這是一個高揚改革主題的時代，也是一個改革者大有作為的時代。

進入攻堅期和深水區(qū)的改革，能否啃下硬骨頭、越過險灘，能否增強人民群眾的獲得感，關(guān)鍵就要看有沒有一大批想改革、敢改革、善改革的領(lǐng)導(dǎo)干部。習(xí)近平總書記特別強調(diào)：“要引導(dǎo)干部樹立與全面深化改革相適應(yīng)的思想作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，既鼓勵創(chuàng)新、表揚先進，也允許試錯、寬容失敗，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性?！?/p>

改革是一場革命。對改革者來說，對體制機制上的頑瘴痼疾動刀，就會遇到各種各樣的風(fēng)險挑戰(zhàn)，有時還會遭到誤解、受到質(zhì)疑。這個時候，既需要改革者正確對待、保持定力，同時也需要各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部為改革者撐腰打氣、加油助威。我國改革開放取得的巨大成就，離不開那些勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的改革闖將，同時也離不開為那些改革闖將提供保護和支持的人。安徽小崗村18個農(nóng)民冒著坐牢的危險，用鮮紅的手印為農(nóng)村改革殺出了一條血路，離不開萬里同志的撐腰壯膽；當(dāng)改革遭遇姓“社”姓“資”之爭時，小平同志的“南方談話”廓清迷霧，堅定了社會主義市場經(jīng)濟改革方向。正是因為從上到下有那么多人為改革撐腰、為改革者撐腰，我們的改革才能夠持續(xù)進行到底。

“為改革者撐腰”不是一句空話，過去不是，今天更不是。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次指出，“鼓勵廣大干部既當(dāng)改革促進派又當(dāng)改革實干家”“要把那些想改革、謀改革、善改革的干部用起來”“營造鼓勵改革、支持改革的良好環(huán)境”。在今年的政府工作報告中，也明確提出“健全激勵機制和容錯糾錯機制，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事”。媒體統(tǒng)計還發(fā)現(xiàn)，廣東、北京、重慶等多個省份也已出臺針對干部的“容錯機制”，在一定范圍內(nèi)寬容失敗、允許試錯，給改革者吃下定心丸。作為改革開放的先行地和排頭兵，廣東在容錯機制建設(shè)上更一馬當(dāng)先。早在2006年，深圳市制定的《深圳經(jīng)濟特區(qū)改革創(chuàng)新促進條例》便提出，“只要改革創(chuàng)新方案制訂程序符合規(guī)定，個人或單位沒有牟取私利、沒與其他單位或個人惡意串通，即使工作發(fā)生失誤、改革創(chuàng)新未達到預(yù)期效果甚至造成一定損失，有關(guān)人員可予免責(zé)”。這是國內(nèi)首次提出“容錯機制”。

在波瀾壯闊的全面深化改革進程中，一些探索不一定必然成功，“只許成功不許失敗”會挫傷一部分干部的改革熱情，建立“容錯機制”極為必要。這是從制度層面為改革者撐腰。改革推進到今天，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。為改革者撐腰，讓他們主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，就要用好容錯機制，寬容探索性失誤。其中，最重要的是做到“三個區(qū)分”：要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來，保護那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進取的干部，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

聞鼙鼓而思良將。改革是當(dāng)下中國的最大共識。在這個火熱的干事創(chuàng)業(yè)年代，需要更多的改革實干家、弄潮兒、急先鋒涌現(xiàn)出來，同時也需要更多支持改革的好機制、好領(lǐng)導(dǎo)、好環(huán)境。不過，我們也必須清醒認(rèn)識到，為改革者撐腰，不是為假改革者撐腰；容錯機制允許試錯，卻不是亂作為的保護傘?，F(xiàn)在，仍有一部分領(lǐng)導(dǎo)干部在改革面前表現(xiàn)出畏難情緒，不愿意觸碰自身利益，不愿意真刀真槍干一場，而是停留在口號上、講話中、文件里。還有少數(shù)干部獨斷專行、盲目決策、假公濟私，借改革之名排除異己、任人唯親、謀取私利。改革不應(yīng)成為這些人的“護身符”或“尚方寶劍”，我們的容錯機制也絕非為這些人而設(shè)。相反，我們必須建立健全問責(zé)機制，讓這些人為自己的假改革、亂作為、不作為埋單。

“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。”改革從來都不是一帆風(fēng)順的，但支持的力量始終大于干擾的力量。為改革者撐腰，放大改革聲音，要通過科學(xué)的激勵、用人和容錯機制，營造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事，而不是怕出錯、繞道走、耽誤事。