距離墨西哥與美國邊境不到30公里的墨西哥小城羅薩里托,乍看與其他城鎮(zhèn)并無不同,但沿著城中心的“海信大道”走到頭,很快就能看到巨大的廠房和“Hisense”標(biāo)志,廠區(qū)內(nèi)五星紅旗飄揚(yáng)。海信墨西哥工廠,拉近羅薩里托與中國的距離。

依托美墨邊境區(qū)位優(yōu)勢,墨西哥北部邊境地區(qū)備受跨國公司青睞。海信2016年初進(jìn)駐此地,短短一年多就在當(dāng)?shù)馗偁幖ち业募译娭圃祛I(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。如今,墨西哥工廠年生產(chǎn)能力超過250萬臺,成為海信最大的海外工廠,海信品牌也在墨西哥彩電市場躋身前三。

積極改造擴(kuò)能

產(chǎn)量增加四倍

2015年7月,海信宣布出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠,并于2016年1月正式交割完畢。據(jù)海信墨西哥工廠總經(jīng)理李煒介紹,在接手之前,夏普墨西哥工廠虧損超過1億美元。

接手之后,海信隨即對工廠進(jìn)行擴(kuò)能改造,不但對原有生產(chǎn)線進(jìn)行了升級,還新增了3條整機(jī)生產(chǎn)線。接手當(dāng)年,海信墨西哥工廠就實(shí)現(xiàn)整機(jī)生產(chǎn)160萬臺,而在此前,夏普的年產(chǎn)量僅為30萬臺。李煒感慨地說:“中國家電企業(yè)更能適應(yīng)市場變化,這也是我們能夠在激烈競爭中生存的原因之一?！?/p>

海信墨西哥工廠副總經(jīng)理馬可·艾斯蓬達(dá)曾在夏普工作多年,對此深有體會。他對本報(bào)記者說:“夏普內(nèi)部決策要花費(fèi)很長時(shí)間,這導(dǎo)致夏普轉(zhuǎn)變沒有海信快。”彩電制造業(yè)競爭慘烈,但如果把每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化,還是有利潤空間。為此,李煒常常到車間把關(guān),對每一個(gè)環(huán)節(jié)包括零部件的海運(yùn)費(fèi)用都如數(shù)家珍。

海信的技術(shù)優(yōu)勢也給墨西哥工廠帶來變化。車間里新建的3條自動化生產(chǎn)線,大大提升了效率。一塊液晶面板,只要放入生產(chǎn)線,就可以翻轉(zhuǎn),自動卡合,工人主要負(fù)責(zé)流程控制,甚至加工好的整機(jī)都可以自動包裝。50英寸的液晶電視,人均單小時(shí)產(chǎn)量由原來的1.55臺提升到4.31臺。

對接市場需求

并購打入北美

早在2011年,海信就成立了墨西哥分公司。如今,海信品牌在墨西哥已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,無論沃爾瑪、百思買,還是當(dāng)?shù)馗邫n商場,都能看到中國電器的展臺。海信墨西哥銷售公司副總經(jīng)理黃遠(yuǎn)新對本報(bào)記者說,2016年,海信墨西哥實(shí)現(xiàn)銷售收入2億美元,品牌躋身墨西哥市場前三。今年年初,海信宣布追加2000萬美元投資,用于墨西哥工廠的業(yè)務(wù)拓展。這背后,是中國家電企業(yè)對北美市場前景的看好。

與墨西哥相鄰的美國,是全球家電企業(yè)最看重的市場?！懊绹牟孰娔晗M(fèi)量是3400萬臺,墨西哥的年消費(fèi)量是490萬臺。建立墨西哥工廠,就是為了更加方便地對接市場的需求?！崩顭樥f。去年美國“黑色星期五”促銷期間,工廠5條生產(chǎn)線全開,一天10個(gè)班次可以裝配1.2萬臺電視,幾天之內(nèi)就能運(yùn)往美國市場,有力保證了供應(yīng)。

得益于北美自貿(mào)區(qū)的免稅政策、便捷的交通區(qū)位和相對低廉的成本,墨西哥一直都是家電企業(yè)青睞的投資目的地,已成為全球第五大家用電器出口國。事實(shí)上,夏普已經(jīng)是中國企業(yè)在墨西哥收購的第三家日本家電工廠,此前,冠捷電子收購了日立工廠,TCL收購了三洋墨西哥工廠,中國家電企業(yè)正通過并購的方式,全面打入北美市場。

美國華爾街日報(bào)網(wǎng)站報(bào)道說,海信是新一輪中國制造業(yè)企業(yè)走出去的一個(gè)代表,它比以往更加傾向在海外建廠,以增加產(chǎn)品的競爭力,搶占更多的市場。李煒說:“雖然跟歐美日韓等地的企業(yè)相比,我們來得比較晚,但已經(jīng)引起了市場的高度重視?！?/p>

管理提高效率

員工自豪不已

如何管理跨國企業(yè),是擺在中國企業(yè)面前的一道課題。此前的夏普工廠,高管全部來自日本。一批講西班牙語的墨西哥員工,在一家日本企業(yè)工作了多年,對海信來說意味著巨大的文化差異。

但海信采取了截然不同的方式,無論工廠還是銷售公司,本地員工的比例都在90%以上,他們不但參與決策,本地高管更需要拿出方案。

在生產(chǎn)車間,一塊展板給人印象深刻:幾名墨西哥員工通過改進(jìn)手推車架構(gòu),將每次運(yùn)送的箱子數(shù)量由4件提升至9件,每年可以節(jié)約成本2.8萬美元,這項(xiàng)改進(jìn)使他們得到了表彰。馬可說:“海信的管理提高了員工積極性,也提高了生產(chǎn)效率?！?/p>

除了這塊獎勵展板,生產(chǎn)大比武的排行榜,月度明星的評選,甚至團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動宣傳,各類展示一一陳列,中國管理經(jīng)驗(yàn)無處不在。在生產(chǎn)線旁邊,有專門的員工休息區(qū),還提供飲料。寬敞的餐廳里,員工一手拿著墨西哥玉米餅,一手端著中式海鮮湯。生產(chǎn)線上女工比較多,考慮到她們的現(xiàn)實(shí)需求,海信還專門設(shè)立了托兒所,讓媽媽們可以安心工作。廠區(qū)同時(shí)還建立了門診,供員工及其子女看病。在整個(gè)羅薩里托市,除了海信,設(shè)有診所的企業(yè)只有墨西哥國家電力公司,海信墨方員工為此自豪不已。李煒介紹說,這都源自海信在國內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)。

在黃遠(yuǎn)新看來,從語言溝通、風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式再到國情的差異,各個(gè)方面都考驗(yàn)著中國企業(yè)的海外運(yùn)營能力。“在不同國情和文化背景下管理好跨國企業(yè),這也是一種軟實(shí)力的體現(xiàn)。”黃遠(yuǎn)新說,“某種程度上講,這是中國企業(yè)乃至中國社會10多年來不斷與國際接軌、不斷摸索的結(jié)果。”

(本報(bào)墨西哥羅薩里托電)