在傳承中創(chuàng)新 在創(chuàng)新中發(fā)展

沙鋼是一個有著42年發(fā)展歷程的企業(yè)，從昔日的軋棉花到軋鋼鐵，2016年居于中國民營企業(yè)500強(qiáng)第9位，2009至2016年連續(xù)8年躋身世界500強(qiáng)。42年中，沙鋼累計向國家繳稅500多億元。

沈彬 網(wǎng)絡(luò)圖片

我的父親沈文榮是沙鋼的創(chuàng)始人，是改革開放以來的第一代企業(yè)家，是時代的先行者，是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

我從小在沙鋼大院里長大，耳濡目染的是父親那輩沙鋼人踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，排除千難萬險地艱苦創(chuàng)業(yè)，最終實現(xiàn)白手起家的故事。他說，“自己是一名黨員，應(yīng)該樂于奉獻(xiàn)，率先垂范；自己是企業(yè)的掌舵人，應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的最前沿?！?/p>

榜樣的力量是無窮的。在父親的言傳身教下，我在大學(xué)時期便入了黨；2006年，從英國留學(xué)歸來，加入沙鋼,從企業(yè)的基層崗位做起，先后做過會計、會計主管、財務(wù)處長和總會計師等。

2010年，我當(dāng)選為沙鋼集團(tuán)黨委書記，2013年起，擔(dān)任沙鋼集團(tuán)有限公司董事長。

都說十年磨一劍，我與沙鋼共成長。經(jīng)歷了從黨員到黨委書記，從管錢到管人，再到全面掌管企業(yè)，得到了全方位歷練。

在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。作為企業(yè)的新一代，首先要過思想關(guān)，就是要不要接班？對此，我有過猶豫，說實在話，大家都喜歡光鮮亮麗、輕松愉快的生活，我也本想在海外幫著打理企業(yè)業(yè)務(wù)，但是，父親說，要回來！西方的面包吃久了，還怎么能吃得慣饅頭？父命難違，我便收拾行囊回到了我的家鄉(xiāng)——沙鋼所在地張家港錦豐鎮(zhèn)。

從個人感情上來講，我親眼目睹了父輩們將昔日的小作坊發(fā)展到世界500強(qiáng)，這種感情割舍不斷，作為新一代沙鋼人，我有責(zé)任挑起這個擔(dān)子！

這個擔(dān)子該怎么挑呢？說實在的，我心里真沒底！面對企業(yè)3萬多員工，700多名干部，2400多名黨員，怎么辦？還有那些看著我長大，和父親一起創(chuàng)業(yè)的叔叔伯伯們，又該怎么打交道？能不能把企業(yè)傳承發(fā)展好？是對我的考驗。

父親常說，沒有黨和政府的好政策，就沒有今天的沙鋼集團(tuán)。我領(lǐng)會父親話中的深意，就是要時刻聽黨話，跟黨走，做致富思源、富而思進(jìn)的青年企業(yè)家。

我在沙鋼工作的這十多年，鋼鐵市場行情就像過山車，螺紋鋼從1萬元/噸，到最低谷時的1800元/噸，鋼鐵賣不出白菜價！這是鋼鐵行業(yè)2015年的真實寫照。

面對困難，我們沒有退縮。在中央推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程中，沙鋼結(jié)合自身實際，提出“兩高兩提”戰(zhàn)略，就是著力開發(fā)高附加值產(chǎn)品、培育高端目標(biāo)客戶，提高銷量、提升效益。

推進(jìn)這項戰(zhàn)略，首先要凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。我尊重年長的管理層，團(tuán)結(jié)年輕管理團(tuán)隊。每天早上，我七點不到就走進(jìn)辦公室；每天晚上，看哪個部門加班還亮著燈，就走進(jìn)去看看；走進(jìn)生產(chǎn)一線，與員工聊聊有什么困難。我?guī)ь^將黨徽別在胸前，帶領(lǐng)廣大黨員亮出身份，做好表率。堅持做好“書記廠長接待日”，聽取員工合理化建議，解決員工反映的實際困難和問題。

實現(xiàn)“兩高兩提”，關(guān)鍵是要下決心淘汰落后產(chǎn)能，研發(fā)新產(chǎn)品。在企業(yè)決策會上，大家炸開了鍋：落后產(chǎn)能有市場、有利潤，為什么要淘汰？新產(chǎn)品研發(fā)投入巨大，市場前景一切未知，這不是自斷臂膀嗎？年輕的董事長能帶領(lǐng)沙鋼發(fā)展得好嗎？這是大家的疑惑，也是現(xiàn)實問題所在。面對這種狀況，父親很支持我的想法：就是不折不扣地執(zhí)行中央的政策規(guī)定，并且要帶頭執(zhí)行！

近年來，我們逐漸淘汰了二級和三級螺紋鋼，重點加大高強(qiáng)鋼筋特別是高強(qiáng)度抗震鋼筋的研發(fā)力度，對客戶需求形成快速反應(yīng)機(jī)制，縮短新產(chǎn)品投放市場時間。

僅去年就開發(fā)新品52個，其中高品鋼占比50%以上，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，如標(biāo)號為630E的世界最高強(qiáng)度的抗震鋼筋，目前國內(nèi)只有沙鋼能夠生產(chǎn)；耐海水腐蝕新型螺紋鋼，也是沙鋼研發(fā)生產(chǎn)的，它的耐腐蝕性是普通螺紋鋼的4倍，服役壽命可長達(dá)百年。主導(dǎo)產(chǎn)品從熱軋到冷軋，這“一熱一冷”的變化，使沙鋼在國際市場上更具有話語權(quán)。

我們圍繞提升改善員工工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，大力推進(jìn)機(jī)器人和智能裝置應(yīng)用，提升了生產(chǎn)效率。過去的鋼廠“傻、大、黑、粗”，現(xiàn)在你去我們的工廠看一看，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都采用了先進(jìn)的設(shè)備和工藝，一線工人都是在操作室里用電腦完成一爐鋼、一爐鐵的生產(chǎn)。有一個爐前工被調(diào)離原崗位，他很不理解。我說，不是你做得不好，而是這個崗位不需要人工操作了。你衣服再也不會那么臟了，也不用流那么多汗了，不是很好么？他聽后笑了。

在“兩高兩提”戰(zhàn)略實施中，企業(yè)內(nèi)部的挖潛增效降成本必不可少。我通過實地調(diào)研走訪，在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低采購成本、降低財務(wù)費用、減少電費支出等5個方面實行項目制攻關(guān)，節(jié)約每一分可以節(jié)約的費用，精打細(xì)算地過日子。以“減少電費支出”為例來說，通過開展提高蒸汽平衡率、增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等攻關(guān)，把自發(fā)電比例提高到了58%以上，大大減少了外購電，每周合理制定能源使用計劃，一年就節(jié)省了6億元。去年，我們企業(yè)內(nèi)部挖潛增效68億元，大大提高了企業(yè)的核心競爭力。

鋼鐵工業(yè)4.0智能制造和“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)了我的深思，通過建立大數(shù)據(jù)庫，我們實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三流同步，這標(biāo)志著沙鋼全面迎來大數(shù)據(jù)時代。實施“兩高兩提”促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。近三年來，沙鋼在全國同行業(yè)中，鋼鐵產(chǎn)量居前3位，利潤總額排名第2位，2016年利潤同比增長147%。

有人說，我們是“富二代”，我不能認(rèn)同?？梢宰院赖卣f，我是沙鋼的傳承者，是走在生產(chǎn)一線，走在鋼鐵行業(yè)前沿的新一代。

作為青年企業(yè)家，既要有仰望星空的家國情懷，也要有腳踏實地的實干精神。做鋼鐵就要深入一線，就要與員工打成一片，就要與管理團(tuán)隊擰成一股繩，就要與客戶共成長。不親身經(jīng)歷爐前上百度的高溫考驗，就成不了真正的鋼鐵人！

每當(dāng)我站在長江岸邊，看著萬噸級貨輪轟鳴著來往于沙鋼碼頭，我常常思考自己的歷史使命，如何打造百年沙鋼。

“理想因其遠(yuǎn)大而為理想，信念因其執(zhí)著而為信念?！苯ㄔO(shè)鋼鐵強(qiáng)國，是幾代國人為之奮斗的夢想，是父輩創(chuàng)業(yè)人的理想信念，是我不懈努力的目標(biāo)。

習(xí)近平總書記把“中國夢”定義為“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。”我想，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的征程上，一定不能少了鋼鐵行業(yè)，不能少了“鋼鐵強(qiáng)國”夢，我愿做鋼鐵強(qiáng)國的追夢人！