除了東阿阿膠的股東大會，以及機構投資者到公司調研，我平素很少與投資者見面，更談不上交流與溝通。我是價值投資的擁躉，是實業(yè)經濟的信徒。我相信踏踏實實地將企業(yè)經營好才是企業(yè)家的第一要務，至于股價漲跌，那是資本市場的事。

然而就在不久前，我在深圳參加了一個“股權人大會”，與股權投資人們進行了交流。作為“中華老字號振興計劃”系列活動聯席主席和山東省老字號協會會長，推介老字號，在資本與老字號之間搭建橋梁和紐帶，便成了我義不容辭的責任。因此在那一天，我代表的不僅是“東阿阿膠”，更是數以千計的老字號。

中國的老字號企業(yè)都曾有過輝煌的歷史，曾經是民族的驕傲和記憶，也曾是生活方式的代表和制造業(yè)的先驅。然而當市場經濟出現在它們面前的時候，它們中的大部分，不是倒閉了、破產了、被兼并了，就是艱難度日、舉步維艱，能夠左支右絀到今天的，要不就是家底雄厚，要不就是有“獨門秘笈”，要不就是純粹運氣好。

對于正在艱難度日、迎接新挑戰(zhàn)的老字號來說，空前的好運氣的確是來了。近幾年來，作為文化符號的老字號日益受到國家、媒體、行業(yè)、資本各界關注，終于迎來了千載一遇的歷史機遇。

２０１６年５月，中央領導提出要改造升級老字號，深度開發(fā)原字號，培育壯大新字號。三大“字號”為優(yōu)化產業(yè)結構指明方向。

２０１６年起，包括政府工作報告在內，國務院領導多次在不同場合提到老字號的升級轉型。

什么是老字號？

字號就是品牌，老字號就是歷史悠久的品牌。

老字號為什么受關注？

一句話，因為價值。

老字號之所以成為舉國上下關注的熱點，一是時代賦予其彰顯自身價值、重現昔日輝煌的寶貴機遇，二是其投資價值得到了資本的認可。

老字號是罕有的帶有雙重品牌屬性的經濟實體。它們不僅是工業(yè)品牌，更是文化品牌。它們不僅帶有產品價值，更飽含文化價值。

中國正在通過供給側結構改革與消費升級，從供給側與消費側兩個維度對產業(yè)結構進行調整。華為、騰訊、阿里巴巴等公司的崛起，使中國“世界工廠”的形象正在向“創(chuàng)新工場”轉換。這不只是形象的轉換，這是頻道的轉換，是世界對中國認知的轉換。全球主流媒體、政商名流都已經意識到，中國已經告別了“低端制造”的時代，而是一步到位，跨越到了互聯網時代。

互聯網時代的中國企業(yè)，需要更多的代表，在華為、騰訊、阿里巴巴等巨頭之外，還需要更多帶有民族記憶的品牌，它們不但是工業(yè)名片，也是文化名片。它們既代表創(chuàng)新，也代表傳統(tǒng)。

今年的《山東省政府工作報告》中提到，企業(yè)、政府、社會各個方面一起努力，把青島啤酒、東阿阿膠等老字號的牌匾擦得锃亮。

要把老字號牌匾擦得锃亮就需要實現老字號的價值回歸。老字號大都有著沉重的歷史包袱，自然也有著深厚的歷史積淀。很多老字號擁有獨門技術、配方、工藝等知識產權，其品牌經由漫長歷史背書，同時又承載著厚重傳統(tǒng)文化。它們是“品牌強國”戰(zhàn)略的切入點，也是極具價值的優(yōu)質投資標的。

老字號的價值正在覺醒。對老字號的價值挖掘，是一場認知革命，亦即如何發(fā)現老字號身上潛伏的價值？如何用互聯網和資本呈現、放大老字號的價值？

全國由商務部認定的中華老字號目前是１１２８家，多數企業(yè)發(fā)展勢頭尚可，但部分企業(yè)因為機制僵化、觀念陳舊、創(chuàng)新不足、傳承無力等原因，面臨發(fā)展困境。尤其是資金與融資渠道的匱乏，極大限制了它們的復興雄心與創(chuàng)新規(guī)劃。

對老字號價值的發(fā)掘，就是對老字號價值的重新認知。老字號不缺技術、品牌和知識產權，缺的是觀念、機制和資源。一旦老字號能夠打破觀念桎梏，進行機制創(chuàng)新，充分利用好互聯網、資本等企業(yè)發(fā)展的核心資源，其潛力和活力都將被激發(fā)，會迸射出驚人的能量來。

資本是經濟發(fā)展的血液。充足的資金，是企業(yè)經營活動順利進行的重要保障之一。老字號“缺錢”的背后，既是當前金融投資“避實就虛”狀況的縮影，也為有理想和追求的價值投資者，打開了機遇大門。

老字號是飛鳥，資本就是翅膀。

大格局伴生大需求，迎來大市場。真正的投資家，都能透過表象看到商業(yè)的本質。他們不會去盲目追逐潮流，而是努力去發(fā)現能夠在未來成為巨浪的潛流。谷歌的投資人、臉書的投資人，他們都是真正的投資家。只有抓住未來的巨浪才能獲得十倍、百倍、千倍的收益，而抓住未來的巨浪需要智慧的眼睛和戰(zhàn)略耐心。

老字號就是一股未來能夠成為巨浪的潛流。以老字號為代表的品牌經濟，就是資本大有可為的領域之一。東阿阿膠自２００４年攜手華潤集團以來的發(fā)展成就，就是資本與老字號精誠合作、相得益彰的雙贏代表。

十幾年間，東阿阿膠無論是在經營理念、產品創(chuàng)新，還是營銷管理、文化建設等方面，都發(fā)生了明顯而積極的變化。公司業(yè)績快速增長，始終處于阿膠市場領先地位。數據顯示，１０年的時間，東阿阿膠的利潤增長了１５倍，市值增長了１８倍。２０１６年，公司實現營業(yè)收入６３．１７億元，同比增長１５．９２％；歸屬上市公司的凈利潤１８．５２億元，同比增長１４％。在由中國品牌建設促進會發(fā)布的“２０１６年中國品牌價值評價”中，東阿阿膠以３４０．５３億元的品牌價值，在中華老字號類別中高居第二。

老字號與資本的結合，是飛鳥與翅膀的結合，是機遇與機遇的相逢，是未來與未來的對話。大家是進行合作共贏的選擇，放大老字號的價值，也放大了投資者的價值。

老字號需要的不僅僅是資本，更是資本帶來的市場觀念、先進制度。老字號需要的也不僅僅是雪中送炭，也需要錦上添花。雪中送炭固然能給老字號帶來生機，但錦上添花更能體現和放大老字號的價值。

老字號，是祖先留給我們的寶貴財富。今天，它們迎來了重返前臺的復興機遇，但自身往往已經失去了“縱身一躍”的力量。當老字號為資本找到飛鳥，而資本為老字號插上翅膀的時刻到來時，我們又會看到它們的振翅翱翔。這是老字號的未來，也是我們所共同期許的未來。不是嗎？（作者系國家非物質文化遺產東阿阿膠制作技藝代表性傳承人、上市公司東阿阿膠總裁）