圖為張榮華與同事討論工作

張榮華家族中有14人在臺(tái)灣從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作，其在成都經(jīng)營(yíng)的麥聯(lián)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司是臺(tái)北原新企業(yè)機(jī)構(gòu)在大陸的分支體系。張榮華因一次與臺(tái)灣客戶的業(yè)務(wù)往來，很偶然應(yīng)邀到成都。在完成那個(gè)合作項(xiàng)目后，因著對(duì)成都裝飾市場(chǎng)的初步了解，加之年輕有沖勁兒，毅然決然選擇留了下來，然后一待就是十幾年。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

在談到把自己“發(fā)配”到成都的經(jīng)歷時(shí)，張榮華總不忘自我調(diào)侃，“估計(jì)有很多青年臺(tái)商都是因著年輕者無畏的拼勁兒和‘世界很大，我想去看看’的情懷漂洋過海來的吧。沒想到還真是驚艷了老一輩扎根大陸的臺(tái)商，讓大家都看到了臺(tái)商在大陸投資興業(yè)的‘第二春’！”

隨著新老臺(tái)商交替時(shí)代的到來，越來越多的青年臺(tái)商開始活躍于兩岸經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)?！笆聦?shí)上，我們走出來時(shí)很多機(jī)會(huì)和資源并不具備。時(shí)代在變，兩岸社會(huì)環(huán)境的不同，讓剛‘登陸’的青年臺(tái)商倍感壓力?！睆垬s華因?yàn)樯矸蓐P(guān)系，與青年臺(tái)商接觸很多，也更了解他們的想法。他說：“現(xiàn)在的青年人敢想、敢闖、敢當(dāng)，有一套自己的思維模式和行為模式。隨著西部投資環(huán)境的發(fā)展和各項(xiàng)政策制度的健全，二代青年臺(tái)商像一代臺(tái)商依靠‘臺(tái)協(xié)’‘抱團(tuán)’解決問題的趨勢(shì)走弱，青年臺(tái)商依專長(zhǎng)各自為政、單打獨(dú)斗，成為生存常態(tài)，自然面臨許多挑戰(zhàn)。”

迎接創(chuàng)客的春天

市場(chǎng)瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在成都，二代青年臺(tái)商直接接班的情況較少，更多是由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的青年一代自己打拼?！扒嗄耆嗣半U(xiǎn)精神比老一輩臺(tái)商多，在創(chuàng)新能力上更求突破和超越自我。這種打破瓶頸制約，能大破大立的視野和格局能讓我們?cè)趹?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中，也找尋到機(jī)遇。”張榮華說道。

可以肯定的是，青年臺(tái)商如何創(chuàng)新再造，很大程度上決定了他們?cè)诖箨懓l(fā)展的好壞?！暗顷憽钡那嗄昱_(tái)商雖能在大陸找到投資市場(chǎng)，卻也面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局。對(duì)2003年就到成都發(fā)展的張榮華而言，他是“見證了西部起飛的那代人”。從4年艱苦打拼獨(dú)立室內(nèi)設(shè)計(jì)，到2007年創(chuàng)立自己的品牌設(shè)計(jì)公司，張榮華深有體會(huì)地說，“不少臺(tái)灣中小企業(yè)，走的是做專做精的發(fā)展道路，其實(shí)這就是臺(tái)灣獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的‘小而精’的運(yùn)作模式，也是能和大陸中小企業(yè)有區(qū)別化的路子，這是臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)，也是深耕大陸市場(chǎng)的一大‘法寶’！”

作為二代青年臺(tái)商，張榮華坦言：“傳承和創(chuàng)新，相輔相成，缺一不可。”他將臺(tái)北原新企業(yè)機(jī)構(gòu)的分支落地大陸，是對(duì)父輩事業(yè)的傳承，但這并非傳承內(nèi)涵的全部。“老一輩打拼奮斗的精神和經(jīng)年累月走出的經(jīng)商之道，為我再創(chuàng)業(yè)提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。他們身上具備的中華民族優(yōu)秀的無私奉獻(xiàn)精神，也是激勵(lì)我在本職工作之余，為更多處于創(chuàng)業(yè)階段的青年臺(tái)商服務(wù)的精神動(dòng)力?！?/p>

張榮華認(rèn)為：“大陸給了青年臺(tái)商很好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，四川市場(chǎng)開闊，除成都外，德陽、綿陽等地同樣蘊(yùn)藏商機(jī)，希望做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)?！保◤?麗）