8家仍在籌建之中的民營銀行包括安徽新安銀行、福建華通銀行、武漢眾邦銀行、北京中關(guān)村銀行、江蘇蘇寧銀行、威海藍海銀行、吉林億聯(lián)銀行、遼寧振興銀行。

16家已獲批復(fù)的民營銀行，大股東行業(yè)背景可謂千差萬別。

其中，具有互聯(lián)網(wǎng)背景的有5家。前海微眾銀行的第一大股東是騰訊；浙江網(wǎng)商銀行的第一大股東是阿里小微金服；江蘇蘇寧銀行的第一大股東是蘇寧云商；四川新網(wǎng)銀行的第二大股東是小米的全資子公司銀米科技；吉林億聯(lián)銀行的第二大股東是美團的子公司吉林三快科技有限公司。

中關(guān)村銀行則具有鮮明的科技背景，這也是16家民營銀行中唯一強調(diào)“科技金融”的銀行。第一大股東用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司和第二大股東北京碧水源科技股份有限公司分別占股29.8%和27.0%。

福建華通銀行的第一大股東是永輝超市；金城銀行的第一大股東華北集團從事銅材生產(chǎn)。

從各家民營銀行大股東公開披露的信息看，16家民營銀行各具特色。小微企業(yè)成為每一家的重點服務(wù)對象。

網(wǎng)商銀行與微眾銀行依托阿里、騰訊平臺，發(fā)展特色信貸業(yè)務(wù)，服務(wù)面向小微企業(yè)。四川新網(wǎng)銀行則重點面向個人消費者、中小微企業(yè)和“三農(nóng)”客戶開展金融服務(wù)。

北京中關(guān)村銀行第一大股東用友網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將以服務(wù)創(chuàng)客、創(chuàng)投和創(chuàng)新型企業(yè)為根本宗旨，以科技金融為最大特色，為客戶提供以數(shù)據(jù)驅(qū)動的全生命周期服務(wù)，力爭做到服務(wù)的個性化、精準(zhǔn)化、智能化和綜合性。

東北地區(qū)的兩家民營銀行也頗受關(guān)注。吉林億聯(lián)銀行擁有美團的互聯(lián)網(wǎng)背景，將市場定位為“生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銀行”。遼寧振興銀行則立足于老工業(yè)基地的再發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)振興東北”為宗旨。

銀監(jiān)會發(fā)文

擴容監(jiān)管兩不誤

新年伊始，銀監(jiān)會于5日印發(fā)《關(guān)于民營銀行監(jiān)管的指導(dǎo)意見》，對民營銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)則、股東監(jiān)管等方面做出了明確界定。

指導(dǎo)意見要求，民營銀行要明確發(fā)展定位、實現(xiàn)特色化發(fā)展，同時強調(diào)慎監(jiān)管。針對民營銀行關(guān)聯(lián)交易管理、股權(quán)管理、股東監(jiān)管等重點領(lǐng)域提出監(jiān)管要求，“強化銀行自我約束、市場約束和監(jiān)管約束，引導(dǎo)民營銀行股東為銀行增信，形成股東關(guān)心銀行發(fā)展以及銀行有效管理風(fēng)險的良性機制。”

指導(dǎo)意見還進一步明確了對民營銀行的監(jiān)管責(zé)任，包括明確屬地監(jiān)管責(zé)任，加強監(jiān)管聯(lián)動，提高市場準(zhǔn)入、非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查等日常監(jiān)管工作的有效性。

中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛表示，銀監(jiān)會的指導(dǎo)意見是以多家民營銀行積累的運營管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，對將來民營銀行的成立、運行提出了更有針對性的要求。

“比如指導(dǎo)意見中提出，要明確定位，鼓勵民營銀行發(fā)展中小微企業(yè)、‘三農(nóng)’‘雙創(chuàng)’方面的業(yè)務(wù)，就給予了民營銀行一個明確的發(fā)展方向，監(jiān)管層希望民營銀行能夠區(qū)別于傳統(tǒng)的銀行?！痹鴦傉f。

曾剛表示，指導(dǎo)意見對民營銀行的股權(quán)管理提出了更高要求，是為了保障行業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

“民營銀行的股東善于運作資金，要防止一些小股東把手里持有的股權(quán)抵押、質(zhì)押、融資，或為其他人提供擔(dān)保，萬一違約，民營銀行必然會受到影響?！痹鴦傉f。

此外，關(guān)聯(lián)交易也是民營銀行可能出現(xiàn)的風(fēng)險。一旦發(fā)生，將使銀行的經(jīng)營偏離軌道、被大股東利用。因此，銀監(jiān)會此次強調(diào)了限制關(guān)聯(lián)交易。

此前，咨詢機構(gòu)畢馬威在《2015中國銀行業(yè)調(diào)查報告》中指出，民營銀行在處理股東之間的關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易方面面臨挑戰(zhàn)。2015年銀監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于促進民營銀行發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中要求，民營銀行大股東不得干預(yù)民營銀行正常經(jīng)營，且要求民營銀行加強關(guān)聯(lián)交易管理。畢馬威的報告認(rèn)為，股東不得將民營銀行作為企業(yè)的資金平臺、圈錢工具。

“此次在提出股權(quán)管理要求的基礎(chǔ)上，進一步明確監(jiān)管責(zé)任，是為了完善公司治理和監(jiān)管，為民營銀行的穩(wěn)定發(fā)展提供機制保障?！痹鴦傉f。

“三大短板”顯現(xiàn)

體制機制仍待完善

已經(jīng)運營了一段時間的民營銀行，成績究竟如何？根據(jù)銀監(jiān)會2016年12月初公布的數(shù)據(jù)，截至2016年三季度末，首批試點5家民營銀行資產(chǎn)總額1329.31億元，各項貸款余額611.57億元，各項存款余額428.20億元，平均不良貸款率為0.54%，撥備覆蓋率為471.21%。

中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示，首批民營銀行的成立與運行，讓市場看到了金融業(yè)的活力與潛力。民營銀行機制靈活，可在金融市場起到“鯰魚效應(yīng)”，促進金融服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展。

曾剛認(rèn)為，民營銀行面臨諸多挑戰(zhàn)。

首先，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡。在零售業(yè)務(wù)方面存在短板。5家試點民營銀行中，微眾銀行和網(wǎng)商銀行可以依托其母公司龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶平臺，在零售業(yè)務(wù)發(fā)展上有一定的便利條件。但對另外幾家銀行而言，發(fā)展零售業(yè)務(wù)還要依賴網(wǎng)點經(jīng)營，而監(jiān)管部門目前對民營銀行設(shè)立分支機構(gòu)的政策是“一家銀行設(shè)立一個網(wǎng)點”，客觀上限制了其零售業(yè)務(wù)發(fā)展。

其次，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不盡合理。負(fù)債結(jié)構(gòu)中，批發(fā)性融資占比相對偏高，一般性存款、特別是零售存款占比偏低，這給流動性管理帶來了壓力。

再次，收入結(jié)構(gòu)中非利息收入占比偏低。由于開業(yè)時間尚短以及業(yè)務(wù)資質(zhì)方面的原因，民營銀行總體的中間業(yè)務(wù)收入占比偏低，收入多元化程度有待提高。

對此，業(yè)內(nèi)人士建議，民營銀行的體制機制仍需進一步創(chuàng)新，公司治理有待優(yōu)化，監(jiān)管政策也需逐步完善。曾剛建議，對初創(chuàng)期民營銀行應(yīng)給予差別化監(jiān)管政策，鼓勵民營銀行探索市場化的激勵機制，建議監(jiān)管部門支持引導(dǎo)民營銀行在探索股權(quán)激勵方面先行先試，逐步建立人才激勵的長效機制。