“中國最佳農(nóng)民企業(yè)家、全國優(yōu)秀企業(yè)家、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛、改革開放以來第一代企業(yè)家的杰出代表……”這些稱謂，是悼念儀式上，上千名各界人士給予魯冠球的評價，也是這個時代，給予這位先行者的人生注解。

1969年，魯冠球創(chuàng)建萬向。近半個世紀來，他以“奮斗十年添個零”、年均25.89%的增長業(yè)績，把萬向從一家打鐵鋪經(jīng)營成中國汽車零部件制造代表企業(yè)之一。同時，他主導萬向集團建成國內(nèi)最大規(guī)模的鋰離子電池生產(chǎn)基地，并購多家擁有世界領先技術的美國清潔能源企業(yè)。

他提出的“一天做一件實事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”等理念，不僅影響了萬向的數(shù)萬名員工，也在中國民營企業(yè)家群體中產(chǎn)生了深遠的影響。

作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他獲得過全國勞動模范、五一勞動獎章、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽，并且當選了黨的十三大、十四大代表和九屆、十屆、十一屆全國人大代表。

他的離世，在企業(yè)界中引起了極大的反響。

馬云：最好的紀念是傳承

浙商開創(chuàng)了一個時代，而魯冠球魯老代表的這輩人開創(chuàng)了一代浙商。“我們浙商對魯老最好的思念，就是把他身上的企業(yè)家精神傳承下去。”

阿里巴巴董事局主席馬云說，1969年，多數(shù)人還不知道市場經(jīng)濟是什么的時候，魯冠球已經(jīng)開辦了自己的工廠。1984年，多數(shù)人還不知道外國長什么樣的時候，魯冠球已經(jīng)把產(chǎn)品出口到了美國。上世紀末，多數(shù)人剛開始走出國門的時候，魯冠球的企業(yè)已經(jīng)在海外站穩(wěn)了腳跟，走出了中國企業(yè)全球化的第一步。

“多數(shù)人是因為看見而相信，只有少數(shù)人是因為相信而看見?！瘪R云稱，這句話是前不久有人送給他的，但他覺得這句話用在魯冠球身上再合適不過。

談及魯冠球身上最鮮明的東西是什么，馬云認為是他骨子里那種與生俱來的企業(yè)家精神。據(jù)馬云介紹，當年很多人都在說“不要把雞蛋放在一個籃子里”。而魯冠球不一樣，他說：“要把雞蛋放在一個籃子里，然后死死抓住這個籃子?！?/p>

馬云繼續(xù)補充道，當浙江遍地老板、富了一批人，有些人價值取向發(fā)生重大分歧的時候，魯冠球又站出來：“企業(yè)家不能‘滿了口袋，空了腦袋’。”“他那種‘雖千萬人吾往矣’的洞見和氣度，是真正的企業(yè)家精神。我們浙商對魯老最好的思念、最永久的紀念，就是把他身上的勇氣、視野、格局，把他身上的企業(yè)家精神傳承下去?！瘪R云強調(diào)。

徐冠巨：他是我的榜樣

“驚悉我們老一輩企業(yè)家的杰出代表魯冠球先生辭世，我感到無限的悲痛和惋惜。魯主席是我們中國工商界景仰的領袖，是影響了一代企業(yè)家的老一輩企業(yè)家的卓越代表，是我們一直在學習的榜樣和楷模！尤其是對我來說，一直懷著無限的感恩?！比珖f(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、傳化集團董事長徐冠巨對魯冠球的懷念之情，溢于言表。

他回憶說，“高中畢業(yè)后，我非常幸運，在寧圍800多名應聘者中被萬向錄用，成為萬向第一批面向社會招聘的49名高中學歷的年輕員工之一，由此跨進了萬向的大門，在魯主席身邊工作了長達6年的時間。從熱處理車間工人，到設備動力科機修工，到財務科主辦會計助理，到六車間統(tǒng)計員，再到供應科材料會計，萬向給了我多崗鍛煉的機會。我還有幸參與到了萬向‘五好企業(yè)’、‘六好企業(yè)’達標驗收等發(fā)展過程，得到了更多的學習和成長。”

“當我從學校走向社會有幾次工作的愿望都未能如愿，現(xiàn)在回想起來，命運給我做了另一番的安排。第一份工作就在魯主席這樣杰出的企業(yè)家身邊工作、學習，在萬向這樣杰出的企業(yè)中鍛煉，給了我非常寶貴的人生財富。后來我與父親一起創(chuàng)業(yè)，如今取得一些發(fā)展，這與萬向給我的教育培養(yǎng)、精神熏陶是完全分不開的。”徐冠巨說，“傳化創(chuàng)業(yè)30年來，我一直難以忘懷在萬向工作的歲月?！惶熳鲆患嵤?、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事’，魯主席對我們的教誨，每每回想起來都是那么的親切，那么的語重心長。每當在介紹企業(yè)和自己成長發(fā)展的時候，每當年度有青年員工來傳化上班的第一天，我總是會想到并和大家介紹在萬向工作的寶貴經(jīng)歷，講述在萬向的學習和鍛煉、在魯主席身邊的熏陶，以此不斷勉勵自己和我們的員工?！?/p>

“天地生人,有一人當有一人之業(yè)；人生在世,生一日應盡一日之勤?！毙旃诰拚f，像魯主席這樣老一輩企業(yè)家終身勤勉不倦、勇于開拓創(chuàng)新的精神，敢于擔當?shù)呢熑吻閼眩肋h值得我們銘記、學習和發(fā)揚光大。

吳曉波：他是時代的先行者

財經(jīng)作家吳曉波認為，魯冠球早年做過的四件事情，在當代企業(yè)改革史上，都有劃時代的意義：

其一，他是最早具有專業(yè)主義精神的企業(yè)家。1980年，魯冠球把掛在廠門口的七八塊廠牌撤了下來，只剩下一塊“蕭山萬向節(jié)廠”，決心今后只把精力投放到一個產(chǎn)品中，那就是汽車的易耗零配件“萬向節(jié)”上。

其二，他是最早具有質(zhì)量意識的企業(yè)家。20世紀80年代初，魯冠球曾把40多萬元的次品當廢品處理掉，以此驚醒員工的質(zhì)量觀念。這一戲劇性的故事比“海爾張瑞敏砸冰箱”還要早兩年，表明了出現(xiàn)于商品短缺時期的第一代企業(yè)家的自我蛻變正是從質(zhì)量意識的覺醒開始的。

其三，他是最早具有產(chǎn)權意識的企業(yè)家。與同時代的大邱莊禹作敏、華西村吳仁寶等不同，魯冠球和他的萬向節(jié)廠，與當?shù)氐拇寮壵嗖⒎恰耙惑w兩面”，他很早就開始著力于企業(yè)的產(chǎn)權清晰化，這為萬向的長遠壯大清除了最危險的體制障礙。

其四，他是最早具備階層意識的企業(yè)家。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的群體性出現(xiàn)，是改革開放最重要的財富和人文景象之一。魯冠球在很長時間里，自覺投入極大的熱情，成了這一新生的商業(yè)階層的代表人物。

（本報綜合報道）