我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，自然是讓人欣喜的?；厥走^(guò)往，我們也是曾有過(guò)水墨動(dòng)畫片打動(dòng)全球的國(guó)度。有數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達(dá)1320億元，可以說(shuō)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又迎來(lái)了一個(gè)讓人振奮的時(shí)代。略顯尷尬的是，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司普遍處于虧損狀態(tài)，只有極少數(shù)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司能夠賺錢。這到底是怎么回事呢？

國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司不賺錢，這種尷尬其實(shí)并不讓人感到意外。筆者以為，原因或許在兩個(gè)方面，一是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)力不足，很少能創(chuàng)作出高質(zhì)量的精品佳作，而且風(fēng)格特色也不鮮明，為了獲得相關(guān)補(bǔ)貼，粗制濫造的動(dòng)畫片不在少數(shù)；二是作品普遍低齡化，創(chuàng)作不出“全年齡”的動(dòng)畫作品，也限制了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫市場(chǎng)拓展消費(fèi)群體。

這些劣勢(shì)，在2016年動(dòng)畫電影票房數(shù)據(jù)中表現(xiàn)得非常明顯。票房在1000萬(wàn)元以下的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影有25部，票房在1億元以上的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影只有2部。而進(jìn)口動(dòng)畫電影總共23部，票房達(dá)到45.1億元，平均票房為1.96億元，其中11部票房過(guò)億，《瘋狂動(dòng)物城》的票房則高達(dá)15.30億元，位居第一。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影與進(jìn)口動(dòng)畫電影在觀眾緣上存在巨大差距。

轉(zhuǎn)變創(chuàng)作觀念是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵。許多票房與口碑俱佳的動(dòng)畫作品都告訴我們，動(dòng)漫其實(shí)不分年齡，不僅面向孩子，也應(yīng)面向成人市場(chǎng)。但當(dāng)下的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫作品題材太窄，低幼化現(xiàn)象相當(dāng)明顯，忽視了其他年齡段群體對(duì)動(dòng)漫的需求。這就導(dǎo)致了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影給人留下只是給小孩子看的印象和標(biāo)簽，節(jié)假日家長(zhǎng)帶孩子去電影院觀看成為這類動(dòng)畫電影票房的主要來(lái)源，其市場(chǎng)吸引力極其有限。

獲得過(guò)9億元票房的《大圣歸來(lái)》 ，為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫從業(yè)者樹立了榜樣，但是，在原創(chuàng)力不足的情況下，賺錢完全依靠情懷和IP影響力，這實(shí)質(zhì)上是一種碰運(yùn)氣的豪賭，不具有可持續(xù)的發(fā)展力。因此，要扭轉(zhuǎn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片持續(xù)虧損的狀態(tài)，就必須提升原創(chuàng)力、提高質(zhì)量，要明確動(dòng)畫片的專業(yè)屬性、講好動(dòng)畫片故事。不管是原創(chuàng)動(dòng)畫作品，還是IP動(dòng)畫作品，內(nèi)容與質(zhì)量始終是最根本的競(jìng)爭(zhēng)力所在。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片不能僅僅走低齡化道路，必須逐步開拓其他年齡群市場(chǎng)，創(chuàng)作出“全年齡”動(dòng)畫作品，同時(shí)，讓更多青年人與成年人成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品的觀眾，也將為動(dòng)漫作品的生產(chǎn)者帶來(lái)新的創(chuàng)作空間。