新華社臺北12月27日電（記者付敏 李凱）臺灣資誠聯(lián)合會計師事務所（以下簡稱資誠）27日發(fā)布的《2016資誠家族企業(yè)調查報告》顯示，58%的臺灣家族企業(yè)表示預計將經(jīng)營權和所有權都交給下一代。

報告指出，臺灣的家族企業(yè)面臨“銜接家族企業(yè)的策略鴻溝”問題，即不僅要面對“現(xiàn)狀到愿景”之間的落差，還包括“代際傳承”欠缺規(guī)劃所造成的落差，雙重落差將對企業(yè)競爭力帶來重大變數(shù)和影響。

報告顯示，在家族企業(yè)傳承最關鍵的經(jīng)營權、所有權上，有29%的臺灣家族企業(yè)規(guī)劃引進專業(yè)經(jīng)理人，僅將所有權傳給下一代；有高達58%的表示預計將經(jīng)營權和所有權都交給下一代。在面對接班傳承的準備工作方面，僅有9%的受訪企業(yè)表示具備健全、有書面文件記載并且已加以傳達的接班安排計劃，低于全球平均水平（15%）。

資誠家族企業(yè)調查負責人郭宗銘表示，家族企業(yè)最明顯的潛在“失敗因素”莫過于接班流程的規(guī)劃及執(zhí)行不佳。世代交替造成了營運管理階層的斷層。

調查還顯示，臺灣家族企業(yè)未來5年的主要挑戰(zhàn)包括，持續(xù)創(chuàng)新（75%）、留住關鍵員工的能力（70%）、總體經(jīng)濟形勢（58%）、經(jīng)營所在地的市場穩(wěn)定度（57%）、專業(yè)化的需求（54%）、產(chǎn)業(yè)競爭（53%）等。

資誠企業(yè)顧問（股）公司執(zhí)行董事李潤之介紹，從資誠與臺灣家族企業(yè)進行深度訪談的經(jīng)驗，可以歸納出家族企業(yè)領袖眼中對下一代接班人與專業(yè)經(jīng)理人最明顯的分野——能否將企業(yè)經(jīng)營視為自己的第二生命。此外，諸多受訪的專業(yè)經(jīng)理人則指出他們持續(xù)遇到的難題，在于家族可能不愿放棄掌控權，而且家族和企業(yè)主基于情緒而非理性的決策可能凌駕于外部執(zhí)行長的專業(yè)判斷之上。

據(jù)了解，這是資誠進行的第八次家族企業(yè)調查，受訪者為全球2800多位家族企業(yè)的領袖與高管階層，其中包括79家臺灣家族企業(yè)，另外8家臺灣家族企業(yè)接受深度訪談。