在一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中，中國核電正在迎來新一輪的出海契機(jī)。今天，中國廣核集團(tuán)（以下簡稱中廣核）已經(jīng)成為中國核工業(yè)發(fā)展的中堅力量。然而，當(dāng)前世界核電發(fā)展處于低潮期，各個國家核電巨頭均面臨不同程度的挑戰(zhàn)，中廣核如何探索出一條屬于自己的道路，一度成為公眾關(guān)注的焦點。

在國際清潔能源論壇（澳門）召開期間，中國電力報對中廣核董事長賀禹先生進(jìn)行了專訪，請他為我們講述中廣核在進(jìn)軍世界清潔能源市場方面做出的探索和努力。

中國電力報：目前，中國已經(jīng)成為核電發(fā)展的引領(lǐng)者，華龍一號也成為一張嶄新的名片。在核電領(lǐng)域，中廣核開拓海外市場總體情況如何？

賀禹：作為中國最大的核電運(yùn)營商、全球最大的核電建造商，中廣核擁有在運(yùn)機(jī)組20臺、在建機(jī)組8臺，已建立了與國際接軌的、專業(yè)化的核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技研發(fā)、核燃料供應(yīng)保障體系。近年來，中廣核大力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，踐行國家“一帶一路”倡議，核電、核燃料等主要產(chǎn)業(yè)板塊均在海外進(jìn)行布局。

從上世紀(jì)80年代建設(shè)大亞灣核電站開始，經(jīng)過30多年的不斷發(fā)展，中廣核成功走出了“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的發(fā)展道路，成功研發(fā)了自主三代核電技術(shù)“華龍一號”，并推動“華龍一號”進(jìn)入英國打造中英合作的旗艦項目，正成為世界核能領(lǐng)域的一支新生力量，初步獲得了羅馬尼亞、捷克、波蘭、肯尼亞、泰國等多國政府的認(rèn)可。

圍繞“一帶一路”，中廣核在鈾資源保障和核燃料供應(yīng)方面也取得了重要進(jìn)展。中廣核已成為中國最大的海外天然鈾資源開發(fā)商，為國家儲備了30萬噸天然鈾，成功開發(fā)了全球儲量第三大的納米比亞湖山鈾礦，打造了納米比亞最大的中資項目，與哈薩克斯坦合作進(jìn)行了鈾資源開發(fā)和核燃料組件廠建設(shè)。具備了天然鈾采購、運(yùn)輸、儲存、銷售全過程控制能力，已成為具有國際影響力的天然鈾生產(chǎn)商。

中國電力報：2017年，歐美核電市場總體并不景氣，世界核電巨頭均遭遇了不同程度的財務(wù)危機(jī)，西屋電氣、阿?，m甚至走向了破產(chǎn)，發(fā)展中國家正在成為核電發(fā)展的新市場。中廣核如何看待當(dāng)前世界市場？又有怎樣的戰(zhàn)略布局？

賀禹：近年來，全球核電發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了一些新動向。絕大多數(shù)傳統(tǒng)核電國家以及新興核電國家繼續(xù)保持發(fā)展核電意愿，仍在有序推進(jìn)相關(guān)項目。未來核電發(fā)展主要在中國、印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體，中國將是未來核電裝機(jī)容量增長最快、增幅也最大的國家。總體看，全球核電市場的整體發(fā)展趨勢仍在穩(wěn)步向前。但在全球核電出口趨勢方面出現(xiàn)了一些新特點，核電機(jī)組的造價、融資方式成為能否獲得訂單的一大重要因素，此外，國家頂層推動的方式逐漸成為各國實現(xiàn)核電出口的一大重要策略。

據(jù)統(tǒng)計，未來10年國外預(yù)計有60至70臺新建機(jī)組的市場空間，同時還將有30至40臺機(jī)組退役，20至30臺機(jī)組延壽，海外核電項目開發(fā)空間巨大。

未來，中廣核將按照“一帶一路”指引繼續(xù)推動核電走出去?！耙粠б宦贰笔菍崿F(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略構(gòu)想，代表著開放包容、合作共贏，這為我國企業(yè)“走出去”提供了極好的平臺。中廣核將緊抓國際能源市場復(fù)蘇的戰(zhàn)略機(jī)遇，借“一帶一路”的東風(fēng)，積極布局中東歐、東南亞、西亞、非洲等目標(biāo)市場，大力推動中國核電走出去，力爭成為“一帶一路”的排頭兵。

中國電力報：在國際化市場的開拓中，中廣核遇到了哪挑戰(zhàn)？又是怎樣克服的？

賀禹：“走出去”是一個系統(tǒng)性工程，面臨著許多機(jī)遇，但也面臨著各種挑戰(zhàn)。作為“一帶一路”先鋒，中廣核在走出去過程中，進(jìn)行了諸多有益的探索。

首先，“一帶一路”沿線地緣政治關(guān)系錯綜復(fù)雜，目的地國家的政策和政治變動等都會為企業(yè)帶來不可控的系統(tǒng)性風(fēng)險，而東道國政府對外國公司的大型投資項目落地具有舉足輕重的話語權(quán)，取得東道國政府的支持對項目的成功與否將會起到關(guān)鍵作用。

中廣核歷來非常重視與東道國政府、媒體以及公眾持續(xù)地溝通，主要體現(xiàn)在處理好與境外政府機(jī)構(gòu)及政府官員的關(guān)系，處理好與當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)等。比如，湖山礦在建設(shè)過程中，非常重視社會責(zé)任。在礦建過程中，為了保護(hù)“世界八大珍稀植物”之一的納米比亞國花千歲蘭，湖山項目聘請當(dāng)?shù)氐闹参飳W(xué)家共同研究，優(yōu)化設(shè)計線路走向，最終只移植了3棵千歲蘭，而原計劃需要移植200棵。由中廣核冠名的非洲大陸最大馬拉松賽事之一的“湖山杯”馬拉松賽已連續(xù)舉辦了三屆，成為當(dāng)?shù)氐囊淮篌w育盛事。

其次， 一帶一路沿線國家很多都具有民族成分復(fù)雜、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等問題，如何在復(fù)雜的環(huán)境下解決公司本土化過程中所遇到的相關(guān)問題，實現(xiàn)中廣核和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同發(fā)展是中廣核在一帶一路市場開拓中面臨的挑戰(zhàn)之一。

中廣核尊重目的地國家的合法利益和發(fā)展訴求，求同存異，與當(dāng)?shù)貑T工多溝通，多對話，朝著消除彼此隔閡，增進(jìn)彼此互信的方向努力，始終堅持“屬地化經(jīng)營策略”，主要包括人員屬地化，管理適應(yīng)原公司文化等。

中廣核在英國的核電投資就是如此，我們目前在英國的投資平臺均已搭建并且開始實體化運(yùn)作，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始與英國政府達(dá)成一致，共同培養(yǎng)英國的核電工程師，并且已經(jīng)與帝國理工大學(xué)、伯明翰大學(xué)等高校合作培養(yǎng)人才，積極利用英國本地人才來推進(jìn)項目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營。

再次，公司境外收購后的文化整合是企業(yè)面臨的另一個主要風(fēng)險，文化整合失敗也成為中國企業(yè)跨國并購重組整合中最大的風(fēng)險。中廣核重視跨文化融合管理，實施了多種形式舉措有效進(jìn)行文化溝通，包括積極融入當(dāng)?shù)匚幕?，有效進(jìn)行跨文化溝通，選擇合適的文化整合形式。

2015年底，中廣核收購了馬來西亞埃德拉項目，將馬來西亞、孟加拉國、埃及、阿聯(lián)酋、巴基斯坦五國13個項目收入囊中，一躍成為我國在海外裝機(jī)容量最大的能源企業(yè)之一。在埃德拉收購后，我們就面臨著文化融合的問題，我們采取了邀請馬來西亞高管到中廣核來“尋根”的方式，讓他們到大亞灣核電基地來參觀體驗，讓他們理解為何中廣核如此重視安全，為什么強(qiáng)調(diào)“一次把事情做好”。我們尊重他們的文化，比如在到中國培訓(xùn)時，為穆斯林員工專門設(shè)置場地做禱告，在選擇馬來西亞新的辦公點時著重考慮禱告需求等，這些點點滴滴的舉動得到了馬來西亞高管和員工的認(rèn)可，加速了文化融合。

此外，“一帶一路”沿線國家多達(dá)六十余個，政治、法律、社會、文化差異甚大，如何應(yīng)對公司在國際化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等問題是所有中國企業(yè)實施“一帶一路”國際化戰(zhàn)略所面臨的重要挑戰(zhàn)。

我們著眼長遠(yuǎn)，提前儲備具有國際化視野和能力的人才，建立國際化的人才開發(fā)體系。在企業(yè)自己培養(yǎng)國際化業(yè)務(wù)核心骨干人才的同時，在海外招聘目標(biāo)國當(dāng)?shù)厝瞬拧⒅袊魧W(xué)生和國際人才，不拘一格降人才，為“走出去”戰(zhàn)略的實現(xiàn)儲備堅實的“人才梯隊”。

中國電力報：目前，我國的華龍一號已經(jīng)成為中國嶄新的一張名片，與其他國家的三代核電技術(shù)比較，我們的優(yōu)勢在哪里？

賀禹：華龍一號是中國自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的成果，是由中國廣核集團(tuán)和中國核工業(yè)集團(tuán)公司在中國三十余年核電科研、設(shè)計、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，投入大量精力，充分借鑒國際三代核電技術(shù)先進(jìn)理念，汲取福島核事故經(jīng)驗反饋，采用國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)合作研發(fā)設(shè)計的三代核電技術(shù)。

一、 是安全性符合要求。采用了“能動與非能動相結(jié)合”的設(shè)計理念，各項技術(shù)指標(biāo)全面滿足我國最新核安全法規(guī)要求和國際、國內(nèi)最高安全標(biāo)準(zhǔn)，目前正在英國進(jìn)行全球公認(rèn)最嚴(yán)苛的通用設(shè)計審查（GDA）。

二、 是技術(shù)相對成熟可靠。華龍一號是在已經(jīng)自主掌握并在國內(nèi)有32臺建造業(yè)績、130堆?年運(yùn)行經(jīng)驗的二代改進(jìn)型技術(shù)基礎(chǔ)上，通過漸進(jìn)式改進(jìn)形成的新堆型，充分利用了現(xiàn)有的設(shè)計技術(shù)和裝備制造體系，95%的設(shè)備采用成熟的設(shè)計和制造工藝，關(guān)鍵設(shè)備如主泵、蒸汽發(fā)生器、DCS等均采用成熟定型產(chǎn)品，具有豐富的工程應(yīng)用和運(yùn)行經(jīng)驗，剩下5%的新設(shè)備也已經(jīng)全部完成試驗驗證。

三、 是產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)。由于具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，不存在受制于外方的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，首臺機(jī)組國產(chǎn)化率即可達(dá)到85%，國內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)能和資源可以支撐年開工10-12臺華龍機(jī)組。目前國內(nèi)4臺在建華龍機(jī)組質(zhì)量、進(jìn)度總體可控。

四、 是經(jīng)濟(jì)性具有競爭力。得益于既有技術(shù)和工程經(jīng)驗的繼承性以及較高的國產(chǎn)化率，華龍一號建造成本與全球主流三代核電技術(shù)相比具有明顯競爭力。通過批量建設(shè)和設(shè)計優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)性還會進(jìn)一步提升，建造成本可以做到與二代改進(jìn)型相當(dāng)。這不僅有助于推動國內(nèi)核電安全高效發(fā)展，對于增強(qiáng)國外客戶信心、實現(xiàn)核電“走出去”的國家戰(zhàn)略同樣具有十分重要的意義。

中國電力報：中廣核廣西防城港核電廠華龍一號核電機(jī)組進(jìn)展情況如何？是否可以預(yù)期并網(wǎng)發(fā)電時間？

賀禹：廣西防城港華龍一號示范機(jī)組進(jìn)展順利，截至目前， 3號機(jī)組已完成核島內(nèi)層安全殼第11層（非閘門區(qū)域）混凝土澆筑和第12層（非閘門區(qū)域）鋼筋綁扎，3號核島鋼襯里第8層筒體正進(jìn)行環(huán)縫焊接；4號機(jī)組核島第2層鋼襯里筒體豎縫及環(huán)縫已焊接完成。此外，防城港二期工程常規(guī)島、泵房等廠房建設(shè)均按照計劃推進(jìn)。3、4號機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)組、反應(yīng)堆壓力容器等核心設(shè)備制造已全面啟動，均實現(xiàn)國內(nèi)制造廠商承制，主要設(shè)備國產(chǎn)化率已達(dá)86.7%。