比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。提到深化改革，這兩句話為不少干部所推崇。為什么改革的決心和擔(dān)當(dāng)，比改革的認(rèn)識和方法更重要？

不妨重溫兩個(gè)關(guān)于執(zhí)行力的故事。諸葛亮派馬謖把守軍事要地街亭，臨行前一再囑咐他當(dāng)?shù)涝鸂I，擋住魏軍前進(jìn)之路。然而馬謖剛愎自用，上山扎營導(dǎo)致街亭失守。徒有辦法而不落實(shí)、徒有指令而不擔(dān)當(dāng)，結(jié)果必然失敗。中央紅軍長征至大渡河，在天時(shí)地利皆處絕對劣勢的情況下，紅四團(tuán)先頭部隊(duì)一晝夜山路行軍120公里，一舉飛奪瀘定橋，掌握了跳出敵人圍追堵截的先機(jī)。激發(fā)決心和擔(dān)當(dāng)，即便沒有可行條件、穩(wěn)妥辦法，也可以爭取到最好的可能。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，黨政主要負(fù)責(zé)同志是抓改革的關(guān)鍵。中央深改組會議也要求，主要負(fù)責(zé)同志要有改革擔(dān)當(dāng)，在關(guān)鍵問題上要敢于拍板，只要符合黨中央要求、符合基層實(shí)際、符合群眾需求，就要堅(jiān)決改、大膽試。面對利益固化藩籬，面對難啃的硬骨頭，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要負(fù)責(zé)同志，沒有一往無前的決心和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，改革很難落地生根。在改革密集施工期，領(lǐng)導(dǎo)干部激發(fā)干的決心、實(shí)的擔(dān)當(dāng)，從改革具體方案制定、部署實(shí)施到政策配套、督察落實(shí)一抓到底，方能用實(shí)實(shí)在在的改革成效托舉起經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的萬丈高樓。

網(wǎng)絡(luò)上流傳這樣一句話：“人生的所有履歷，都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！蹦酶母飦碚f，如果不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不去擔(dān)當(dāng)，改革部署和改革成效便會相隔萬水千山。有的部門抓改革“內(nèi)外有別”，動別人的飯碗可以，動自己的奶酪不行；有的領(lǐng)域搞“難易有別”，只撿掉地上的麥穗，不碰荊棘叢中的玫瑰；有的地方則是“上下有別”，不管一致性只講特殊性，改革傳到基層只剩一紙空文……這些不落實(shí)、落不實(shí)的問題，不在于改革能力不足，而在于格局不大、擔(dān)當(dāng)不夠。在老百姓眼里，這樣的改革就是“騎竹馬”，看似快馬加鞭，實(shí)際效果寥寥；這樣的干部就是“裱糊匠”，只求過得去，不求過得硬?！扒щy萬難，干部擔(dān)當(dāng)就不難?！薄瓣P(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，其實(shí)就體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)上。

古人說得好，“觀操守在利害時(shí)”。體察一個(gè)干部的覺悟、境界和水平，關(guān)鍵就看中央精神有沒有落實(shí)，改革關(guān)口有沒有擔(dān)當(dāng)。試看那些群眾交口稱贊的優(yōu)秀干部，無不是敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫??！伴苑颉绷慰〔〒湎律碜诱孀?shí)干，給同事帶去“主動干”的正能量，也讓位居全省末位的福建政和躍居全省前茅。鄒碧華甘當(dāng)“燃燈者”，傾注心力推動司法改革、構(gòu)筑法律職業(yè)共同體，捍衛(wèi)了司法公平正義。當(dāng)前，改革的總規(guī)劃和路線圖清楚明白，激勵、容錯(cuò)等制度保障逐步完善，能影響改革成效的變量，主要就在責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果有認(rèn)識沒決心、有態(tài)度沒行動、有能耐不擔(dān)當(dāng)，不僅會讓聞?wù)卟积X、見者笑話，于良心深處恐怕也會久久難安。

陳云同志說：“一個(gè)共產(chǎn)黨員，不能只是口頭上擁護(hù)黨的決議就算完事，他的責(zé)任在于堅(jiān)決地執(zhí)行決議，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)這些決議……在工作中萎靡不振和用雇傭勞動的態(tài)度來對付黨的工作，是絕對不允許的?！庇袥Q議必執(zhí)行，有責(zé)任必?fù)?dān)當(dāng)。黨員干部覺悟高不高，就看這一點(diǎn)。