如果說剛剛過的2016，巨頭們還在混沌中暗中摸索，那么剛剛迎來的2017巨頭們早已經(jīng)炳若觀火。從2009年8月微博崛起算，內(nèi)容時代隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興盛也已七載有余，用戶分發(fā)幾近定局，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入彎道賽段，下半場的成敗決定著最后的入場券。

百度：從徘徊到覺醒

移動轉(zhuǎn)型這步棋，百度走得憋屈，斥資18.5億美元收購91無線聯(lián)合自身體系的眾多APP在移動端打組合拳也已是棋出險(xiǎn)招，只會打破自身在PC時代所筑起來的人與信息的連接通道和格局，輕應(yīng)用這步棋雖然有驚無險(xiǎn)，然而對于APP組合拳來說不關(guān)宏旨，僅僅完成了移動入口的版圖拼接，對于線下戰(zhàn)斗力要求過硬的O2O，在以技術(shù)為核心的百度面前仍然顯得有心無力，這是一場曠日持久戰(zhàn)，直到百家號的出現(xiàn)，手機(jī)百度feed流信息模式借助百度多年來對知識圖譜和用戶畫像的積累開啟了新一輪的內(nèi)容分配，百度覺醒。

百度早已有了自己的KOL孵化器，這便是百度百家，完全可以在自媒體時代傲視群雄，聯(lián)合百家號，分居PC和移動的兩端，構(gòu)成百度的內(nèi)容雙引擎，不僅如此，前不久百度剛剛推出的百度派完成了百度對移動問答的布局，剛剛推出的百科TA說完成了對高端深度知識的布局。加之百度人工智能本身對用戶行為和用戶數(shù)據(jù)的沉淀，李彥宏在開年內(nèi)部信中的信誓旦旦，足以看出百度決勝內(nèi)容的決心。不過百度的缺陷是產(chǎn)品過于分散，入口問題成謎，如何擰成一股繩發(fā)揮更大的魔力則是當(dāng)務(wù)之急。

眾媒時代的“最強(qiáng)大腦”

2016年是屬于眾媒的一年，萬類媒體競自由，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)容軍備式競賽的一年，巨頭一步步進(jìn)行內(nèi)容的蠶食，騰訊系天天快報(bào)發(fā)力芒種計(jì)劃，開拓騰訊系智能算法推薦，今日頭條“千人萬元”計(jì)劃打造頭部內(nèi)容，阿里系UC頭條量子鼓勵自媒體的自由競爭，微博因網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)而中興，百度系百家號100億發(fā)力Feed流……這種軍備式競賽則是為移動后時代的分水嶺之戰(zhàn)內(nèi)容的分發(fā)戰(zhàn)而準(zhǔn)備，誰取得了內(nèi)容的分發(fā)權(quán)便暫時性地掌握了用戶的“用兵權(quán)”，除軍備式的競賽外，巨頭之間的分發(fā)模式或分發(fā)效率的PK，有點(diǎn)頗似眾媒時代的“最強(qiáng)大腦”，著實(shí)有看點(diǎn)又極為殘酷。

微博、微信和今日頭條被看做是眾媒時代的三大巨頭和看點(diǎn)，三者彼此大戰(zhàn)，并彼此試圖進(jìn)入對方的領(lǐng)地，但卻彼此各霸一方，本質(zhì)的原因在于各自的特性、定位、用戶自成生態(tài)，互不干涉，差異化明顯，形成了眾媒時代的三足鼎立，微博的泛社交生態(tài)、微信的強(qiáng)社交鏈生態(tài)、今日頭條的機(jī)器算法推薦，在而今的中國各據(jù)一方，未來的轉(zhuǎn)型方向也只會是互相靠攏、學(xué)習(xí)，欲深入任何一方的領(lǐng)地做另一個對方都幾無余地，但卻依然充滿變數(shù)，今日頭條推出上頭條，據(jù)悉還有內(nèi)側(cè)的頭條圈，朋友圈的開放，都預(yù)示著這場“最強(qiáng)大腦”將會越來越有看點(diǎn)。