作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是企業(yè)面臨的比較重要的問(wèn)題。近日，在新希望集團(tuán)媒體溝通會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在談到傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)表示，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型是有困難的，而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于“變”，通過(guò)干部年輕化促進(jìn)轉(zhuǎn)型，在國(guó)家政策支持下通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)。

劉永好提到，實(shí)體經(jīng)濟(jì)很多企業(yè)壓力很大。傳統(tǒng)制造業(yè)面臨成本增高以及在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下存在產(chǎn)品利潤(rùn)降低等現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。劉永好表示，“今天壓成本不能無(wú)限壓。擴(kuò)規(guī)模，不見(jiàn)得規(guī)模大就好”。

在劉永好看來(lái)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是“變”，用干部年輕化促轉(zhuǎn)型、促升級(jí)。同時(shí)劉永好希望在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和資金政策的支持下，通過(guò)技術(shù)提升、服務(wù)提升、營(yíng)銷提升，特別是通過(guò)并購(gòu)的方式做強(qiáng)做大。實(shí)際上，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，集團(tuán)旗下上市公司新希望六和的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也是有一定困難性的，新希望六和也在轉(zhuǎn)型中進(jìn)行深化。據(jù)了解，2016年5月，新希望六和結(jié)束“雙董事長(zhǎng)制”，由劉永好女兒劉暢獨(dú)挑大梁。此后，新希望六和在轉(zhuǎn)型“兩端”即養(yǎng)殖、食品的發(fā)展戰(zhàn)略方面提速，通過(guò)并購(gòu)本香農(nóng)業(yè)、收購(gòu)嘉和一品中央廚房等向兩端深化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，新希望六和實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入為443．38億元。同期對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的歸屬凈利潤(rùn)為21．14億元，同比增長(zhǎng)19．06％。