中新社北京7月11日電 (記者 劉辰瑤)國務院國資委總會計師沈瑩11日在此間表示,近幾年中央企業(yè)重組不僅僅是簡單的合并,重組以后要做大量的整合工作,但總的來看,中央企業(yè)重組平穩(wěn)順利,效果符合預期。

沈瑩在當日于北京召開的2017年上半年中央企業(yè)經(jīng)濟運行情況發(fā)布會上如是表述。她表示,重組整合是國資委主動適應新常態(tài)、引領新常態(tài)的一個重要舉措,也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)間的正常經(jīng)營行為。

從近幾年央企合并重組的情況來看,一般分為強強聯(lián)合、吸收合并和產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的重組,前者旨在經(jīng)過重組合并,減少重復投資、重復建設,節(jié)約運營成本;后兩種利于完善產(chǎn)業(yè)布局。

“中遠集團和中國海運的重組合并,還有武鋼和寶鋼,南車和北車,這都是典型的強強聯(lián)合?！鄙颥撏嘎?中遠海運重組以后,今年上半年利潤已過百億元人民幣,效益有很大的提升。寶鋼和武鋼重組以后,產(chǎn)業(yè)布局上就有很多的協(xié)同效益,兩家企業(yè)還開展了180多項業(yè)務協(xié)同,也產(chǎn)生了很大的效益。

中外運長航并入招商局集團屬于吸收合并模式,據(jù)沈瑩介紹,中外運長航與招商局集團的航運業(yè)務有一些重合,兩家企業(yè)重組以后,在海路運輸上的能力進一步增強,布局更加完善,能產(chǎn)生更多的效益。

在沈瑩看來,文化融合與重新布局是企業(yè)重組合并后的難點?！氨热缯f寶武重組合并以后,寶鋼和武鋼的一些低端產(chǎn)能就要去掉,涉及到大量的人員安置,去年武鋼在去產(chǎn)能過程中,分流安置了三萬多人員,需要做大量細致工作?！彼硎?這些工作很大程度上決定了重組后的效果。(完)