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建行降樂視員工信用卡額度真相:系統(tǒng)"過度"靈敏

2017年07月31日 09:26 | 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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建行降樂視員工信用卡額度真相:系統(tǒng)過度靈敏

導(dǎo)讀

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉,所有樂視員工建行信用卡額度被清零,主要是因?yàn)樵撔行律暇€了“新一代”核心系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)智能化轉(zhuǎn)型后,因?yàn)樽R(shí)別到樂視公司的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響員工收入,進(jìn)而影響信用卡還款能力后,系統(tǒng)便作出了此調(diào)整。

近日,因樂視遭遇資金鏈危機(jī),甚至出現(xiàn)了停發(fā)工資和斷繳社?,F(xiàn)象,最終導(dǎo)致了不少樂視的員工信用卡額度被建行調(diào)降為1元。消息一出,便引起了社會(huì)各方熱議,批評同情者皆有之,但在喧囂背后,其究竟原因?yàn)楹危?/p>

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉,所有樂視員工建行信用卡額度被清零,主要是因?yàn)樵撔行律暇€了“新一代”核心系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)智能化轉(zhuǎn)型后,因?yàn)樽R(shí)別到樂視公司的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響員工收入,進(jìn)而影響信用卡還款能力后,系統(tǒng)便作出了此調(diào)整。

接近建行的人士也證實(shí)了這一說法,并表示,“建行能精準(zhǔn)識(shí)別客戶,然后為客戶提供更好的服務(wù),也能及時(shí)掌握客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況。如果一家公司出現(xiàn)資金問題,甚至都影響到了員工工資發(fā)放,社保都沒有交,建行覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)還是很大的,所以就把額度給調(diào)了,調(diào)完以后有些可能是‘誤傷’的,那建行也能很快地恢復(fù)。”

建行官方對媒體的回應(yīng)也表示,對于經(jīng)核實(shí)資信良好的客戶,信用卡中心已恢復(fù)了授信額度,占此次臨時(shí)調(diào)控客戶的95%,另尚有5%的客戶還在進(jìn)一步甄別之中。

智能風(fēng)控帶來的“煩惱”

今年6月24日,建行正式對外宣布,該行歷時(shí)六年打造的“新一代”核心系統(tǒng)建設(shè)全面竣工并成功上線?!靶乱淮焙诵南到y(tǒng)其中一項(xiàng)功能就是能讓風(fēng)險(xiǎn)管理更全面。

在6月23日建行召開的媒體座談會(huì)上,該行風(fēng)險(xiǎn)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人就介紹,在風(fēng)險(xiǎn)防控方面建行是向智能風(fēng)控發(fā)展,“新一代”建立了集團(tuán)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)全景視圖。并且60%的客戶都是可以用模型去覆蓋的,需要人工審批的量就會(huì)大大減少。以信用卡為例,之前調(diào)整額度申請需要1天到2天時(shí)間才能完成審批,現(xiàn)在分分鐘便可實(shí)現(xiàn)。

至于樂視員工無差別地“一刀切”,信用卡額度全部被降為1元,該人士也坦言:“這樣的做法確實(shí)存在瑕疵,不過識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)后要恢復(fù)也非常快。不排除未來會(huì)對模型中的一些參數(shù)進(jìn)行修改和完善的可能?!?/p>

那么建行是否有權(quán)調(diào)整客戶信用卡額度呢?一家股份制銀行信用卡中心的人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,建行這樣做也屬合法合規(guī),但是樂視處于輿論漩渦中,容易引爆公眾敏感的神經(jīng),甚至輿情風(fēng)波。

因?yàn)楦鶕?jù)銀監(jiān)會(huì)2011年實(shí)施的《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》明確要求:“發(fā)卡銀行應(yīng)當(dāng)建立信用卡授信管理制度,根據(jù)持卡人資信狀況、用卡情況和風(fēng)險(xiǎn)信息對信用卡授信額度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并及時(shí)按照約定方式通知持卡人,必要時(shí)可以要求持卡人落實(shí)第二還款來源或要求其提供擔(dān)?!?。

接近建行的人士也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示,在該行的風(fēng)控模型中,每個(gè)客戶都有100多項(xiàng)屬性,其中一個(gè)因素就是工作單位,未來這樣的風(fēng)控方式可能會(huì)成為常態(tài)。不過,在這個(gè)系統(tǒng)上線之前,因?yàn)闆]有打通對公和對私業(yè)務(wù)的,即使想做,也無法做到根據(jù)工作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來判斷個(gè)人的信用狀況。

他表示,“原來整個(gè)客戶信息量是分散的,是按介質(zhì)分的,比如一個(gè)客戶在我們行有信用卡、借記卡、房貸、理財(cái)產(chǎn)品等不同的產(chǎn)品。拿著存折來,我們就只能識(shí)別存折上的信息,其他的信息都不知道?,F(xiàn)在通過一個(gè)身份識(shí)別后,就看到這個(gè)客戶的全貌,了解他的客戶評級狀況。如果因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)因素,評級被下調(diào)了,不僅是信用卡, 所有的業(yè)務(wù)都會(huì)受到影響。

編輯:周佳佳

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