“打入冷宮”的干部，是否有機(jī)會(huì)重新站起來？當(dāng)“能上能下”漸成干部管理的常態(tài)，這一問題便擺在了各級黨委政府面前。在這方面，湖北多地實(shí)行“定崗位職責(zé)、定幫扶教育、定考核目標(biāo)、定監(jiān)管責(zé)任”等措施，以加強(qiáng)干部“下”后的進(jìn)一步管理，讓“下”的干部既受懲戒，又受鞭策，更受激勵(lì)。

流水不腐，戶樞不蠹。落實(shí)“能上能下”制度，讓干部隊(duì)伍的流動(dòng)性明顯增強(qiáng)，也促使“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境逐步完善。如果說，“能下”給為官不正、為官不為、為官亂為者敲響了警鐘，那么“能上”則為那些想干事、能干事、會(huì)干事者提供了舞臺(tái)。而此處的“能上”，不僅包括“底子清白”的優(yōu)秀干部，同時(shí)也不應(yīng)該忽視那些犯過錯(cuò)誤、如今改過自新、知恥后勇的“回爐干部”。

懲前是為了毖后，治病是為了救人?！澳芟隆钡某踔裕羌せ罡刹筷?duì)伍活力，推動(dòng)干部資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。如毛澤東同志所言，“對以前的錯(cuò)誤一定要揭發(fā)，不講情面，要以科學(xué)的態(tài)度分析批判過去的壞東西”，但是“揭發(fā)錯(cuò)誤、批判缺點(diǎn)的目的，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人，而不是為了把人整死?！被ú輼淠旧星倚枰拗羧~，干部隊(duì)伍也要時(shí)時(shí)規(guī)范?！澳芟隆备袷且环N倒逼機(jī)制：跌倒了、被處分了，不意味著可以就此罷了、自我沉淪了，而是要及時(shí)汲取教訓(xùn)，學(xué)會(huì)自我重啟。

培養(yǎng)一名干部太不容易，需要投注大量成本和精力。干部隊(duì)伍是黨和國家發(fā)展的一項(xiàng)寶貴資源，不能輕易損耗、廢棄，必須嚴(yán)格管好、充分用好。就組織來說，不能放任犯錯(cuò)干部不管，該教育得教育，該改造得改造，該懲罰得懲罰，該關(guān)照也得關(guān)照。不適宜擔(dān)任現(xiàn)職了，是思想認(rèn)識不清，還是工作狀態(tài)不佳，抑或是能力素養(yǎng)不足？下去了之后怎么辦，干得怎么樣，有沒有改正？完善“能下”“真下”的后續(xù)管理機(jī)制，進(jìn)而讓上去的人能下來、下來的人還能上去，才能真正激活干部隊(duì)伍的活力，起到激濁揚(yáng)清、振奮干勁的作用。

“上”和“下”不是目的，“懲”和“治”都是手段，一切都要以黨紀(jì)國法為原則，一切都要以人民利益為指向。任何時(shí)候，任用選拔干部必須講規(guī)矩，尤其是對曾犯錯(cuò)的干部更要嚴(yán)格程序、科學(xué)評估，讓人心服口服，讓人民群眾信賴歡迎。而對那些曾犯錯(cuò)但經(jīng)教育引導(dǎo)已經(jīng)改正的干部，也要給出路，給機(jī)會(huì)，給干事的空間。這樣，便做到了“過也，人皆見之；更也，人皆仰之”。