振興實體經(jīng)濟的責任落到了廣大中國企業(yè)家的肩上

在今年兩會的采訪中,企業(yè)家精神被一再提及。一個國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開一流的企業(yè);每個一流的企業(yè)的成長過程中都打下了精英企業(yè)家的烙印。

沒有喬布斯就不會有蘋果,沒有馬斯克就不會有特斯拉,離開了任正非華為難有今天的成就……正是這些企業(yè)家勇于挑戰(zhàn)、專注主業(yè)的精神,優(yōu)化了生產(chǎn)要素的配置,形成了不斷創(chuàng)新的氛圍,帶動了企業(yè)的成長。

中央經(jīng)濟工作會議提出要振興實體經(jīng)濟,從現(xiàn)實情況來看,這份沉甸甸的責任已經(jīng)落到了廣大中國企業(yè)家的肩上。

振興實體經(jīng)濟,企業(yè)家應勇于堅守。實體經(jīng)濟的發(fā)展沒有捷徑可走,因為實業(yè)的進步需要一步一步扎實前進。面對資本的追逐、利益的誘惑,很少有企業(yè)家不動心。正是在這樣的誘惑下,部分行業(yè)先是出現(xiàn)了空心化的苗頭,進而呈現(xiàn)出脫實向虛的發(fā)展走勢,最終影響到了整個兒實體經(jīng)濟的健康發(fā)展。然而,現(xiàn)實的經(jīng)驗告訴我們振興實體經(jīng)濟可以把10塊錢變成20塊錢,僅靠資本運作不過是把10塊錢從一個口袋裝進另一個口袋。與此同時,仍有許多企業(yè)堅守主業(yè)不放松,取得的成績也有目共睹。從國產(chǎn)家電在國際市場走俏到國產(chǎn)手機在行業(yè)內(nèi)的逆襲,張瑞敏、任正非等一批優(yōu)秀企業(yè)家的管理經(jīng)驗越來越多地成為廣大企業(yè)家效仿的典范。

振興實體經(jīng)濟,企業(yè)家應敢于創(chuàng)新。實業(yè)之難,難點不是在創(chuàng)業(yè)而是在守業(yè)。在市場競爭中,守業(yè)不是守城。墨守成規(guī)的結(jié)果是逆水行舟不進則退,唯有堅持創(chuàng)新,敢于創(chuàng)新才能取得一個又一個輝煌。2016年,我國的民間投資增速一度出現(xiàn)回落。無論是數(shù)據(jù)監(jiān)測結(jié)果還是問卷調(diào)查都顯示出企業(yè)的投資意愿的減弱。民間投資的下滑,反映的是企業(yè)家的迷茫和發(fā)展信心的缺失。但是,越是在困難的情況下,越要提倡勇于創(chuàng)新的企業(yè)家精神。全國人大代表、新希望集團有限公司董事長劉永好在第十九屆中國企業(yè)家兩會沙龍上曾表示,企業(yè)經(jīng)營狀況不佳,企業(yè)家的壓力最大。這說明在企業(yè)家的投資意愿只是在降低,并沒有喪失。一旦經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,或者有新技術(shù)產(chǎn)生,企業(yè)家的創(chuàng)新意愿和投資意愿會重回上升通道。從這個意義上看,讓企業(yè)家敢于創(chuàng)新、敢于投資需要著力優(yōu)化民營企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機制環(huán)境,需要依法保障企業(yè)的創(chuàng)新收益,更需要彰顯企業(yè)家良好社會形象。

振興實體經(jīng)濟,企業(yè)家應搶抓機遇。危機從來都是一柄雙刃劍,有企業(yè)在危機中尋求生存,也有企業(yè)在危機中尋找機遇。比如,面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,在零售行業(yè)有企業(yè)風聲鶴唳,也企業(yè)主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。面對機器換人的挑戰(zhàn),有制造業(yè)企業(yè)擔心人口紅利的喪失,也有企業(yè)借力發(fā)展智能制造。由此可見,在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)家能否搶識別機遇,爭取外部資源、實施投資計劃,無一不需要企業(yè)家的行動。(于泳)