國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌不斷崛起的根本在創(chuàng)新,其中既有專(zhuān)利的積累、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新,也有模式的更新、設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。在“中國(guó)制造2025”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程中,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)、通過(guò)品牌塑造鞏固市場(chǎng),必將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。只有心無(wú)旁騖聚焦于創(chuàng)新的企業(yè)才能贏得最后的機(jī)會(huì)

聯(lián)想集團(tuán)日前公布的最新財(cái)報(bào)顯示,集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)均出現(xiàn)下滑,移動(dòng)業(yè)務(wù)尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)的拖累是重要原因。顯然,這家PC行業(yè)巨頭向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型不太順利。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示,公司采取的精品和高價(jià)格策略導(dǎo)致了手機(jī)業(yè)務(wù)收入下跌。事實(shí)上,在手機(jī)領(lǐng)域采取精品和高價(jià)格策略的典型代表華為,近年來(lái)卻在全球手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升,已將提升利潤(rùn)作為下一個(gè)目標(biāo)。這其實(shí)給處于兩端擠壓中的中國(guó)制造提供了有益借鑒。如何在失去人口紅利和成本優(yōu)勢(shì)的情況下,向上突破高端找到新的優(yōu)勢(shì)?無(wú)他,唯創(chuàng)新?tīng)枴?/p>

聯(lián)想手機(jī)一直試圖復(fù)制在PC領(lǐng)域的成功模式。剛進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代,聯(lián)想就通過(guò)推出樂(lè)phone等產(chǎn)品,再依靠與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的深度合作,利用渠道優(yōu)勢(shì)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)贏得先機(jī)。然而,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,手機(jī)產(chǎn)品更加注重個(gè)性化,而聯(lián)想?yún)s“沉浸”在運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的“溫水”中,對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者沒(méi)有給予足夠的重視,高價(jià)之下的口碑日漸下滑。2014年初,聯(lián)想試圖通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)“逆襲”,然而事實(shí)證明,移動(dòng)業(yè)務(wù)與PC業(yè)務(wù)不同,外觀設(shè)計(jì)、人性化操作等消費(fèi)者體驗(yàn)更為重要。聯(lián)想沒(méi)能追趕上手機(jī)市場(chǎng)的變化,而其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)卻依靠低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)或高端的核心技術(shù)研發(fā)先后崛起。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌不斷崛起的根本在創(chuàng)新,其中既有專(zhuān)利的積累、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新,也有模式的更新、設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。比如,在高端手機(jī)領(lǐng)域已建立起強(qiáng)大品牌效應(yīng)的華為,一直堅(jiān)持技術(shù)的自主創(chuàng)新和品牌的自我培育,投入巨額資金自主研發(fā)、制造手機(jī)芯片,是目前屈指可數(shù)的既能造手機(jī)又能造手機(jī)關(guān)鍵部件、擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。正是這樣擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的廠(chǎng)商,在主導(dǎo)著全球手機(jī)行業(yè)的格局,也將在手機(jī)行業(yè)下一輪大變革中占據(jù)先機(jī)。不僅華為,其他的國(guó)產(chǎn)品牌如OPPO、vivo,也在激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的發(fā)力點(diǎn)。他們瞄準(zhǔn)用戶(hù)需求導(dǎo)向,通過(guò)創(chuàng)新把握機(jī)會(huì),在國(guó)際市場(chǎng)不斷開(kāi)疆拓土,顯示了中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力。

說(shuō)到底,手機(jī)只是我國(guó)制造業(yè)中的一個(gè)門(mén)類(lèi),但我們能通過(guò)這一門(mén)類(lèi)的崛起找到“中國(guó)制造”做大做強(qiáng)的路徑。在“中國(guó)制造2025”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程中,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)、通過(guò)品牌塑造鞏固市場(chǎng),必將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。正如手機(jī)行業(yè)一樣,每一輪的技術(shù)革新過(guò)程中,都會(huì)倒下一批廠(chǎng)商,也會(huì)崛起一批新星,只有心無(wú)旁騖聚焦于創(chuàng)新的企業(yè)才能贏得最后的機(jī)會(huì)。

反觀當(dāng)前的國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè),恰恰是在諸如手機(jī)芯片這樣的基礎(chǔ)部件上表現(xiàn)出不足。雖然華為靠自主研發(fā)制造芯片,但更多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠(chǎng)商還是依賴(lài)國(guó)外產(chǎn)品,滿(mǎn)足于組裝和模仿的微薄利潤(rùn),不愿潛下心做研究。新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合,將引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革,形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā),特別是針對(duì)核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),攻克對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升具有全局性影響的關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí),要提高設(shè)計(jì)能力,推進(jìn)制造業(yè)品牌建設(shè),圍繞研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全過(guò)程,提升內(nèi)在素質(zhì),借此提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。(原文來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  作者:黃 鑫)