20.8億美元出售特許經(jīng)營權(quán) 麥當(dāng)勞冀望扭虧

麥當(dāng)勞去年第二季財報顯示營收同比下降3.5%,選擇特許經(jīng)營;分析稱其由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)為避險

1月9日,中信集團(tuán)發(fā)布公告,稱中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團(tuán)和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司,該公司將成為麥當(dāng)勞未來二十年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。新公司將以最高20.8億美元(約161.4億港元)的總對價收購麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。不過,新公司具體股價和名稱仍在商議中,尚未對外公布。

據(jù)麥當(dāng)勞中國公共關(guān)系副總裁許穎婷介紹,目前30%的麥當(dāng)勞餐廳已經(jīng)是特許經(jīng)營,另外的70%直營餐廳全部歸屬于新公司。新公司成立后,原先特許經(jīng)營的餐廳保持不變,還由當(dāng)?shù)氐奶卦S經(jīng)營人經(jīng)營,但運營等情況將直接向新公司匯報,新公司也會給一定的資源扶持。

餐飲連鎖品牌戰(zhàn)略顧問王冬明告訴新京報記者,麥當(dāng)勞出售中國特許經(jīng)營權(quán),對于已經(jīng)出現(xiàn)虧損的麥當(dāng)勞本身的餐飲業(yè)務(wù)不會有太大的改觀,但是靠轉(zhuǎn)讓費可以使得2016年全球營收由負(fù)轉(zhuǎn)正。而中信可以通過麥當(dāng)勞將三四線虧損的地產(chǎn)盤活,抬高周邊門店租金,進(jìn)而通過轉(zhuǎn)讓麥當(dāng)勞門店獲取盈利。

首農(nóng)聯(lián)手中信競購 中信持52%的控股權(quán)

公開資料顯示,交易完成后,中信股份和中信資本將持新公司共52%的控股權(quán),凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%、20%股權(quán)。交易完成后,中信實際控股麥當(dāng)勞中國,新公司的董事會成員將分別來自中信股份、中信資本、凱雷和麥當(dāng)勞,麥當(dāng)勞現(xiàn)有的管理團(tuán)隊會保持不變。

中信集團(tuán)是中國最大的綜合性企業(yè)集團(tuán)。其旗下的中信股份是香港恒生指數(shù)最大成分股之一。截至去年,中信股份的營業(yè)收入為港幣4168億元,凈利潤為港幣418億元。就在不久前,中信集團(tuán)旗下淳信資本剛剛以9.5億元的價格收購統(tǒng)一集團(tuán)手中的健力寶100%股權(quán)。

“消費需求將成為未來拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要動力,此次合作是中信布局消費領(lǐng)域的一個良好機遇?！敝行殴煞荼硎?“麥當(dāng)勞龐大的網(wǎng)絡(luò)和消費群體是不可多得的資源,將有助于中信業(yè)務(wù)的未來發(fā)展?！?/p>

首農(nóng)是麥當(dāng)勞在中國最早的股東,擁有麥當(dāng)勞北京公司50%的股權(quán)和廣州三元麥當(dāng)勞25%的股權(quán),曾作為獨立方參與了麥當(dāng)勞在華經(jīng)營權(quán)的競購,但為何最后選擇和中信聯(lián)手競購?

據(jù)首農(nóng)電商CEO李志起透露, 2016年10月,中信集團(tuán)戰(zhàn)略投資委員會同意入股首農(nóng)2016年組建的資本平臺“首農(nóng)股份”,未來將在包括麥當(dāng)勞在內(nèi)的農(nóng)業(yè)、食品、餐飲等領(lǐng)域開展深入合作。

對此,王冬明告訴新京報記者,首農(nóng)在競購優(yōu)勢上遠(yuǎn)不如中信,但中信如果投資首農(nóng),就能控制從上游供應(yīng)商到下游消費端的全產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)利潤最大化。

麥當(dāng)勞靠中信扭虧為盈?

今年,百勝、麥當(dāng)勞等洋快餐企業(yè)紛紛通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售特許經(jīng)營權(quán)方式引入中國市場戰(zhàn)略投資者。專家分析,洋快餐在中國市場的策略都作出重大調(diào)整,轉(zhuǎn)讓押寶特許經(jīng)營,原因是其在華業(yè)務(wù)的萎靡不振,因而希望借此轉(zhuǎn)嫁業(yè)務(wù)風(fēng)險。

麥當(dāng)勞第二季財報顯示,截至2016年6月30日,公司實現(xiàn)營收62.65億美元,同比下降3.5%;凈利潤為10.9億美元,合每股利潤1.25美元,下降了1%,其中包括戰(zhàn)略費用總計為每股虧損0.20美元。

餐飲連鎖品牌戰(zhàn)略顧問王冬明分析指出,之所以趕在一月初完成出售,將所有的門店變現(xiàn),是因為大量的資金引入才能使麥當(dāng)勞2016年全球營收由負(fù)轉(zhuǎn)正。但這對麥當(dāng)勞本身的餐飲業(yè)務(wù)不會有太大的改觀。而面對長期的困境,他表示,目前的特許經(jīng)營只能解決現(xiàn)在的困境,并不能解決實質(zhì)問題。隨著品牌貶值和房租等運營成本的增加,麥當(dāng)勞除了中國,其他地區(qū)的直營也要改成加盟店,這是把重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成輕資產(chǎn)的市場避險的行為。

而對于特許經(jīng)營與直營主要區(qū)別,中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬對新京報記者表示主要在于內(nèi)部管控體系和毛利率兩方面。加盟模式雖然毛利率不如直營,但可以把經(jīng)營的風(fēng)險降到最低,并收取加盟費和品牌服務(wù)費。(記者李文賢)