4月10日,位于南昌市青山湖區(qū)高新開發(fā)區(qū)里的江中集團(tuán)成為全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會“降低企業(yè)財務(wù)杠桿率,規(guī)范地方政府舉債行為”調(diào)研組赴江西考察的第一站。

這是一家有著40多年發(fā)展歷史的中藥企業(yè)。但如果不是隨處可以聞到的淡淡草藥香氣,身處制藥工廠各個角落,人們很難將老牌中藥企業(yè)與眼前這套已經(jīng)實現(xiàn)機(jī)械化、信息化兩化融合的制藥流程畫上等號——在這里,不需要太多人工干預(yù),機(jī)器可以獨(dú)自掌控制藥、傳送和包裝流程,難怪本次調(diào)研組組長,全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會副主任彭小楓用“震撼”來概括考察感受。

不過,就是這樣一個給人帶來“震撼”的企業(yè),卻也受到了高杠桿率的困擾。

“大家常說,國企會有擴(kuò)張沖動,這會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高。其實,江中集團(tuán)曾經(jīng)也因為各種原因,投資過商業(yè)地產(chǎn)項目,也因此導(dǎo)致負(fù)債率一度高達(dá)80%。高負(fù)債無疑增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。”在向調(diào)研組匯報情況時,江中集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)劉為權(quán)直言不諱。

好在,這段彎路走得不算太遠(yuǎn)。據(jù)劉為權(quán)介紹,江中集團(tuán)原來是百分之百國有控股企業(yè),2010年9月,通過引進(jìn)外部股東實施股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改革,實現(xiàn)了管理層股權(quán)激勵,改革中最關(guān)鍵的一環(huán)是實現(xiàn)主輔分離,集中資源發(fā)展制藥業(yè)務(wù),退出地產(chǎn)業(yè)務(wù)。為此,江中集團(tuán)進(jìn)行了存續(xù)式分立,原有與制藥主業(yè)相關(guān)資產(chǎn)保留在江中集團(tuán),與主業(yè)無關(guān)的地產(chǎn)相關(guān)資產(chǎn)剝離至新成立的中江集團(tuán),但在當(dāng)時,由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)積累的歷史遺留問題復(fù)雜,資產(chǎn)包袱沉重,改制工作困難重重。

在各方不懈努力下,2015年江中集團(tuán)完成了中江集團(tuán)的整體出讓工作。中江集團(tuán)100%股權(quán)的成功轉(zhuǎn)讓,不僅實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,還讓江中集團(tuán)收回了長期以來地產(chǎn)板塊巨額占用資金25.15億元,資金得以盤活,企業(yè)可以把更多的注意力聚焦主業(yè)上。

“以前,很多企業(yè)都涉及房地產(chǎn)等非主營業(yè)務(wù)的投資,但這些非主營業(yè)務(wù)往往都有較高的杠桿率。”談及此,江西省政協(xié)副主席蔡曉明補(bǔ)充說道。

他的話音未落,彭小楓馬上提問:“可不可以這樣理解,部分國企有擴(kuò)張沖動,其中一些企業(yè)偏離主業(yè)之后,對于一些并不熟悉的領(lǐng)域,特別是與金融、房地產(chǎn)相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展,而這些領(lǐng)域桿杠率都比較高,甚至已經(jīng)高過了企業(yè)的主業(yè),兩者加權(quán),進(jìn)一步推高了企業(yè)杠桿率。回歸主業(yè),也就是從不熟悉的領(lǐng)域退出來,或者從存在高杠桿的領(lǐng)域中退出來,可以有效控制企業(yè)負(fù)債率?”

“這是其中一個方面。”蔡曉明認(rèn)為,還有一個方面是,絕大多數(shù)的技術(shù)進(jìn)步來自于專注主業(yè)的創(chuàng)新,如果企業(yè)不專注主業(yè),三心二意,當(dāng)然也可能賺到錢,但企業(yè)的整體水平還是上不去,杠桿率還是下不來,風(fēng)險卻大大增加了,而專注主業(yè)可以實現(xiàn)一舉兩得。

“華為發(fā)展的主要經(jīng)驗之一就是苦守主業(yè),房地產(chǎn)再熱也不去碰?！迸硇鳛檫@個觀點提供了他山之石。他同時強(qiáng)調(diào),企業(yè)只有精耕細(xì)作,才能切實降低負(fù)債率,為未來發(fā)展創(chuàng)造出更大的空間。