有位中部某省領(lǐng)導(dǎo)到貧困地區(qū)調(diào)研，看到各類登記表、記錄表甚多，各種展板、作戰(zhàn)圖滿墻掛，臉一沉：不把時(shí)間用在辦實(shí)事上，搞這么多花里胡哨的東西干什么？類似這種不重實(shí)績(jī)、擺花架子的現(xiàn)象，在基層一些地方還較多地存在著。

細(xì)化工作目標(biāo)、做好流程管理，往往是必要的，但如果一味追求宣傳展示，就容易陷入形式主義的窠臼，擠占大量時(shí)間與精力，以致忙而無(wú)功。有位駐村第一書記感慨，全村130戶貧困戶，僅一式四份的信息統(tǒng)計(jì)表一項(xiàng)，他就要逐一簽字多遍，而且類似的表格今天填了明天又填。當(dāng)時(shí)間都花在了開(kāi)會(huì)、填表、寫材料等方面，那些本該出現(xiàn)在田間地頭的扶貧干部，自然消失在了群眾的視野中。

不只是扶貧，現(xiàn)在一到基層大家都喊忙。忙什么？很多時(shí)候都在填表、寫材料、開(kāi)會(huì)。有時(shí)，上級(jí)的政策初衷是好的，可一到基層就變了味。尤其是每逢檢查考核，很容易出現(xiàn)偏重形式、簡(jiǎn)單粗放等問(wèn)題，以致基層干部疲于應(yīng)付，忙得“腳都沒(méi)時(shí)間沾泥”。在有的地方，一邊是公務(wù)員抱怨工作“白加黑，五加二”，另一邊民眾卻認(rèn)為他們“一張報(bào)紙一杯茶，悠悠閑閑等下班”。為什么感受如此不一致？因?yàn)橐恍└刹靠粗氐氖浅淌缴系耐瓿?、材料上的工整好看、上?jí)驗(yàn)收的滿意，而老百姓看重的是實(shí)實(shí)在在的變化。

一些基層干部主觀上認(rèn)為材料寫好了、上面驗(yàn)收了，工作就算做好了；一些地方上級(jí)部門的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，則以為只要程序性的東西到位了，老百姓就會(huì)有獲得感。類似以方案、材料替代進(jìn)程、結(jié)果的情況，不僅不利于在工作上取得實(shí)效，反而會(huì)形成掣肘。歷史上，紙上談兵的趙括自認(rèn)為抱著幾卷兵書就能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，可現(xiàn)實(shí)與理論并不是一回事。事實(shí)證明，即便政策設(shè)計(jì)良好、制度措施周全，如果不留足挽起袖子干事的時(shí)間，就無(wú)異于“把時(shí)間用在了刀柄上”。對(duì)基層干部來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、明確結(jié)果導(dǎo)向，立足基層施展才干、求取實(shí)效，至為關(guān)鍵。

焦裕祿在蘭考僅僅工作了475天，不過(guò)一年多的時(shí)間，但475天卻成為“永遠(yuǎn)”。因?yàn)樗@475天光陰無(wú)虛度，他找準(zhǔn)“治理風(fēng)沙”這個(gè)工作的著力點(diǎn)，把幾乎所有時(shí)間都用在帶領(lǐng)干部群眾鎖風(fēng)沙、戰(zhàn)旱澇、興水利、謀民福上，“為官一任，造福一方，遂了平生意”。對(duì)于一些“看起來(lái)很忙”的人而言，一年一年一晃而過(guò)，如微風(fēng)吹起波瀾轉(zhuǎn)瞬即逝，什么也沒(méi)能留下?？蓪?duì)那些把時(shí)間用在刀刃上的干部來(lái)說(shuō)，集聚有限的時(shí)間資源，把精力用在推動(dòng)改革發(fā)展、為百姓解決實(shí)際問(wèn)題上，事業(yè)有進(jìn)展、百姓有獲得感，分分秒秒時(shí)間都富有質(zhì)量，自己的生命也才具有品質(zhì)、深刻雋永。

哲人說(shuō)，時(shí)間是世界上一切成就的土壤，它給空想者痛苦，給創(chuàng)造者幸福。時(shí)光如水，堪稱最可寶貴的稀缺資源。把過(guò)多的時(shí)間用在填表、趕材料中，是一種令人痛心的浪費(fèi)，是對(duì)百姓、對(duì)事業(yè)的耽誤，也是對(duì)自己生命的虛度。多打量打量自己的“忙”，把時(shí)間用在刀刃上，腳踏實(shí)地干實(shí)事，切實(shí)增強(qiáng)群眾的獲得感，提升自身生命的質(zhì)量，才能更深刻地感知時(shí)間的意義。