在博鰲亞洲論壇上見到百度總裁張亞勤時，他手中拿著當(dāng)天的第五杯咖啡。論壇討論、媒體采訪、商務(wù)會談，幾乎精確到每一分鐘的行程安排讓他感嘆：“都快忙暈了。”

曾經(jīng)的“少年天才”、微軟全球資深副總裁，如今的百度“新業(yè)務(wù)開山者”、美國華人精英組織“百人會”會員，這些耀眼的光環(huán)，使張亞勤幾乎每一次出場，都毫無疑問地成為閃光燈追逐的焦點。而這一次接受本報記者專訪，他卻從“重新設(shè)置自己”開始談起。

重設(shè)自己思維

在加入百度之前，張亞勤在世界IT巨頭微軟工作了16年，曾被比爾·蓋茨親自點名，派回中國成立微軟亞太研發(fā)集團。

張亞勤坦言，雖然回到中國已有10余年，但中美企業(yè)文化的差異，他是在到百度后才感受到的。過去，在微軟，從研發(fā)到產(chǎn)品再到市場，技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化的速度相對較慢，這與百度等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大不同。他發(fā)現(xiàn)，百度的工作節(jié)奏更快，對技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化速度的要求更高。這意味著，之前一些在美國做事的方式，回中國不起作用了。

回到中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“水土不服”是海外華人常常面臨的挑戰(zhàn)。跳出熟悉的“舒適區(qū)”，對任何人而言都不容易。作為百度總裁，張亞勤主要掌管百度技術(shù)體系、新業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)并兼任百度美研的董事長。身處國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔，如何更好地適應(yīng)新環(huán)境、新身份？張亞勤選擇將自己“重新設(shè)置并主動融入”。

“百度怎么做的，我就去學(xué)習(xí)?！睆垇喦谡f，有時他甚至?xí)幸鈱⑦^去的一些東西忘掉。因為他很清楚，他要做的不是簡單地將之前的經(jīng)驗全盤照搬，而是在不清晰的新環(huán)境中找到一種把事做成的新方式。“找到了，做成事情的速度就會很快?！?/p>

見證過硅谷的創(chuàng)新風(fēng)潮，張亞勤對于當(dāng)下國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境并不吝嗇溢美之詞。在他看來，無論是基礎(chǔ)設(shè)施，還是研發(fā)氛圍，亦或是資金支持，國內(nèi)都已相當(dāng)不錯。而對于越來越多像他這樣參與中國創(chuàng)新的海外華人來說，如何在“重設(shè)自己思維”和維持已有優(yōu)勢之間找到一種平衡，是最為重要的?！爸袊且粋€完全不同的環(huán)境，所以新來者一定要放正心態(tài)，要接地氣?！睆垇喦谡f。

保持創(chuàng)新活力

當(dāng)然，“重新設(shè)置”并不意味著與過去完全斬斷聯(lián)系。加入百度的這兩年半期間，張亞勤也在這里留下了屬于他的印記，比如國際化的廣闊視野、對于技術(shù)發(fā)展趨勢的準確把握等。

“在國外積累的技術(shù)開發(fā)能力、市場拓展能力、管理理念以及‘朋友圈’，這些優(yōu)勢都可以繼續(xù)用?！睆垇喦谡f。

從美國到中國，張亞勤改變了很多，始終沒有改變的，是他對于創(chuàng)新的熱情以及站在行業(yè)前沿保持思考的習(xí)慣。5年前，張亞勤在微軟成立的創(chuàng)新加速器已孵化出200多家公司，其中很多都與人工智能相關(guān)。如今，聊到他正在百度推動的“人工智能操作系統(tǒng)”、“智能云”等產(chǎn)品，他的語速快到似乎根本不需要時間思考。

“2016年初，我就在博鰲亞洲論壇上提出了‘智能＋’的概念，指出人工智能將是第四次工業(yè)革命的技術(shù)基石。我相信，今后，人工智能會變得像電力一樣重要，主導(dǎo)著每個人的數(shù)字生活體驗?！睆垇喦诤芴拐\地告訴記者，雖然人工智能在他的生活里應(yīng)用并不比普通人多，他最常用的兩件智能產(chǎn)品是語音搜索和掃地機器人，但對于新技術(shù)，他有著勝于常人的天然敏銳。而學(xué)習(xí)、思考和判斷，正是天賦之外，他讓自己始終保持創(chuàng)新活力的秘訣。

張亞勤給企業(yè)以及自己設(shè)定的目標，都與創(chuàng)新有關(guān)。比如，他想讓百度成為一個真正全球化的公司，擁有一批技術(shù)牛人，做出好的產(chǎn)品；而關(guān)于自己，他希望能以技術(shù)為本，去探索電子技術(shù)與量子計算、生物計算相融合的更多可能?！叭绻軌蛲ㄟ^創(chuàng)新，做一點貢獻，我就很高興?！?/p>

當(dāng)被問到企業(yè)家和科學(xué)家這兩個角色更傾向哪一個，張亞勤毫不猶豫地選擇了后者。他將自己的人生經(jīng)歷視作一個循環(huán)，從早期的研究型科學(xué)家，到后來成為一個管理技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，再到如今更偏向一個商業(yè)領(lǐng)袖，他希望最終還能回到一個可以沉下心來做喜愛的研究的科學(xué)家。因為，一切可能改變世界的想法都讓他感到由衷的享受和快樂，即便短期之內(nèi)這些想法不一定產(chǎn)生多大的經(jīng)濟效應(yīng)。

優(yōu)秀源于習(xí)慣

從12歲考入中科大少年班，到成為美國電氣電子工程協(xié)會最年輕的院士，從微軟中國第一個集研發(fā)、戰(zhàn)略管理于一身的高管，到百度新業(yè)務(wù)的開拓者和掌門人，張亞勤的一路似乎走得極其順暢。他甚至直言，華人在海外職場經(jīng)常面臨的晉升“天花板”，他并未碰到過。

“如果有過硬的能力，有融入的意愿，其實我不覺得存在所謂的天花板?！睆垇喦诘南敕ㄊ冀K很簡單，那就是憑能力服眾。

對于這位曾經(jīng)的“少年天才”，外界總會好奇，他的成功究竟幾分來自運氣，幾分來自努力？“運氣不占比例，可能因為我比較優(yōu)秀吧?！睆垇喦谛χＡ苏Ｑ?，雖是玩笑，卻難掩自信。

這份自信與勤奮有關(guān)。但張亞勤的勤奮不是上學(xué)時天天泡圖書館，也不是工作后夜夜在辦公室加班，而是對目標非常清晰，對不同事情的優(yōu)先級非常明確。正如他說：“我不會嚴格規(guī)定每天自己該做什么，也不會為坐辦公室而坐辦公室。但這段時間，我要對什么保持關(guān)注，我很清楚。”

為此，有一些習(xí)慣，張亞勤保留多年。

比如，在微軟工作的十多年間，他幾乎每天都會抽出3個小時，不開會，不看手機，不回工作郵件，只用來看書、讀學(xué)術(shù)論文以及上網(wǎng)搜索最新資訊。

又比如，為了了解一個新技術(shù)或新行業(yè)，他堅持最好的方式是找這個領(lǐng)域最牛的人交流。就像最近，為了跟進人工智能芯片的最新研究進展，他找到這個領(lǐng)域的幾位權(quán)威學(xué)者，請他們推薦近年來與此相關(guān)的10篇頂尖學(xué)術(shù)論文和一本著作。讀完這些，他再與這些學(xué)者交流?！耙欢ㄒ磿?，一定要把細節(jié)全都搞清楚?！边@時，總說自己很松散的張亞勤，卻自我要求格外嚴格。

張亞勤曾說，富有創(chuàng)新精神的人身上往往有3個特點，一是愿意思考和批評，二是有閃亮的思想，三是總能找到資源并且有很強執(zhí)行力。在他身上，這些特點不難找到印證，創(chuàng)新永遠是他的初心。這或許也正是張亞勤在回到中國、“重設(shè)自己”之后仍能走在創(chuàng)新前沿的原因。