基層治理之難，不僅在于事務(wù)繁瑣、千頭萬(wàn)緒，更因?yàn)樵谶@里工作的人會(huì)最早和社會(huì)變遷短兵相接。當(dāng)下的中國(guó)，整體上處于巨大的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，城鄉(xiāng)基層不斷在發(fā)生新的深刻變革，新的技術(shù)應(yīng)用也目不暇接，對(duì)基層干部的治理能力形成了直接而艱巨的挑戰(zhàn)。

群眾辦事難的問(wèn)題，各個(gè)時(shí)期都有，但當(dāng)前最難的問(wèn)題是社會(huì)結(jié)構(gòu)性矛盾導(dǎo)致老辦法不管用了。想讓基層治理的面貌有改觀，還得從治理結(jié)構(gòu)上想辦法，改變基層干部心有余而力不足的狀態(tài)。上海虹口區(qū)培育“全崗?fù)ā被鶎痈刹康奶剿?，抓住基層人少事多的矛盾，從減負(fù)增能兩個(gè)方向發(fā)力，既對(duì)接了群眾辦事的新需求，也想辦法讓干部在新的治理體系中游刃有余，可謂對(duì)癥下藥。

社會(huì)治理的革新，體制機(jī)制是關(guān)鍵，但核心始終是人。治理的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，不僅要提升服務(wù)群眾的水平，也要讓基層干部處于職責(zé)對(duì)等的狀態(tài)。兩方面做到位，才能形成一個(gè)既與時(shí)俱進(jìn)又行之有效的治理體系。