主動安排取消、緩核、緩建煤電項目11個,提前完成化解煤炭過剩產(chǎn)能任務(wù)300萬噸,完成凈壓減法人47戶……2016年以來,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的任務(wù)中,中國大唐集團(tuán)公司交出了一份來之不易的成績單。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是黨中央在全面分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)階段性特征的基礎(chǔ)上,給出的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的治本良方。作為事關(guān)國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè),中國大唐不僅是這一重大舉措的堅定踐行者,更通過自己的理解與思考,將“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的推進(jìn)與集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)域的改革相結(jié)合,令改革重點(diǎn)更具系統(tǒng)性與協(xié)同性,發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。

去產(chǎn)能、去庫存,結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)立戰(zhàn)略根基

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,要用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在電力供需矛盾突出,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有企業(yè)改革和電力體制改革加快推進(jìn)的新形勢下,中國大唐立足自身多元發(fā)展需求,制定了“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略,確立了建設(shè)價值、綠色、法治、創(chuàng)新、責(zé)任“五個大唐”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

中國大唐把綠色低碳的發(fā)展方向作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重,全面實(shí)施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略,加快發(fā)展新能源、大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水電、因地制宜發(fā)展供熱、積極發(fā)展核電、清潔高效發(fā)展大型煤電。除高參數(shù)、大容量、低消耗、低污染項目外,嚴(yán)格壓減火電投資,重點(diǎn)加強(qiáng)清潔、高效、環(huán)保機(jī)組的投資建設(shè)。到2016年底,集團(tuán)公司清潔能源裝機(jī)比例達(dá)到31.83%,比2015年提高1.33個百分點(diǎn)。

2017年,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,也是中國大唐實(shí)現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略第一階段“全面提升”目標(biāo)的收官之年。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,被中國大唐董事長、黨組書記陳進(jìn)行列為中國大唐貫穿2017年全年的工作主線。

去產(chǎn)能、去庫存,是一度以規(guī)模至上為導(dǎo)向的中國大唐結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略根基。

在“價值思維、效益導(dǎo)向”理念的指引下,中國大唐深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的落實(shí),切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央的精神上來,根據(jù)新情況、針對新問題完善相關(guān)措施,多措并舉化解煤炭過剩產(chǎn)能,積極防范解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險,取得了積極成效。

——多措并舉化解煤炭過剩產(chǎn)能。額吉煤礦關(guān)閉退出,化解過剩產(chǎn)能300萬噸,內(nèi)部安置職工34人,提前完成“十三五”化解煤炭過剩產(chǎn)能全部任務(wù)。同時,認(rèn)真做好減量置換工作,有序釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能;研究探討煤炭資源整合,有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

——積極防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險。主動安排取消、緩核、緩建煤電項目11個,共計1034萬千瓦,合計占全部已核準(zhǔn)、在建、納入規(guī)劃項目容量的29%。做好落后產(chǎn)能退出,“十三五”計劃關(guān)停20萬千瓦級以下的小機(jī)14臺,容量264.5萬千瓦。

多措并舉,以科學(xué)發(fā)展之道去杠桿

面對嚴(yán)重侵占企業(yè)發(fā)展空間的沉疴痼疾,中國大唐選擇用科學(xué)發(fā)展的方式解決資產(chǎn)負(fù)債率高企、資產(chǎn)質(zhì)量偏低的遺留問題。

去杠桿,將資產(chǎn)負(fù)債率降至“合理水平”,大唐采取的措施之一就是通過控制投資規(guī)模,嚴(yán)控發(fā)展節(jié)奏,減少發(fā)展沖動。圍繞發(fā)展空間、市場空間日益激烈的現(xiàn)實(shí),中國大唐將“價值思維、效益導(dǎo)向”確立為集團(tuán)發(fā)展的核心理念,避免出現(xiàn)將質(zhì)量效益擱置腦后的盲目發(fā)展沖動。

被喻為中國大唐“三座大山”之一的西南小水電,因歷史遺留問題導(dǎo)致不少項目長期停建緩建。面對不再續(xù)建就會導(dǎo)致資產(chǎn)減值,恢復(fù)建設(shè)又要加大投入、繼續(xù)虧損的兩難境況,中國大唐做出了全面清理西南小水電的任務(wù)部署。目前,各續(xù)建項目總體進(jìn)展順利,各項目預(yù)計總投資均控制在調(diào)整概算之內(nèi);且已有8個項目按期投產(chǎn)發(fā)電,盤活資產(chǎn)規(guī)模20余億元。

提升盈利水平、盈利能力,特別是提高歸母利水平,是中國大唐降低資產(chǎn)負(fù)債率的第二條路徑。面臨電價下行壓力突出、煤價高位運(yùn)行預(yù)期加強(qiáng)、市場化改革倒逼讓利、節(jié)能減排“擴(kuò)圍提速”、優(yōu)質(zhì)資源競爭激烈等方面的壓力和挑戰(zhàn),中國大唐集團(tuán)公司牢固樹立“過緊日子”思想,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出,進(jìn)一步壓縮管理費(fèi)用。因勢利導(dǎo)、自我加壓,經(jīng)營效益大幅改善,盈利水平逐年提升,可比經(jīng)營利潤在五大發(fā)電集團(tuán)中位居前列。

提升資產(chǎn)質(zhì)量,是中國大唐降低資產(chǎn)負(fù)債率的第三條路徑。值得一提的是,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“EMBA教科書般”優(yōu)秀案例的煤化工重組,更令中國大唐嘗到了戰(zhàn)略重組的甜頭。2016年12月28日,中國大唐與國新、誠通兩家國資委下屬投資平臺公司簽訂協(xié)議,為集團(tuán)全資子公司中新能化科技有限公司引入上述兩家戰(zhàn)略投資者。這一舉措標(biāo)志著中國大唐集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組,為中新能化公司股權(quán)多元化改革邁出了重要一步。煤化工產(chǎn)業(yè)重組不僅一舉移除多年羈絆企業(yè)發(fā)展的最后一座“大山”,擺脫了近千億低效無效資產(chǎn)的拖累束縛,封堵了經(jīng)營“出血點(diǎn)”。

隨著煤化工產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組,隨著資產(chǎn)負(fù)債率從央企最高下降至低于五大國有發(fā)電集團(tuán)平均值,隨著大量高價收購的西南小水電經(jīng)清理審核后重啟投資續(xù)建,中國大唐憑借“愚公移山”般的韌勁與干勁,將多年壓在十萬干部職工身上的“三座大山”成功搬移,也就此宣告著上千億元低效無效國有資產(chǎn)被化解盤活。

正本清源,施精準(zhǔn)之力降成本

中國大唐緊握降本增效的發(fā)力點(diǎn),全面降低各環(huán)節(jié)成本,全面提升成本管理水平,激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力,挖掘澎湃發(fā)展動力。“發(fā)電行業(yè)天然的屬性就是產(chǎn)品單一、質(zhì)量穩(wěn)定、不可儲存,成本領(lǐng)先成為核心競爭力的主要構(gòu)成。”中國大唐董事長陳進(jìn)行一語中的,降本增效工作全面展開。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組、由“一把手”親自掛帥,中國大唐“成本管控,效益否決”的工作部署,在任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的推進(jìn)機(jī)制下,令“大成本”理念深入人心,使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落實(shí)到每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2016年,中國大唐深化對標(biāo)挖潛,全年可控費(fèi)用較年初預(yù)算減少21.5億元,同比減少8.4億元;深入開展采購效率與采購質(zhì)量“雙提升”活動,集中采購等主要指標(biāo)在央企對標(biāo)中處于先進(jìn)水平;大力推動債務(wù)重組、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),財務(wù)費(fèi)用同比減少41.14億元……作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容、中央企業(yè)強(qiáng)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)競爭力的內(nèi)在需要,中國大唐用精益管理的手段,行“止血”減虧的魄力,令降本增效工作動真格、下真功、見實(shí)效。

瘦身健體是國有企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。加強(qiáng)困難企業(yè)專項治理,向“止血”減虧要效益;加快推動兼并重組,向優(yōu)化整合要效益。中國大唐憑借自我提升的毅力,將提質(zhì)增效工作堅定不移地推向前進(jìn)。

中國大唐從國資國企改革的高度,拿出敢于動真格碰硬骨頭的決心和信心抓好瘦身健體工作的落實(shí),對瘦身健體工作進(jìn)行了精心部署,把壓減目標(biāo)分解到各分子公司,明確考核導(dǎo)向和完成時間表,層層傳導(dǎo)壓力,落實(shí)主體責(zé)任。

按照國資委壓縮管理層級,減少法人數(shù)量有關(guān)會議和文件精神,中國大唐上下迅速統(tǒng)一思想,抓住契機(jī)實(shí)施“壓減”工作,以一企一策、分區(qū)施策等多種方式,全面解決法人戶數(shù)多、法人鏈條長、管理層級多、內(nèi)部交叉持股無序等問題,推動集團(tuán)公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。

中國大唐建立了壓減周報制度,定期督導(dǎo)各分子公司的壓減工作,密切跟蹤壓減完成情況,建立壓減法人臺賬,完成一戶、銷號一戶。中國大唐加強(qiáng)各分子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),對其上報的瘦身健體方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,為2016年瘦身健體企業(yè)的注銷、轉(zhuǎn)讓、吸收合并的順利進(jìn)行提供了有力的專業(yè)支撐。

——超額完成“處僵治困”任務(wù)。2016年完成6家“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)的處置、治理任務(wù),超國資委責(zé)任狀年度目標(biāo)2家;完成三年總?cè)蝿?wù)的26.09%,較2015年直接減虧23.93億元。

——超額完成“壓減”階段性任務(wù)。2016年凈壓減法人單位47戶,其中股權(quán)轉(zhuǎn)讓6戶、吸收合并24戶、注銷17戶,超額完成年度目標(biāo)任務(wù)18戶,為全面實(shí)現(xiàn)“壓減”工作三年總?cè)蝿?wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

瘦身健體不止是戶數(shù)瘦身,資產(chǎn)瘦身、產(chǎn)業(yè)瘦身同樣不可或缺。

2017年3月3日,中國大唐以超出掛牌價3億元,溢價率高達(dá)116.89%的“業(yè)績”成功出售華創(chuàng)風(fēng)能,不僅實(shí)現(xiàn)了北京產(chǎn)權(quán)交易所近年來電力設(shè)備行業(yè)交易案例中增值額與增值率的“雙第一”,更為中國大唐優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)瘦身健體作出了額外貢獻(xiàn)——共計壓減7家法人實(shí)體,提前超額完成國資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),并為集團(tuán)一季度貢獻(xiàn)利潤近4億元。

補(bǔ)短板,建機(jī)制,改革創(chuàng)新步伐加快

補(bǔ)齊發(fā)展短板,基礎(chǔ)和前提是要摸清家底,明確發(fā)展的短板所在。

“深化改革和全面創(chuàng)新都是破舊立新,兩者同軸同向、相輔相成,是引領(lǐng)發(fā)展的兩大動力。”中國大唐董事長陳進(jìn)行指出,不改革創(chuàng)新發(fā)展就會停滯,質(zhì)量效益就會落后,極可能再次陷入被“圍剿”的困境。

中國大唐不斷強(qiáng)化集團(tuán)化管控,補(bǔ)齊經(jīng)營短板。開展優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運(yùn)行“兩優(yōu)化”,實(shí)施工程項目精益化管理;建成生產(chǎn)調(diào)度、燃料調(diào)度和資金調(diào)度“三個中心”,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心要素實(shí)施集約化管理;強(qiáng)化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任“四全管理”,實(shí)施流程優(yōu)化再造,全面提升了集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理能力,有效控制了各類風(fēng)險。

同時,中國大唐不斷深化體制機(jī)制改革,取得積極成效。

——推進(jìn)區(qū)域一體化管理,增強(qiáng)發(fā)展合力。針對同一區(qū)域內(nèi)存在多家經(jīng)營主體,缺少協(xié)同、效率低下的矛盾,中國大唐按照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則推進(jìn)一體化整合,明確由一家優(yōu)勢企業(yè)負(fù)責(zé)同區(qū)域其他主體的資產(chǎn)經(jīng)營,合并管理主體、壓縮管理鏈條,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置和業(yè)務(wù)協(xié)同“雙高效”。2016年,中國大唐編制了《關(guān)于推進(jìn)區(qū)域一體化管理指導(dǎo)意見》,為全面推行區(qū)域化管理提供制度保障。通過開展區(qū)域化管理,中國大唐機(jī)構(gòu)崗位得以優(yōu)化精簡,帶動了同區(qū)域內(nèi)新能源板塊下基層企業(yè)管理職能的整合,減少管理主體,提高管理效率,降低了企業(yè)人工費(fèi)用和管理成本。

——開展大部制改革,提升管控效率。針對二級企業(yè)與總部對口設(shè)置部門、上下“一般粗”,部門“小而全”,職能“碎片化”問題,中國大唐以“整合職能、精簡機(jī)構(gòu)”為主,推進(jìn)二級單位大部制改革,對二級企業(yè)本部的職能定位、機(jī)構(gòu)編制、職責(zé)界面、用人機(jī)制等方面開展改革?！笆萆怼焙蟮亩壠髽I(yè)可以更好履行承上啟下的樞紐功能。2016年中國大唐全面啟動大部制改革工作,在廣西、四川、吉林公司開展改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上,先后完成了大唐國際等12家發(fā)電公司和物資集團(tuán)、科研院等5家專業(yè)公司共計17家二級企業(yè)的改革工作。截至目前,中國大唐整體管理層級已由六級壓縮到五級,目前正在壓縮第五級企業(yè);在四家二級企業(yè)完成了改革試點(diǎn),部門數(shù)量平均減少20%,管理人員減少了15%。

近年來,中國大唐在建立健全全員創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制上開展了一系列嘗試和探索,構(gòu)建了以質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的科技管理及成果評價和獎勵機(jī)制,形成了以創(chuàng)建“創(chuàng)新型企業(yè)”和“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”為重點(diǎn)的大眾創(chuàng)新體系。

技術(shù)創(chuàng)新成果已經(jīng)顯現(xiàn),科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。216年,中國大唐新增授權(quán)專利1476件,累計授權(quán)專利4300件,均居五大發(fā)電集團(tuán)首位。累計主持或參與行業(yè)及以上標(biāo)準(zhǔn)210項,其中國際標(biāo)準(zhǔn)28項,居行業(yè)先進(jìn)水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)融合關(guān)鍵技術(shù)在大型能源集團(tuán)的研究與應(yīng)用”項目獲得2016年度中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎;大型燃機(jī)靜止變頻啟動系統(tǒng)技術(shù)國產(chǎn)化示范填補(bǔ)國內(nèi)空白;主持編制我國電力企業(yè)首個ISO標(biāo)準(zhǔn)和IEC標(biāo)準(zhǔn),榮獲IEEE標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會年度企業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎。

通過供給側(cè)改革,中國大唐可比經(jīng)營利潤在五大發(fā)電集團(tuán)中位居前列;清潔能源所占比重達(dá)到31.88%;累計超低排放機(jī)組數(shù)量達(dá)到157臺,容量6454.5萬千瓦,占在役煤電機(jī)組容量的67.8%,居行業(yè)首位……中國大唐找到了一條將存量調(diào)整與做優(yōu)增量,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育有機(jī)統(tǒng)一的新路徑,為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)積聚力量。伍鯤鵬