，能力也沒有得到提升。

其實(shí)，在基層，有這樣困惑的年輕干部不在少數(shù)。他們之所以成長(zhǎng)慢，很多時(shí)候并非他們不勤奮、不努力，而是他們沒能闖過“矛盾關(guān)”，不能靈活地運(yùn)用矛盾辯證法處理基層繁瑣的工作。青年干部要想在基層獲得成長(zhǎng)，練就本領(lǐng)，筆者認(rèn)為，首先要處理好“三對(duì)矛盾”。

處理好“主”與“次”的矛盾。由于基層條件有限，不少基層一線的青年干部往往都是身兼數(shù)職，但是他們卻經(jīng)常分不清身上職責(zé)之間的主次關(guān)系。比如，有的基層干部負(fù)責(zé)黨建工作，同時(shí)也兼職群團(tuán)、宣傳等工作。在實(shí)際的工作中，他們可能犯下將工作重心重點(diǎn)移到了群團(tuán)、宣傳等工作上，而導(dǎo)致黨建工作長(zhǎng)期缺位的錯(cuò)誤。這種“種了別人的田，荒了自己的地”的現(xiàn)象，就是典型的主次不分，雖然也做不少工作，但是卻沒有抓住工作重點(diǎn)。因此，基層干部在面臨眾多的工作安排時(shí)，一定要抓好自己的主業(yè)，守好自己的責(zé)任田，切莫“撿了芝麻，丟了西瓜”。

處理好“實(shí)”與“虛”的矛盾。基層需要整理的資料多，迎接檢查的任務(wù)也重，但是不能將大量的時(shí)間和精力都花在整理資料、撰寫匯報(bào)、編印簡(jiǎn)報(bào)等“虛功”上，而應(yīng)該將更多的功夫下在把工作做細(xì)做實(shí)上。一些基層干部迎接考核檢查迷信“泥腿子”不如“筆桿子”，于是，打著“虛功實(shí)做”的幌子，做了諸多無用功。比如，迎接脫貧攻堅(jiān)檢查，一些地方的基層干部不是“精準(zhǔn)扶貧”而是“精準(zhǔn)填報(bào)”?！疤畋硎椒鲐殹钡墓ぷ鞣绞?，就是混淆了“實(shí)”與“虛”的關(guān)系，沒有處理好“實(shí)”與“虛”的矛盾。

處理好“點(diǎn)”與“面”的矛盾?；鶎庸ぷ魃婕暗娜硕嗝鎻V，要想把工作做好，必須要在工作中做到點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面。只是，部分基層干部將“點(diǎn)面結(jié)合、以點(diǎn)帶面”簡(jiǎn)單地理解為“點(diǎn)”的打造。于是，在工作中，集中精力打造“亮點(diǎn)”。誠(chéng)然，搞好了“示范點(diǎn)”確實(shí)能夠起到一定的示范帶動(dòng)作用，但是如果僅僅追求“點(diǎn)好”，而不思考“面好”，工作是無法鋪開的。重“點(diǎn)”輕“面”的工作方式，有短暫的“時(shí)效”，卻難有長(zhǎng)久的“實(shí)效”。所以，基層干部必須正確把握“點(diǎn)”與“面”的辯證關(guān)系，走出“點(diǎn)”與“面”關(guān)系的認(rèn)知誤區(qū)。

基層工作具體而瑣碎，不得其法，只會(huì)“事倍功半”。因此，基層干部正確地理解和把握“主”與“次”“實(shí)”與“虛”“點(diǎn)”與“面”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，學(xué)會(huì)運(yùn)用矛盾方法論解決問題，會(huì)起到“事半功倍”的效果，不僅少走彎路，而且成長(zhǎng)也快。