我們可以站在巨人的肩膀上登高望遠(yuǎn)，但不可以趴在巨人的背上止步不前。中國制造業(yè)升級(jí)，必須要從看別人“臉色”轉(zhuǎn)移到自己定標(biāo)準(zhǔn)，走自主創(chuàng)新之路，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)和技術(shù)制高點(diǎn)。

據(jù)7月3日《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，記者在對(duì)江蘇、湖北、四川等地100多家實(shí)體企業(yè)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，“智能化改造”已成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的潮流。遺憾的是，不少企業(yè)投入巨資引入的智能生產(chǎn)線大多數(shù)從國外進(jìn)口，研發(fā)設(shè)備和軟件更是“洋品牌”的天下。專家呼吁，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)莫成“洋裝備”盛宴。

隨著“中國制造2025”的持續(xù)推進(jìn)，不少企業(yè)為了做大“蛋糕”，分享制造業(yè)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，提高在行業(yè)中的地位和話語權(quán)，不約而同將突破口選擇在提升企業(yè)的軟硬件上，但由此產(chǎn)生一種值得關(guān)注的現(xiàn)象——大量引進(jìn)國外智能制造設(shè)備和技術(shù)，卻沒能以此為基礎(chǔ)激發(fā)創(chuàng)新力并提升技術(shù)，反而陷入了“引進(jìn)—消化—吸收—落后—再引進(jìn)”的怪圈，即單純的“拿來主義”，缺乏必要的自我創(chuàng)新。

在中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，一些企業(yè)通過“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的路徑，走出了一條技術(shù)創(chuàng)新之路，不僅獲得了寶貴的技術(shù)，而且提升了實(shí)力，但更多的企業(yè)沒有取得預(yù)想的成效。由此帶來的后果是，雖然一些企業(yè)具有了一時(shí)的設(shè)備和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展支撐力。一旦這些設(shè)備和技術(shù)落后了，不是被其他企業(yè)超越，就是被國外的設(shè)備和技術(shù)“牽著鼻子走”，被動(dòng)地走反復(fù)引進(jìn)之路。

一些地方和企業(yè)的制造業(yè)升級(jí)成了“洋設(shè)備”盛宴，重要原因之一在于過度依賴國外的技術(shù)和設(shè)備，缺乏將國外技術(shù)轉(zhuǎn)化升級(jí)為自身更強(qiáng)勁技術(shù)的能力。而自我創(chuàng)新不足，主觀上的原因是一些企業(yè)決策者缺乏底氣和決心，怕一旦無法取得預(yù)期成效，不僅會(huì)失去新設(shè)備和技術(shù)帶來的短期效益，而且會(huì)使企業(yè)發(fā)展遲滯；客觀上的原因在于一些企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備不足，缺乏創(chuàng)新型人才，自我創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱，加之經(jīng)濟(jì)效益的考核指標(biāo)倒逼，國家有關(guān)政策支持力度不夠等，最終導(dǎo)致“一時(shí)消極、處處被動(dòng)”。

中國制造業(yè)升級(jí)，必須要從看別人“臉色”轉(zhuǎn)移到自己定標(biāo)準(zhǔn)，走自主創(chuàng)新之路，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)和技術(shù)制高點(diǎn)。無數(shù)的事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)證明，買設(shè)備、買技術(shù)買不來核心競(jìng)爭(zhēng)力。與其一而再再而三地引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，被動(dòng)跟著別人的步伐走，不如以破釜沉舟的決心和勇氣自我創(chuàng)新。

當(dāng)下的中國，并不缺少企業(yè)自我創(chuàng)新的環(huán)境和條件，有關(guān)方面也一直在努力。比如，工信部每年都會(huì)確定一定數(shù)量的智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，從政策、資金和技術(shù)上給予支持；全總和人社部大力推行“大國工匠”隊(duì)伍的培養(yǎng)造就，鼓勵(lì)創(chuàng)新型人才脫穎而出，為質(zhì)量興國創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)；國家發(fā)改委和稅務(wù)總局對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新給予諸多優(yōu)惠政策。而且，有些企業(yè)通過創(chuàng)新已經(jīng)站在了國際制造業(yè)的高端，成為帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。

我們可以站在巨人的肩膀上登高望遠(yuǎn)，但不可以趴在巨人的背上止步不前。尤其在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，中國制造業(yè)升級(jí)應(yīng)該而且有條件走出一條自我創(chuàng)新的路來。相關(guān)企業(yè)應(yīng)借助政策和環(huán)境的東風(fēng)，通過單個(gè)企業(yè)自我創(chuàng)新和眾多企業(yè)集中攻關(guān)相結(jié)合，突破制約短板和發(fā)展瓶頸，通過自我創(chuàng)新和“引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新”這“兩條腿走路”的方式，在制造業(yè)升級(jí)之路上鐫刻中國符號(hào)、譜寫中國樂章。