近來，在國內(nèi)一些大城市，“帶娃上班”的潮流重現(xiàn)江湖。一些企業(yè)自辦或與社會專業(yè)機構合辦內(nèi)部托兒所，極大地方便了員工“帶娃上班”，助其化解工作與帶娃之間的矛盾，成為讓人艷羨的附加福利。

一邊是難以抽身的繁重工作，一邊是孩子成長的重要階段，要兼而顧之“兩全其美”，很多年輕父母直呼“臣妾做不到”。相關調(diào)查結果顯示，二孩政策雖已全面放開，但不少育齡夫婦卻仍然“不愿生、不敢生”第二個子女，“帶娃難”問題是重要原因之一。

在托兒所和幼兒園的配置普遍緊缺的背景下，為了解決“入園難”問題，很多公立或私立幼兒園都只接受3歲以上的幼兒，針對0到3歲的嬰幼兒托育服務機構鳳毛麟角。即使有，要么是托管時間太短，無法滿足上班族的時間訴求；要么是價格高得離譜，超出了大多數(shù)人的經(jīng)濟承受能力。大部分雙職工家庭育兒基本靠“啃老”，而隔代教育往往又對孩子習慣的養(yǎng)成、興趣的培養(yǎng)、能力的形成不利。總之，現(xiàn)實太逼仄，帶娃不容易，父母很糟心。

企業(yè)為員工開辦托兒所，使其能夠“帶娃上班”，“帶娃難”問題能否迎刃而解？事實上，“帶娃上班”并不是新潮流，而是“昨日重現(xiàn)”。上世紀七八十年代，國內(nèi)很多企事業(yè)單位都有自辦的職工托兒所或子弟學校，“帶娃上班”是大部分職工的生活日常，確實讓很多人做到了工作、帶娃兩不誤。后因單位改革、企業(yè)改制，辦學職能便從企事業(yè)單位剝離出來了，“帶娃上班”也逐漸成為一樁稀罕事。如今，一些企業(yè)“重操舊業(yè)”，比如京東總部開設“京東初然之愛托幼中心”、滴滴女性聯(lián)盟聯(lián)合行政部開設員工子女托管中心，讓員工接送孩子與上下班同步，有效地化解員工安心上班與從容帶娃之間的矛盾。而企業(yè)切中員工“痛點”送福利的同時，也能夠極大地提升員工的忠誠度和歸屬感，提供“帶娃上班”貼心服務正逐漸成為企業(yè)招人、留人的新法寶。

只不過，企業(yè)開辦內(nèi)部托兒所操作起來并不簡單。企業(yè)愿不愿意拿出真金白銀來為員工謀福利都成問題，更何況建設和運營托兒所是個專業(yè)活，技術性很強，面臨開園資質、硬件設施、師資安排、安全防護、風險管控諸多問題，不是隨便一個企業(yè)就能辦好的。再說了，雖然一些地方開始搞試點，但是具體的準入標準與實際的操作細則卻沒跟上，一些企業(yè)雖有財力，但缺經(jīng)驗，且面臨各種政策困惑，即使想辦也難辦好。之前，攜程的親子中心剛開辦一周便遭遇被緊急叫停的尷尬，原因正在于未能達到上海市普通幼兒園的建設標準，沒有取得行政許可，收費、消防、食品衛(wèi)生問題沒有報備，好事最終沒能辦好。

“帶娃上班”要做到皆大歡喜，不能只是有條件的企業(yè)“一頭熱”?！皫奚习唷蓖√幙词瞧髽I(yè)家庭問題，往大處說是社會民生問題，是由國家生育政策的調(diào)整、教育資源的優(yōu)化、勞動者權益的保障交織而成的，須多方合力解決。政府盡快有針對性地制定合理可行的導向政策、建設標準、優(yōu)惠措施，專業(yè)托育機構加強與企業(yè)的深度合作，享受福利的員工為企業(yè)出謀劃策、分擔風險，企業(yè)做好各方溝通、資源對接的工作，才有可能實現(xiàn)“帶娃上班”正面效應的最大化。