中新網(wǎng)3月21日電  3月21日,美菱與Candy Hoover Group S.r.l.(下稱“CANDY集團”)強強聯(lián)手,簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。美菱董事長劉體斌與CANDY集團CEO BEPPE FUMAGALLI 代表雙方簽署協(xié)議,并宣布將在冰箱、冰柜和洗衣機等領(lǐng)域全面展開戰(zhàn)略合作。

“我們處在一個經(jīng)濟共享的時代。”劉體斌表示,“我們正在不斷加速全球化的發(fā)展步伐,尤其是加速共享全球化的創(chuàng)新成果和機遇,從產(chǎn)品、技術(shù)和品牌等層面,多元化共享,再造一個新美菱?！?/p>

無疑,此次攜手CANDY集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,是美菱共享全球化創(chuàng)新機遇的重要成果。美菱的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略將進一步落地生根,實現(xiàn)三大戰(zhàn)略同步快速發(fā)展。同時美菱產(chǎn)業(yè)鏈也進一步完善,再造新美菱計劃得到落實開展。

CANDY集團的加入,或給美菱帶來了新的發(fā)展基因,尤其是鞏固了美菱的全球化品牌基因?！肮杨^競爭的時代已然來臨,可以說進入了白熱化的階段。”劉體斌強調(diào),“十三五期間,我們將圍繞美菱+互聯(lián)網(wǎng)重生基因,提高智造能力,加速從智慧家庭走向智慧社會,探索企業(yè)發(fā)展的新路徑。未來,美菱要做到:產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球發(fā)展?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士分析,美菱與CANDY集團的戰(zhàn)略合作,不僅提高了美菱在冰箱、冰柜和洗衣機領(lǐng)域的核心競爭力,而且提升了美菱的全產(chǎn)品線優(yōu)勢,有效提升其綜合國際化白電品牌形象升,加速其在歐洲等海外市場的全球化發(fā)展進程,可持續(xù)發(fā)展的能力進一步增強。

完善國際化戰(zhàn)略布局 發(fā)力全球化市場

記者:近年來,家電行業(yè)的國內(nèi)市場一直處于盤整階段,而海外市場的增幅較大。如何看待這一現(xiàn)狀?

劉體斌:國內(nèi)進行進入新常態(tài),家電行業(yè)的新常態(tài)趨勢日益明顯,L性增長的態(tài)勢不可避免?？梢哉f,國內(nèi)家電市場的盤整是新常態(tài)的必然結(jié)果,海外市場成為兵家必爭之地。在改革開放的第39個年頭,新型全球化格局正在構(gòu)建。尤其是2015年一帶一路的提出,也進一步加速了家電企業(yè)走出去的步伐。

國際化成為家電行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,海外市場增幅明顯也在預(yù)料之中。

同時,行業(yè)進入新一輪調(diào)整期后,家電行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)競爭日趨激烈等因素將加速產(chǎn)業(yè)升級與行業(yè)競爭門檻的提升,跨界融合、“抱團取暖”成為行業(yè)新的合作模式。

我認為,中國企業(yè)的發(fā)展,可以概括為市場驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動三個階段。當(dāng)前,美菱已經(jīng)進入到一個創(chuàng)新驅(qū)動的階段,也正處于國際化發(fā)展的快速通道中,美菱的速度與中國創(chuàng)新型企業(yè)全球化的進程同步。近年來,美菱更是不斷共享全球化發(fā)展的創(chuàng)新機遇,加速布局。在全球130個多國家,美菱均實現(xiàn)白電產(chǎn)品的銷售,并保持每年約20%以上的增長。

記者:美菱選擇在這樣一個時機,與CANDY集團簽署戰(zhàn)略合作,是否可以標志著美菱將重點發(fā)力全球化市場?

劉體斌:CANDY集團是一家歷史悠久的意大利家電企業(yè),創(chuàng)建于1945年。一帶一路背景下,美菱與CANDY集團的牽手,將進一步加速美菱打開國際市場,尤其是歐洲市場的新局面。

美菱與CANDY集團分別是歐洲和中國較大的家電品牌。全球化趨勢下,雙方都致力于成為一個國際化企業(yè),提高雙方的國際影響力和市場地位。這次合作將加速雙方的優(yōu)勢互補,為未來的發(fā)展打開更多的發(fā)展空間。

在中國市場,美菱與CANDY成立洗衣機合資公司,加速美菱滾筒洗衣機的市場布局,占據(jù)高端洗衣機市場。同時,美菱也可以共享CANDY集團領(lǐng)先的技術(shù)和制造經(jīng)驗,進一步提升冰箱產(chǎn)品的品質(zhì)。最終實現(xiàn)美菱在中國市場的高端化發(fā)展戰(zhàn)略。

在歐洲市場,美菱可以借助CANDY集團在歐洲的品牌、渠道、市場地位,將更多的美菱產(chǎn)品推向歐洲市場,將實現(xiàn)全球渠道,市場資源的創(chuàng)新整合,開拓歐洲市場,滲透到整個海外市場,達成全球戰(zhàn)略布局的共贏。

記者:2016年,美菱發(fā)布了再造新美菱計劃,白電王國版圖初成。此次的戰(zhàn)略合作,對于再造新美菱會有哪些影響?

劉體斌:去年,我們提出了美菱的十三五發(fā)展戰(zhàn)略——再造新美菱計劃。一是在規(guī)模上再造一個美菱,年銷售收入、凈資產(chǎn)要達到倍增;二是在產(chǎn)品線上再造一個美菱,現(xiàn)有主力產(chǎn)品實現(xiàn)市場占有率大幅提升,新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)取得重大突破;三是在組織流程上再造一個美菱,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要尋求組織流程上的改革創(chuàng)新,新興業(yè)務(wù)按照新美菱的方式去做。

今年是再造新美菱的關(guān)鍵一年,需要美菱快速發(fā)展洗衣機業(yè)務(wù),完善全產(chǎn)品線布局。

一直以來美菱冰箱、冰柜在國內(nèi)市場地位名列前茅,近年來市場份額穩(wěn)步提升,出口業(yè)務(wù)連續(xù)3年每年以約20%的速度在增長。同時,中國洗衣機市場巨大,內(nèi)銷市場規(guī)模每年穩(wěn)步提升,洗衣機作為白電不可或缺的一個產(chǎn)品線,是我們再造新美菱計劃的重要組成部分。

這次合作,我們將充分發(fā)揮美菱和CANDY集團在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后等方面的優(yōu)勢,完善洗衣機產(chǎn)品線。2020年,美菱將爭取洗衣機躋身國產(chǎn)行業(yè)前五名,成為公司支柱產(chǎn)業(yè)之一。

加速高端化轉(zhuǎn)型升級 共享創(chuàng)新成果

記者:品質(zhì)消費的回歸,加速了高端化的發(fā)展,家電行業(yè)更是如此。那么,與CANDY集團的合作,對于美菱的高端化升級有什么影響?

劉體斌:伴隨著消費者的升級,高端化發(fā)展是整個行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。寡頭競爭時代,家電行業(yè)馬太效應(yīng)日益明顯,高端化趨勢不可避免。

近年來,美菱在冰箱市場的高端化戰(zhàn)略已經(jīng)卓有成效。變頻與智能的雙引擎,給美菱贏得了冰箱高端市場。然而,洗衣機作為美菱核心產(chǎn)品線,卻存在了偏低端市場的情況,這是我們亟待解決的問題。

眾所周知,CANDY集團作為全球洗衣機市場的先驅(qū)者和創(chuàng)新者,其在洗衣機制造領(lǐng)域的高端實力不容小覷。美菱將于CANDY集團成立合資公司,由美菱控股,主要從事洗衣機產(chǎn)品的研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)。

接下來,我們將引進CANDY集團的高端成熟產(chǎn)品,共享其創(chuàng)新技術(shù)成果,加速在國內(nèi)市場洗衣機產(chǎn)品的研發(fā)和推廣進程,尤其是滾筒洗、以及洗烘一體洗衣機等產(chǎn)品的升級,進一步加速洗衣機市場的高端轉(zhuǎn)型。

記者:除了高端轉(zhuǎn)型外,美菱的戰(zhàn)略布局還有哪些表現(xiàn)?

劉體斌:高端化戰(zhàn)略是美菱雙三一心戰(zhàn)略的重要組成部分。早在2014年,美菱就提出“雙三一心”戰(zhàn)略,雙三即產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略三大核心戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略三大重要戰(zhàn)略,一心即為智能化。

前面我們已經(jīng)提到了美菱的國際化戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略,也提及了市場戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。這里,我想重點說下美菱的一心——即智能化戰(zhàn)略。去年6月,我們就提出了美菱智匯家生態(tài)圈計劃。其中,“智”代表智能化、“匯”代表產(chǎn)業(yè)和數(shù)據(jù)的匯聚、“家”代表智慧家庭以及我們美菱夢的終極目標就是服務(wù)更多的家庭。

當(dāng)時,我說過,美菱將重點體現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)布局而建設(shè)三大核心生活圈,即食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈,以健康服務(wù)為核心構(gòu)建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應(yīng)用模式。

接下來,美菱將加速智匯家生態(tài)圈計劃的落地,一是完善產(chǎn)業(yè)布局,做強產(chǎn)品再造新美菱,二是推進系統(tǒng)協(xié)同,構(gòu)建起智匯家大生態(tài),三是漸次鋪開商業(yè)服務(wù),創(chuàng)造用戶運營新模式。

記者:此次冰箱、冰柜、洗衣機產(chǎn)品線均有合作,未來美菱在其他領(lǐng)域,會不會也有這樣的打算?

劉體斌:美菱已經(jīng)從單一的冰箱制造企業(yè)發(fā)展成為一個綜合白電品牌。2016年,我們推出了智匯家生態(tài)圈計劃,白電王國版圖初成。美菱的產(chǎn)品線覆蓋冰箱、冰柜、洗衣機、空調(diào)、生鮮電商、生物醫(yī)療和小家電領(lǐng)域,這也是我們再造新美菱計劃的基石。

此次與CANDY集團的合作,是我們冰箱、冰柜和洗衣機等基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域的合作。除了做強做大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之外,美菱將全力開拓小家電,生物醫(yī)療以及生鮮電商領(lǐng)域。

未來幾年,美菱將整合提升品牌自身價值,壯大小家電發(fā)展規(guī)模,不排除開展全球性的品牌并購行為,豐滿白電戰(zhàn)略羽翼。在生鮮電商平臺,未來也將逐步實現(xiàn)產(chǎn)品的全國性落地,提升用戶體驗好感度。此外在生物醫(yī)療領(lǐng)域,美菱將整合資源,擴大生產(chǎn)規(guī)模,開展全國范圍內(nèi)的品牌戰(zhàn)略合作,改變縱向深度不夠的難題,釋放企業(yè)的創(chuàng)造性活力。

為實現(xiàn)十三五目標,美菱將不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,全產(chǎn)品線協(xié)調(diào)發(fā)力,擼起袖子加油干,打造一個中國領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家用電器企業(yè)。